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当年白手起家的吉姆·科克，如今已经拥有波士顿啤酒公司价值5600万美元的股票。
为迎接新世纪的到来，1999年10月，美国波士顿啤酒公司推出了其啤酒王牌——被誉为“全美国最棒的啤酒”的“塞缪尔·亚当斯”啤酒的千年珍藏版“千年亚当斯”，并限量发售3000瓶，宝蓝色的酒瓶上有波士顿啤酒公司创始人吉姆·科克的亲笔签名。消息一出，酒类品评家们持笔举杯以待，嗜好杯中物者更是趋之若鹜。而这家位列世界知名酒类企业前30名、在全球有1000多个分销点的美国波士顿啤酒公司，其创始初期不过是一家小小的酿酒厂。
波士顿啤酒公司的创始人吉姆·科克出生在波士顿郊区一个酿酒世家里，他的父亲、祖父、曾祖父都是酿酒人。你一定以为科克能成为酒业实业家纯粹是子承父业，那你就大错特错了。
在科克还是个孩子的时候，他的父亲就不遗余力地对他耳提面命，教导说绝不能成为一名酿酒人。他不希望他的儿子像自己一样，一辈子为当地酒厂作牛作马，挣得的血汗钱却仅够糊口。“他不愿我步他们的后尘，就连离酒桶稍微近一点也不行。”科克回忆说。
科克谨遵父亲的教诲，以优异的成绩考入哈佛大学，并在1971年成为研究生，获准同时研修法律和商业课程。在研究生二年级的时候，科克猛然间惊觉多年来自己除了读书之外一无所知，而人生事业的抉择正一步一步地迫近。24岁时，科克决定退学，这个决定遭到了父母的强烈反对。但是科克强烈地意识到：“你不能够等到65岁的时候再来思考今生所为何来。事不宜迟。”
科克于是打点行装，开上一辆面包车，直奔科罗拉多，成了一名户外运动的野外教练员。这份差事非常适合科克，从高山速降到户外攀岩，科克大显身手，足迹遍布各地。
科克从不后悔把时间花在“发现自我”上。他认为，如果人们都能够在20岁出头的时候，用5年的时间思考自己想要的究竟是什么，大多数人的生活会圆满得多。否则“我们只会跟在他人的背后亦步亦趋，而不是走自己的路。”
经过3年半的户外生活之后，科克决定重返校园。1978年，科克修完了哈佛的课程，在波士顿商业咨询公司(BCG)找到了一份高薪的工作。尽管科克对于BCG的企业文化很是嘉许，但在5年的工作中，科克脑海里始终在思考着一个问题：“这就是我到了50岁的时候依然会乐此不疲的事业吗？”科克想到不久前父亲在清理阁楼时找到的一些写在黄旧纸片上的古老啤酒配方。“和这些比起来，现如今的啤酒不过是滋滋冒泡的白水罢了。”父亲如是对科克说。
科克同意父亲的观点。如果消费者不愿意喝批量生产的美国啤酒，惟一的选择就是喝陈旧的进口啤酒。科克突然想到，美国每年花大价钱从国外进口啤酒，为什么不能在美国本土生产受国人欢迎的优质啤酒呢？在这一刻，酿造最美味啤酒的愿望牢牢地抓住了他的心。
科克决定辞职做一名酿酒人。当科克把自己的决定告诉父亲的时候，本以为他会紧紧地拥抱自己，为他能够重振传统而热泪盈眶，但结果父亲却说：“这是我所听到过最蠢的主意！”
但无论如何父亲最后还是支持了科克的决定。当科克在1984年创建波士顿啤酒公司的时候，他勉为其难掏出4万美元，成了科克公司第一名股东。科克则投入自己积蓄的10万美元，另外还有从亲友处筹来的10万美元。“从安逸的白领摇身一变成为一名酿酒人，感觉就像高山攀岩一样：“精神振奋，自由无拘，惊险刺激，一旦开始就全无退路。”科克这样评价当时的感觉。
