论文部分内容阅读
企业在发展过程中，会计工作是企业发展的载体，以价值链为视角，对企业自身业绩进行综合评价，需要企业对参与经营活动的主体进行深入的分析，参与经营的主体包括供应商、生产商以及销售商等，并且企业应尊重客户的评价，才能使价值链更加完整，有助于企业提升自身的业绩，从而创造更多的经济效益。
在价值链会计视角下，企业的发展目的，与应用的会计方式存在密切的关系，基于价值链推动企业快速发展，需要企业及时掌握生产经营情况，制定可以协调优化的会计管理方案，以便向企业的日常经营管理提供参考依据，提升企业的发展能力。在价值链视角下，企业的业绩在进行评价时，应与企业的发展目标以及应用的管理模式建立关系，才能建立更加综合完整的评价体系，体现出评价的综合性和有效性。
一、价值链会计的目标
价值链会计目标，是企业在推进会计工作稳步进行的有效推进，需要企业使用信息技术建立信息系统，信息系统会向企业的各个部门提供多种服务，服务的种类不同，会有效满足企业的发展要求。企业根据服务内容以及类型，要求制定的目标应体现出科学有效的特点，在服务中获得的信息内容，会真实的反馈至价值链中，此时会计工作会进一步增强绩效管理，在绩效管理中，运用有效的决策加强会计控制，可以创造更多的经济效益。与原有的会计工作方式相比，价值链 会计工作模式，会将企业由内部服务方式，转变向内部和外部同步进行的服务方式。在内外同步服务工作中，企业的会计工作主体，需要与参与商业活动的企业建立关系，在关系下可以产生较多的信息，用于企业优化会计工作，并且为建立业绩综合评价体系奠定坚实的基础。
企业在与参与商业活动的企业建立关系中，会使供应商上、用户等，按照会计工作要求自主上报信息，上报信息的内容会以各自的视角，向企业全面阐述信息的来源，方便企业从信息中查找相应的价值。在获取信息后，会计业绩综合评价体系中，会有业绩管理体系、成本控制体系以及资本预算体系、薪资报酬体系等组成，业绩综合体系会加强各个体系的管理，以便增强评价体系的业绩综合发展能力。
二、价值链会计的职能
（一）实时评价与反映
以价值链内涵角度进行分析，在会计基本职能的基础上，通过增加价值链，已经使会计具备实时评价和反映的功能。财务会计在工作中，管理工作是重要的组成部分，与原有的管理模式相比，价值链的作用会突出会计工作在企业中的地位，以便企业重视价值链管理，才充分价值链的职能，将企业日常生产经营中产生的效益，可以与多个生产环节保持相关性。价值链会为企业的会计工作，明确会计工作的发展方向，在原有的控制资金的基础上，可以充分发挥价值链创造经济效益的作用，在价值体系中对应用的信息进行深入的加工，通过加工处理的信息，会向企业的发展提供参考依据。
许多企业在发展中，在价值链会计视角建立业绩综合评价体系，已经提升企业在经济市场中的竞争能力，在竞争中企业会实时获取信息，将信息进行再次处理，在处理中及时获取与市场发展的价值载体，有助于提升企业的生产经营水平。在业绩综合评价体系发展中，需要积极应用信息技术，建立具备支撑系统的信息管理网络，借助价值链实现企业管理模式的创新发展。在企业上中下游环节发展期间，会扩大企业的影响范围，与更多的企业建立合作关系。
（二）多维立体控制
价值链是创造价值以及连接价值的有效载体，在价值链与各项活动进行中，商业活动会通过价值链 进行不断的细化，细化的结构会使企业更加明确在生产经营中的方向，通过完成生产经营目标，价值链与企业的融合度不断提升。企业利用价值链，可以实现企业核心职能的发展，核心职能是在不同角度对企业的业绩进行综合评价，通过综合评价，会加强企业自身的控制，使生产经营中的各项资源充分的利用，压缩生产经营成本，有助于加强商业活动的控制。
三、企业传统业绩评价方法的不足
（一）财务业绩评价指标体系的不适应性
1.不利于管理和决策
