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这 40 年，从改革开放开始有一个良好的起步，后来坚决沿着这条路走下去，
克服了很多困难。
以
今天投资人的标准，创业者年纪过了 40 岁，已经过了创业的黄金期、激情期。而那个年代，年近不惑的柳传志等企业家的激情才刚刚被点燃。
1978 年 11 月的一天，柳传志看到《人民日报》上有一篇如何科学养牛的文章，他感觉气候真的要变了。
那时他已经在中国科学院计算机所工作了8年。1972 年，他和妻子才搬出集体宿舍，拥有了一间 6 平方米的单独宿舍。后来计算所盖起一排自行车棚子，他又在车棚子里隔断一块空间，造了个 12 平方米的新家。生活就这样缓慢而程式化地改善着。
1978 年 12 月十一届三中全会，中国开始实行对内改革、对外开放的政策。那一年，柳传志的大女儿柳青出生了。一切看起来都充满了希望。
在接下来的几年，柳传志愈发觉得：“可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”1984 年，这一年柳传志 40 岁，月工资 78 元，全家七口人挤在那间 12 平方米的小房子里已好多年。11 月的第一天，下定决心的柳传志终于在中科院计算所的支持下成立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（ 联想的前身 ）。联想诞生在北京中关村中科院计算所不到 20 平方米的小平房内，那是中科院的一个门卫室。而联想控股的大楼正是盖在柳传志最初创业的地方，他是在自己奋斗的起点崛起的。
联想做代理起家，1985 年开始代理销售 IBM、AST、惠普等品牌的 PC。1987 年，联想又成功推出联想式汉卡。1988 年，联想代理的 ASTPC，一个月能销好几百台。虽然联想打通了销售渠道，但想要自主生产却受限于批文。但柳传志没有放弃研制自有品牌的 PC，直到 1990 年取得了 PC 生产许可证，推出了联想品牌的电脑。
20 世纪 90 年代是联想发展的重要阶段，中外公司的电脑大战，联想赴港上市、股权改革等重大变化都发生在 90 年代。相比同时代的一些企业，柳传志很早就解决了公司的产权问题。在今天，尊重产权已经成为无论国企还是民企的共识，但是当年柳传志却是煞费苦心才在产权上取得突破，对共识凝聚有重要作用。
因为股权结构决定了公司治理。联想控股从当年中科院百分之百控股，演变为现在的国科控股、中国泛海、联持志远、管理层及员工和其他 H 股股东共同持股的公司，这样的股权安排从更深意义上说，也解决了企业未来发展的问题。
柳传志拥有自成体系的战略哲学，比如著名的管理三要素理论——搭班子、定战略、带队伍。其中，“搭班子”排在“定战略”之前，这说明要先找到一批拥有共同价值观的人，基于这批人定出最能发挥他们长处的战略。
从 1988 年，杨元庆等一批联想后来的接班人进入公司，2001 年，柳传志把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为。柳传志则重新开拓了另一番事业，执掌联想控股，在风险投资和私募股权投资领域全面出击。
2001 年，柳傳志创办了 VC 业务 （ 君联资本前身 ），这也是联想控股成立的第一个投资公司。2003 年，柳传志又创建了弘毅投资 （PE），2008 年创办了联想之星 （ 创业培训和天使投资 ）。2009 年、2010 年开始，联想进入战略投资业务，逐步形成了“双轮驱动”的业务模式，不仅做财务性投资，也做战略性投资。
柳传志认为，40 年前就算是做梦，也绝对梦想不到中国会是今天这个样子。这 40年，从改革开放开始有一个良好的起步，后来坚决沿着这条路走下去，克服了很多困难，也是在蓄势。中国把这个势能蓄起来了，后边就该有突破了。要把中国变成一个真正的世界强国，继续坚持走改革开放的道路，是完全能做到的。
◎ 来源|中国企业家杂志
克服了很多困难。
以
今天投资人的标准，创业者年纪过了 40 岁，已经过了创业的黄金期、激情期。而那个年代，年近不惑的柳传志等企业家的激情才刚刚被点燃。
1978 年 11 月的一天，柳传志看到《人民日报》上有一篇如何科学养牛的文章，他感觉气候真的要变了。
那时他已经在中国科学院计算机所工作了8年。1972 年，他和妻子才搬出集体宿舍，拥有了一间 6 平方米的单独宿舍。后来计算所盖起一排自行车棚子，他又在车棚子里隔断一块空间，造了个 12 平方米的新家。生活就这样缓慢而程式化地改善着。
1978 年 12 月十一届三中全会，中国开始实行对内改革、对外开放的政策。那一年，柳传志的大女儿柳青出生了。一切看起来都充满了希望。
在接下来的几年，柳传志愈发觉得：“可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”1984 年，这一年柳传志 40 岁，月工资 78 元，全家七口人挤在那间 12 平方米的小房子里已好多年。11 月的第一天，下定决心的柳传志终于在中科院计算所的支持下成立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（ 联想的前身 ）。联想诞生在北京中关村中科院计算所不到 20 平方米的小平房内，那是中科院的一个门卫室。而联想控股的大楼正是盖在柳传志最初创业的地方，他是在自己奋斗的起点崛起的。
联想做代理起家，1985 年开始代理销售 IBM、AST、惠普等品牌的 PC。1987 年，联想又成功推出联想式汉卡。1988 年，联想代理的 ASTPC，一个月能销好几百台。虽然联想打通了销售渠道，但想要自主生产却受限于批文。但柳传志没有放弃研制自有品牌的 PC，直到 1990 年取得了 PC 生产许可证，推出了联想品牌的电脑。
20 世纪 90 年代是联想发展的重要阶段，中外公司的电脑大战，联想赴港上市、股权改革等重大变化都发生在 90 年代。相比同时代的一些企业，柳传志很早就解决了公司的产权问题。在今天，尊重产权已经成为无论国企还是民企的共识，但是当年柳传志却是煞费苦心才在产权上取得突破，对共识凝聚有重要作用。
因为股权结构决定了公司治理。联想控股从当年中科院百分之百控股，演变为现在的国科控股、中国泛海、联持志远、管理层及员工和其他 H 股股东共同持股的公司，这样的股权安排从更深意义上说，也解决了企业未来发展的问题。
柳传志拥有自成体系的战略哲学，比如著名的管理三要素理论——搭班子、定战略、带队伍。其中，“搭班子”排在“定战略”之前，这说明要先找到一批拥有共同价值观的人，基于这批人定出最能发挥他们长处的战略。
从 1988 年，杨元庆等一批联想后来的接班人进入公司，2001 年，柳传志把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为。柳传志则重新开拓了另一番事业，执掌联想控股，在风险投资和私募股权投资领域全面出击。
2001 年，柳傳志创办了 VC 业务 （ 君联资本前身 ），这也是联想控股成立的第一个投资公司。2003 年，柳传志又创建了弘毅投资 （PE），2008 年创办了联想之星 （ 创业培训和天使投资 ）。2009 年、2010 年开始，联想进入战略投资业务，逐步形成了“双轮驱动”的业务模式，不仅做财务性投资，也做战略性投资。
柳传志认为，40 年前就算是做梦，也绝对梦想不到中国会是今天这个样子。这 40年，从改革开放开始有一个良好的起步，后来坚决沿着这条路走下去，克服了很多困难，也是在蓄势。中国把这个势能蓄起来了，后边就该有突破了。要把中国变成一个真正的世界强国，继续坚持走改革开放的道路，是完全能做到的。
◎ 来源|中国企业家杂志