有人问在当年破釜沉舟、独立创业时，他最大的感悟是什么？科克给所有年轻创业者们的忠告是：“在漫长的人生里，不要过于仓促地做出决定。生活没有彩排。”
啤酒一朝酿成，科克发现他面临的最大问题是如何把它送到饮酒人手中。经销商们的话如出一辙：“你的啤酒太贵了，而且根本就没有人听说过你。”科克明白自己得另辟蹊径。他推出“手工酿造的美国啤酒”的概念。为了打开市场，科克需要一个一目了然又朗朗上口的名字。于是科克以领导“波士顿倾茶事件”的爱国酿酒人的名字来命名自己的啤酒——塞缪尔·亚当斯。
科克意识到打响品牌的惟一途径是直销。“小公司惟一能够与大公司相抗衡的，就是能够建立面对面的人性化关系。”确定这一思路之后，科克把啤酒和冰袋装进皮箱，穿上自己最为笔挺得体的西装，走进酒吧。
大多数酒吧老板一见到科克，都觉得他是税务局来的公务员，但等到科克打开皮箱，他们的注意力一下子就被吸引了过来。当科克向第一个酒吧老板讲述他是如何凭着父亲的祖传秘方开始小规模酿酒的时候，酒吧老板说：“小伙子，我喜欢你的故事。但是我没想到你的啤酒会这么好喝！”多么美妙无比的时刻呀！那一刻科克心花怒放。
6周后，在一年一度美国“大啤酒节”上，经过5000酿酒人、酒类专栏评论家和饮酒爱好者两昼夜的品评，“塞缪尔·亚当斯”啤酒艳冠群芳，被评为“全美国最棒的啤酒”。
这一辉煌时刻，在之后的1986年、1987年和1989年一再重现。直到1990年，评奖规则改为用更技术性的语言替代原来的称号，但惟一曾4次获此殊荣的“塞缪尔·亚当斯”啤酒一直被称为“全美国最棒的啤酒”。
在后来的日子里，“塞缪尔·亚当斯”啤酒14次荣获美国“大啤酒节”金奖，波士顿啤酒公司也获得6种不同类型的国际嘉奖，其生产的系列啤酒——波士顿啤酒、波士顿淡色啤酒、樱桃小麦啤酒、三制黑啤酒等，更在世界各地赢得了500多个奖项。此等荣誉是其他美国啤酒公司望尘莫及的。
当年白手起家的吉姆·科克，如今已经拥有波士顿啤酒公司价值5600万美元的股票。在一次与哈佛大学商学院的学生们会面的时候，科克应学生们的要求讲他作为企业家的经验。其中，科克问这些未来的MBA(工商管理硕士)们一个问题：“如果你们打算创建自己的公司，他首先应该做什么？”学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：
“做市场调查。”
“雇广告代理。”
“找一个好的公共关系公司。”
有一个学生认为他的同学回答得都不对，这位未来的企业领袖认为，最重要的事情是将重心放到质量上。
科克非常吃惊地发现所有的建议中，竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。即使在“塞缪尔·亚当斯啤酒”蜚声海外、赢得无比声誉、被誉为“全美国最棒的啤酒”的今天，科克依然不遗余力地花费精力改良啤酒的口味。他希望每一个人在每一次饮用“塞缪尔·亚当斯啤酒”时，都能像他一样“得到一种全新的美妙的体验。”
如同在“波士顿啤酒公司”企业精神中所述的那样：
“我们是波士顿啤酒公司。”
“我们生产全美最棒的啤酒。”
“我们待人如己。”
“我们以热诚来销售啤酒，工作有活力，并尊重顾客。”
“我们不断寻求方法，改进本身的技术并提高工作表现。”
“我们要努力不懈，希望在2006年之前让‘塞缪尔·亚当斯’成为美国销售量最大，最受欢迎的手工酿造啤酒。”