财务业绩评价体系建立过程中，会出现评价指标与实际管理需求不相符的情况。主要与会计信息无法实现数字化有关，在实际商业活动中，数字化会计信息会展示反映各个环节的生产情况，但是缺乏有效的数字化信息，无法使企业进行有效的管理，并且缺乏科学有效的决策支持企业会计工作的顺利进行。
2.缺乏预测性和发展型
企业在发展中，需要根据市场的变化做出调整，在调整之前进行有效的预测，才能明确发展目标。但是受到传统业绩评价方式的影响，企业只能掌握自身的发展情况，无法及时预测出市场的变化。此外企业的会计工作，更多的作用在于事后监管，缺乏与市场发展建立的关系，无法形成提前预防的屏障，严重限制企业的可持续发展。
3.缺乏与企业战略经营目标的联系
在传统的会计业绩评价模式中，评价指标存在多样性特点，与企业不断调整战略经营目标有关。在企业中部分部门会创造出较多的经济效益，企业会加大投入，但是其它部门缺乏足够的资金，使企业的战略经营无法正常进行。企业的业績综合评价体系，未能与发展目标相互融合，导致企业预期的回报，与实际效益产生较大差异，进而影响企业的发展，企业的竞争能力不断降低。
4.缺乏全局性观念
与传统的会计业绩评价方式相比，创新的业绩综合评价体系，会使企业在发展中，以全局观的角度预测市场发展情况。在原有的体系中，企业会重点考核业绩，但是无法与即将产生联系得到载体进行评价，许多企业无法提前做好准备工作，导致企业应会临时选择合作企业，临时合作的关系会存在不稳定的情况，不利于企业的发展。
（二）传统业绩评价指标体系与价值链会计的不适应性
1.价值链会计对原有会计理论的突破
价值链会计对原有的会计理论产生较大的影响，但是企业仍沿用传统的业绩评价方式，根据原有的指标体系进行评价。在价值链会计视角下，业绩综合评价体系会突破原有方式的束缚，将评价的重点关注在价值链的建立，提升企业业绩综合评价水平。 2.传统业绩评价指标体系与价值链会计理论的冲突。
企业在发展中，会计模式也会发生变化，许多企业将股权资本作为会计管理工作的重点。在价值链视角下，价值链会使传统的业绩评价指标发生变化，在变化中企业在利润评价中会出现混乱的情况。基于管理要求，企业应明确价值链的应用目标，然后在财务指标和非财务指标，按照价值链要求进行转换，以便按照不同的指标进行评价，才能获得真实有效的评价结果。
四、基于价值链会计的业绩综合评价
（一）价值链理论对企业业绩评价的指导作用
在企业会计工作中，以价值链视角建立业绩综合评价体系，会使企业实现经济价值最大化。企业制定的战略目标中，将价值链视角下建立的业绩综合评价体系作为载体，需要企业以市场经济为主体，综合考虑企业在发展中受到的影响，才能使企业明确评价指标，基于评价指标对生产经营进行优化。影响企业价值链的因素，与企业的内部会计管理模式、制定的战略目标、财务角度等有关，其中财务角度和战略目标，会受到顾客需求的变化影响，进而反馈至企业内部会计管理模式。企业应根据客户的需求，明确评价指标，采用创新的业绩评价方法，即可提升业绩评价质量。
（二）基于价值链将财务与非财务指标相结合的公司业绩综合评价
1.经济增加值法
使用经济增加值法，会使企业在制定评价指标时，防止制定的指标出现问题，根据指标创造的经济效益，减去生产中使用的资金，获得的余额会作为业绩评价的参考指标。经济增加值法中，会使用调整后税后经营利润、资本成本，二者相减后获与加权平均资本成本率相乘，即可获得经济增加效益。
2.平衡记分卡法
使用平衡记分卡法，是将业绩指标中的非财务指标和财务指标建立关系，同建立的关系，可以借助价值产生的驱动因素，使企业在会计工作中加强业绩评价，获取评价指标后，企业会优化今后一段时间的发展战略目标，并且根据市场经济变化，及时优化战略目标，避免企业生产经营中投入的资金无法获取相应的经济效益。
五、构建与价值链会计相适应的业绩评价指标体系
（一）财务层面业绩评价指标体系
