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摘要：现阶段经济的发展推动城镇化建设加快，为此市政工程管理逐渐被相关政府部门重视了起来。然而，一个市政工程项目的实施和落成往往会涉及到多个单位，所以无形之中就加大了管理工作的难度。文章从市政工程管理的特点分析入手，简要概述市政工程管理中存在的问题，并对加强市政工程管理的有效措施进行探究，以供相关研究人员参考。
关键词：市政工程;工程管理;管理措施
引言
市政工程建设中高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
1市政工程管理的特點
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
2市政工程管理中存在的问题
2.1缺乏监理机制
市政工程施工还需要结合国家法律法规和地方制度进行施工，运用监督机制对工程进行有效监督，减少工程中存在的问题，但目前市政工程中的管理制度还不完善。随着工程量的增加，监督机制滞后，直接导致工程中缺乏适当的监督。市政工程施工过程中经常发生违规操作，但由于缺乏监督机制，未能及时发现问题和错误，影响市政工程的质量。
2.2缺乏完整性
现代市政工程在中国发展迅速，但是由于开发时间短，起点低，仍处于较为初级的阶段。目前，中国的市政工程管理体系仍然不完善。具体表现是：一是管理规则和法规充满漏洞。由于中国现代市政工程建设能力仍处于较低水平，相关的规章制度基本上都跟随过去。如今，随着市政工程建设业的快速发展，这些规章制度越来越难以适应新的发展阶段的需求;第二，缺乏统一的管理标准。根据实际情况，由于地理位置的不同，中国的市政工程管理分为许多小系统，每个系统采用不同的管理标准，难以相互沟通。在当今高度发达的信息技术中，许多市政工程建设单位采用了信息管理方法，但许多单位仍采用传统的管理方式。
2.3施工人员缺乏责任意识
市政项目施工前进行投标，中标的施工业者负责项目的施工工作，建设公司必须提高利润市政项目与为人民服务的目的不同。虽然也有一些企业希望取得较大的经济效益，但在市政项目建设前，积极参与投标，获得市政项目建设权，但在建设过程中疏于管理，个别中小企业施工能力不足，承担市政项目，因此外包项目，直接对市政项目建设过程增加了交接环节，增加了直接管理和监督。部分中标企业缺乏责任感，在施工过程中私自更换材料，修改施工方案，影响工程监督，最终导致市政工程项目质量不合格。
3加强市政工程管理的有效措施
3.1做好施工前期准备工作
在市政工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
3.2监督市政工程管理方法
优化施工工程准备体系，有助于提升市政工程的整体管理质量，与之相对的就需要做好施工技术人员的培养培训工作。将质量管理、安全管理作为一线员工培训的重点内容，从而提升员工的安全意识和工作质量意识，增强其工作责任感和责任心，强化市政工程质量。在实际施工过程中，就需要施工人员依照管理规范和管理方案，做好提前预案，优化员工的工作结构，使其能够按照实际的工作环境，科学、规范的开展工作，达到市政工程质量与标准。
为了达到上述目的，就需要在实际施工过程中监督市政工程管理方法，建立施工人员与管理人员的相互监督机制，实现对于工作行为的监督与制约。同时在实际工作中，施工企业还需要提升施工管理人员的管理意识，使其能够在实际工作中严格遵守工作要求和施工质量合同条款的要求，优化施工环节和施工过程，科学解决市政工程管理过程中出现的问题。针对这些问题，要及时向技术人员方面反映，确保技术人员对于重难点问题提前做好分析与总结工作。
3.3增强责任意识
市政工程质量监督需要内外共同管理，外部管理可以加强市政工程的监督作用，内部管理有助于加强建设组织的责任意识和服务意识，有效提高施工质量，确保施工安全。市政工程涉及人民生活，明确建设公司的责任意识，帮助建设公司树立正确的目标，实现企业和项目业绩优化，最大限度发挥效益。建设公司还需要不断提高工程水平，做好现场监督管理，及时发现施工现场违规行为，确保工程规范，确保工程质量。
3.4控制分项工程质量
为了提升市政工程管理质量，需要严格控制分项工程质量控制环节，做好交桩工程施工管理工作，做好质量信息的记录工作。因此在工程复测模块中，需要技术人员能够利用设备仪器科学检测各个环节的数据，并且做好草图绘制工作，从而确保测量环节以及复测环节之间的整体协调。在工序测量工作中，还需要做好复测环节的记录工作，确保测量环节的精确性，从而提高施工质量。在市政施工过程中，需要严格按照沥青道路施工规范，做好沥青道路的施工工作以及沥青混凝土的配置工作，从而有效管理混凝土基底，提升沥青路面的质量。此外，对于管道开挖环节以及回填环节，需要通过提升管道施工质量，实施分层夯实以及分层碾压，实行上层土的有效回填，从而控制回填土的厚度和精度，进而增强管道工程的整体质量。
结束语
市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
参考文献
[1]谭建超.浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J].城市道桥与防洪，2012（（7）：324-325.