显然，如同当初毅然走出学校，参加攀岩运动一样，科克找到了一项非常适合自己的职业，并乐于为之奋斗终身。
为迎接新世纪的到来，1999年10月，美国波士顿啤酒公司推出了其啤酒王牌——被誉为“全美国最棒的啤酒”的“塞缪尔·亚当斯”啤酒的千年珍藏版“千年亚当斯”，并限量发售3000瓶，宝蓝色的酒瓶上有波士顿啤酒公司创始人吉姆·科克的亲笔签名。消息一出，酒类品评家们持笔举杯以待，嗜好杯中物者更是趋之若鹜。而这家位列世界知名酒类企业前30名、在全球有1000多个分销点的美国波士顿啤酒公司，其创始初期不过是一家小小的酿酒厂。
波士顿啤酒公司的创始人吉姆·科克出生在波士顿郊区一个酿酒世家里，他的父亲、祖父、曾祖父都是酿酒人。你一定以为科克能成为酒业实业家纯粹是子承父业，那你就大错特错了。
在科克还是个孩子的时候，他的父亲就不遗余力地对他耳提面命，教导说绝不能成为一名酿酒人。他不希望他的儿子像自己一样，一辈子为当地酒厂作牛作马，挣得的血汗钱却仅够糊口。“他不愿我步他们的后尘，就连离酒桶稍微近一点也不行。”科克回忆说。
科克谨遵父亲的教诲，以优异的成绩考入哈佛大学，并在1971年成为研究生，获准同时研修法律和商业课程。在研究生二年级的时候，科克猛然间惊觉多年来自己除了读书之外一无所知，而人生事业的抉择正一步一步地迫近。24岁时，科克决定退学，这个决定遭到了父母的强烈反对。但是科克强烈地意识到：“你不能够等到65岁的时候再来思考今生所为何来。事不宜迟。”
科克于是打点行装，开上一辆面包车，直奔科罗拉多，成了一名户外运动的野外教练员。这份差事非常适合科克，从高山速降到户外攀岩，科克大显身手，足迹遍布各地。
科克从不后悔把时间花在“发现自我”上。他认为，如果人们都能够在20岁出头的时候，用5年的时间思考自己想要的究竟是什么，大多数人的生活会圆满得多。否则“我们只会跟在他人的背后亦步亦趋，而不是走自己的路。”
经过3年半的户外生活之后，科克决定重返校园。1978年，科克修完了哈佛的课程，在波士顿商业咨询公司(BCG)找到了一份高薪的工作。尽管科克对于BCG的企业文化很是嘉许，但在5年的工作中，科克脑海里始终在思考着一个问题：“这就是我到了50岁的时候依然会乐此不疲的事业吗？”科克想到不久前父亲在清理阁楼时找到的一些写在黄旧纸片上的古老啤酒配方。“和这些比起来，现如今的啤酒不过是滋滋冒泡的白水罢了。”父亲如是对科克说。
科克同意父亲的观点。如果消费者不愿意喝批量生产的美国啤酒，惟一的选择就是喝陈旧的进口啤酒。科克突然想到，美国每年花大价钱从国外进口啤酒，为什么不能在美国本土生产受国人欢迎的优质啤酒呢？在这一刻，酿造最美味啤酒的愿望牢牢地抓住了他的心。
科克决定辞职做一名酿酒人。当科克把自己的决定告诉父亲的时候，本以为他会紧紧地拥抱自己，为他能够重振传统而热泪盈眶，但结果父亲却说：“这是我所听到过最蠢的主意！”
但无论如何父亲最后还是支持了科克的决定。当科克在1984年创建波士顿啤酒公司的时候，他勉为其难掏出4万美元，成了科克公司第一名股东。科克则投入自己积蓄的10万美元，另外还有从亲友处筹来的10万美元。“从安逸的白领摇身一变成为一名酿酒人，感觉就像高山攀岩一样：“精神振奋，自由无拘，惊险刺激，一旦开始就全无退路。”科克这样评价当时的感觉。
有人问在当年破釜沉舟、独立创业时，他最大的感悟是什么？科克给所有年轻创业者们的忠告是：“在漫长的人生里，不要过于仓促地做出决定。生活没有彩排。”