在财务层面建立业绩评价指标体系，企业需要对生产经营活动，根据指标做出客观真实的评价。在体系中是由两个部分组成，一是基本评价指标，二是修正评价指标。两种指标会根据《企业绩效评价操作细则》，使制定的指标更加科学，完全符合企业的发展需求。
（二）非财务层面业绩评价指标体系
在非财务层面业绩评价指标体系建立过程中，企业衡量自身的發展能力，应将现有价值的增值能力作为载体，通过分解资本资源，加入到管理工作中推动评价体系的运行，通过有效的评价，会提升企业长期创造经济效益的能力。
六、结语
综上所述，在价值链会计视角下，企业建立业绩综合评价体系，会使原有的评价方式发生变化，应用具有创新特点的评价方式，会为企业在现有的资源上创造更多的价值，形成的价值链更加稳定，推动企业可持续发展。
（作者单位：新疆农业大学）
在价值链会计视角下，企业的发展目的，与应用的会计方式存在密切的关系，基于价值链推动企业快速发展，需要企业及时掌握生产经营情况，制定可以协调优化的会计管理方案，以便向企业的日常经营管理提供参考依据，提升企业的发展能力。在价值链视角下，企业的业绩在进行评价时，应与企业的发展目标以及应用的管理模式建立关系，才能建立更加综合完整的评价体系，体现出评价的综合性和有效性。
一、价值链会计的目标
价值链会计目标，是企业在推进会计工作稳步进行的有效推进，需要企业使用信息技术建立信息系统，信息系统会向企业的各个部门提供多种服务，服务的种类不同，会有效满足企业的发展要求。企业根据服务内容以及类型，要求制定的目标应体现出科学有效的特点，在服务中获得的信息内容，会真实的反馈至价值链中，此时会计工作会进一步增强绩效管理，在绩效管理中，运用有效的决策加强会计控制，可以创造更多的经济效益。与原有的会计工作方式相比，价值链 会计工作模式，会将企业由内部服务方式，转变向内部和外部同步进行的服务方式。在内外同步服务工作中，企业的会计工作主体，需要与参与商业活动的企业建立关系，在关系下可以产生较多的信息，用于企业优化会计工作，并且为建立业绩综合评价体系奠定坚实的基础。
企业在与参与商业活动的企业建立关系中，会使供应商上、用户等，按照会计工作要求自主上报信息，上报信息的内容会以各自的视角，向企业全面阐述信息的来源，方便企业从信息中查找相应的价值。在获取信息后，会计业绩综合评价体系中，会有业绩管理体系、成本控制体系以及资本预算体系、薪资报酬体系等组成，业绩综合体系会加强各个体系的管理，以便增强评价体系的业绩综合发展能力。
二、价值链会计的职能
（一）实时评价与反映
以价值链内涵角度进行分析，在会计基本职能的基础上，通过增加价值链，已经使会计具备实时评价和反映的功能。财务会计在工作中，管理工作是重要的组成部分，与原有的管理模式相比，价值链的作用会突出会计工作在企业中的地位，以便企业重视价值链管理，才充分价值链的职能，将企业日常生产经营中产生的效益，可以与多个生产环节保持相关性。价值链会为企业的会计工作，明确会计工作的发展方向，在原有的控制资金的基础上，可以充分发挥价值链创造经济效益的作用，在价值体系中对应用的信息进行深入的加工，通过加工处理的信息，会向企业的发展提供参考依据。
许多企业在发展中，在价值链会计视角建立业绩综合评价体系，已经提升企业在经济市场中的竞争能力，在竞争中企业会实时获取信息，将信息进行再次处理，在处理中及时获取与市场发展的价值载体，有助于提升企业的生产经营水平。在业绩综合评价体系发展中，需要积极应用信息技术，建立具备支撑系统的信息管理网络，借助价值链实现企业管理模式的创新发展。在企业上中下游环节发展期间，会扩大企业的影响范围，与更多的企业建立合作关系。
（二）多维立体控制