[2]王晚秋.谈加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，，2017（（28）：147-148..
[3]易文韬.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍，2018（（15）：254-255.
关键词：市政工程;工程管理;管理措施
引言
市政工程建设中高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
1市政工程管理的特點
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
2市政工程管理中存在的问题
2.1缺乏监理机制
市政工程施工还需要结合国家法律法规和地方制度进行施工，运用监督机制对工程进行有效监督，减少工程中存在的问题，但目前市政工程中的管理制度还不完善。随着工程量的增加，监督机制滞后，直接导致工程中缺乏适当的监督。市政工程施工过程中经常发生违规操作，但由于缺乏监督机制，未能及时发现问题和错误，影响市政工程的质量。
2.2缺乏完整性
现代市政工程在中国发展迅速，但是由于开发时间短，起点低，仍处于较为初级的阶段。目前，中国的市政工程管理体系仍然不完善。具体表现是：一是管理规则和法规充满漏洞。由于中国现代市政工程建设能力仍处于较低水平，相关的规章制度基本上都跟随过去。如今，随着市政工程建设业的快速发展，这些规章制度越来越难以适应新的发展阶段的需求;第二，缺乏统一的管理标准。根据实际情况，由于地理位置的不同，中国的市政工程管理分为许多小系统，每个系统采用不同的管理标准，难以相互沟通。在当今高度发达的信息技术中，许多市政工程建设单位采用了信息管理方法，但许多单位仍采用传统的管理方式。
2.3施工人员缺乏责任意识
市政项目施工前进行投标，中标的施工业者负责项目的施工工作，建设公司必须提高利润市政项目与为人民服务的目的不同。虽然也有一些企业希望取得较大的经济效益，但在市政项目建设前，积极参与投标，获得市政项目建设权，但在建设过程中疏于管理，个别中小企业施工能力不足，承担市政项目，因此外包项目，直接对市政项目建设过程增加了交接环节，增加了直接管理和监督。部分中标企业缺乏责任感，在施工过程中私自更换材料，修改施工方案，影响工程监督，最终导致市政工程项目质量不合格。
3加强市政工程管理的有效措施
3.1做好施工前期准备工作
在市政工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
3.2监督市政工程管理方法
优化施工工程准备体系，有助于提升市政工程的整体管理质量，与之相对的就需要做好施工技术人员的培养培训工作。将质量管理、安全管理作为一线员工培训的重点内容，从而提升员工的安全意识和工作质量意识，增强其工作责任感和责任心，强化市政工程质量。在实际施工过程中，就需要施工人员依照管理规范和管理方案，做好提前预案，优化员工的工作结构，使其能够按照实际的工作环境，科学、规范的开展工作，达到市政工程质量与标准。
为了达到上述目的，就需要在实际施工过程中监督市政工程管理方法，建立施工人员与管理人员的相互监督机制，实现对于工作行为的监督与制约。同时在实际工作中，施工企业还需要提升施工管理人员的管理意识，使其能够在实际工作中严格遵守工作要求和施工质量合同条款的要求，优化施工环节和施工过程，科学解决市政工程管理过程中出现的问题。针对这些问题，要及时向技术人员方面反映，确保技术人员对于重难点问题提前做好分析与总结工作。
3.3增强责任意识
市政工程质量监督需要内外共同管理，外部管理可以加强市政工程的监督作用，内部管理有助于加强建设组织的责任意识和服务意识，有效提高施工质量，确保施工安全。市政工程涉及人民生活，明确建设公司的责任意识，帮助建设公司树立正确的目标，实现企业和项目业绩优化，最大限度发挥效益。建设公司还需要不断提高工程水平，做好现场监督管理，及时发现施工现场违规行为，确保工程规范，确保工程质量。
3.4控制分项工程质量
为了提升市政工程管理质量，需要严格控制分项工程质量控制环节，做好交桩工程施工管理工作，做好质量信息的记录工作。因此在工程复测模块中，需要技术人员能够利用设备仪器科学检测各个环节的数据，并且做好草图绘制工作，从而确保测量环节以及复测环节之间的整体协调。在工序测量工作中，还需要做好复测环节的记录工作，确保测量环节的精确性，从而提高施工质量。在市政施工过程中，需要严格按照沥青道路施工规范，做好沥青道路的施工工作以及沥青混凝土的配置工作，从而有效管理混凝土基底，提升沥青路面的质量。此外，对于管道开挖环节以及回填环节，需要通过提升管道施工质量，实施分层夯实以及分层碾压，实行上层土的有效回填，从而控制回填土的厚度和精度，进而增强管道工程的整体质量。
结束语
市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
参考文献
[1]谭建超.浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J].城市道桥与防洪，2012（（7）：324-325.
[2]王晚秋.谈加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，，2017（（28）：147-148..
[3]易文韬.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍，2018（（15）：254-255.