啤酒一朝酿成，科克发现他面临的最大问题是如何把它送到饮酒人手中。经销商们的话如出一辙：“你的啤酒太贵了，而且根本就没有人听说过你。”科克明白自己得另辟蹊径。他推出“手工酿造的美国啤酒”的概念。为了打开市场，科克需要一个一目了然又朗朗上口的名字。于是科克以领导“波士顿倾茶事件”的爱国酿酒人的名字来命名自己的啤酒——塞缪尔·亚当斯。
科克意识到打响品牌的惟一途径是直销。“小公司惟一能够与大公司相抗衡的，就是能够建立面对面的人性化关系。”确定这一思路之后，科克把啤酒和冰袋装进皮箱，穿上自己最为笔挺得体的西装，走进酒吧。
大多数酒吧老板一见到科克，都觉得他是税务局来的公务员，但等到科克打开皮箱，他们的注意力一下子就被吸引了过来。当科克向第一个酒吧老板讲述他是如何凭着父亲的祖传秘方开始小规模酿酒的时候，酒吧老板说：“小伙子，我喜欢你的故事。但是我没想到你的啤酒会这么好喝！”多么美妙无比的时刻呀！那一刻科克心花怒放。
6周后，在一年一度美国“大啤酒节”上，经过5000酿酒人、酒类专栏评论家和饮酒爱好者两昼夜的品评，“塞缪尔·亚当斯”啤酒艳冠群芳，被评为“全美国最棒的啤酒”。
这一辉煌时刻，在之后的1986年、1987年和1989年一再重现。直到1990年，评奖规则改为用更技术性的语言替代原来的称号，但惟一曾4次获此殊荣的“塞缪尔·亚当斯”啤酒一直被称为“全美国最棒的啤酒”。
在后来的日子里，“塞缪尔·亚当斯”啤酒14次荣获美国“大啤酒节”金奖，波士顿啤酒公司也获得6种不同类型的国际嘉奖，其生产的系列啤酒——波士顿啤酒、波士顿淡色啤酒、樱桃小麦啤酒、三制黑啤酒等，更在世界各地赢得了500多个奖项。此等荣誉是其他美国啤酒公司望尘莫及的。
当年白手起家的吉姆·科克，如今已经拥有波士顿啤酒公司价值5600万美元的股票。在一次与哈佛大学商学院的学生们会面的时候，科克应学生们的要求讲他作为企业家的经验。其中，科克问这些未来的MBA(工商管理硕士)们一个问题：“如果你们打算创建自己的公司，他首先应该做什么？”学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：
“做市场调查。”
“雇广告代理。”
“找一个好的公共关系公司。”
有一个学生认为他的同学回答得都不对，这位未来的企业领袖认为，最重要的事情是将重心放到质量上。
科克非常吃惊地发现所有的建议中，竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。即使在“塞缪尔·亚当斯啤酒”蜚声海外、赢得无比声誉、被誉为“全美国最棒的啤酒”的今天，科克依然不遗余力地花费精力改良啤酒的口味。他希望每一个人在每一次饮用“塞缪尔·亚当斯啤酒”时，都能像他一样“得到一种全新的美妙的体验。”
如同在“波士顿啤酒公司”企业精神中所述的那样：
“我们是波士顿啤酒公司。”
“我们生产全美最棒的啤酒。”
“我们待人如己。”
“我们以热诚来销售啤酒，工作有活力，并尊重顾客。”
“我们不断寻求方法，改进本身的技术并提高工作表现。”
“我们要努力不懈，希望在2006年之前让‘塞缪尔·亚当斯’成为美国销售量最大，最受欢迎的手工酿造啤酒。”
显然，如同当初毅然走出学校，参加攀岩运动一样，科克找到了一项非常适合自己的职业，并乐于为之奋斗终身。