价值链是创造价值以及连接价值的有效载体，在价值链与各项活动进行中，商业活动会通过价值链 进行不断的细化，细化的结构会使企业更加明确在生产经营中的方向，通过完成生产经营目标，价值链与企业的融合度不断提升。企业利用价值链，可以实现企业核心职能的发展，核心职能是在不同角度对企业的业绩进行综合评价，通过综合评价，会加强企业自身的控制，使生产经营中的各项资源充分的利用，压缩生产经营成本，有助于加强商业活动的控制。
三、企业传统业绩评价方法的不足
（一）财务业绩评价指标体系的不适应性
1.不利于管理和决策
财务业绩评价体系建立过程中，会出现评价指标与实际管理需求不相符的情况。主要与会计信息无法实现数字化有关，在实际商业活动中，数字化会计信息会展示反映各个环节的生产情况，但是缺乏有效的数字化信息，无法使企业进行有效的管理，并且缺乏科学有效的决策支持企业会计工作的顺利进行。
2.缺乏预测性和发展型
企业在发展中，需要根据市场的变化做出调整，在调整之前进行有效的预测，才能明确发展目标。但是受到传统业绩评价方式的影响，企业只能掌握自身的发展情况，无法及时预测出市场的变化。此外企业的会计工作，更多的作用在于事后监管，缺乏与市场发展建立的关系，无法形成提前预防的屏障，严重限制企业的可持续发展。
3.缺乏与企业战略经营目标的联系
在传统的会计业绩评价模式中，评价指标存在多样性特点，与企业不断调整战略经营目标有关。在企业中部分部门会创造出较多的经济效益，企业会加大投入，但是其它部门缺乏足够的资金，使企业的战略经营无法正常进行。企业的业績综合评价体系，未能与发展目标相互融合，导致企业预期的回报，与实际效益产生较大差异，进而影响企业的发展，企业的竞争能力不断降低。
4.缺乏全局性观念
与传统的会计业绩评价方式相比，创新的业绩综合评价体系，会使企业在发展中，以全局观的角度预测市场发展情况。在原有的体系中，企业会重点考核业绩，但是无法与即将产生联系得到载体进行评价，许多企业无法提前做好准备工作，导致企业应会临时选择合作企业，临时合作的关系会存在不稳定的情况，不利于企业的发展。
（二）传统业绩评价指标体系与价值链会计的不适应性
1.价值链会计对原有会计理论的突破
价值链会计对原有的会计理论产生较大的影响，但是企业仍沿用传统的业绩评价方式，根据原有的指标体系进行评价。在价值链会计视角下，业绩综合评价体系会突破原有方式的束缚，将评价的重点关注在价值链的建立，提升企业业绩综合评价水平。 2.传统业绩评价指标体系与价值链会计理论的冲突。
企业在发展中，会计模式也会发生变化，许多企业将股权资本作为会计管理工作的重点。在价值链视角下，价值链会使传统的业绩评价指标发生变化，在变化中企业在利润评价中会出现混乱的情况。基于管理要求，企业应明确价值链的应用目标，然后在财务指标和非财务指标，按照价值链要求进行转换，以便按照不同的指标进行评价，才能获得真实有效的评价结果。
四、基于价值链会计的业绩综合评价
（一）价值链理论对企业业绩评价的指导作用
在企业会计工作中，以价值链视角建立业绩综合评价体系，会使企业实现经济价值最大化。企业制定的战略目标中，将价值链视角下建立的业绩综合评价体系作为载体，需要企业以市场经济为主体，综合考虑企业在发展中受到的影响，才能使企业明确评价指标，基于评价指标对生产经营进行优化。影响企业价值链的因素，与企业的内部会计管理模式、制定的战略目标、财务角度等有关，其中财务角度和战略目标，会受到顾客需求的变化影响，进而反馈至企业内部会计管理模式。企业应根据客户的需求，明确评价指标，采用创新的业绩评价方法，即可提升业绩评价质量。
（二）基于价值链将财务与非财务指标相结合的公司业绩综合评价
1.经济增加值法
使用经济增加值法，会使企业在制定评价指标时，防止制定的指标出现问题，根据指标创造的经济效益，减去生产中使用的资金，获得的余额会作为业绩评价的参考指标。经济增加值法中，会使用调整后税后经营利润、资本成本，二者相减后获与加权平均资本成本率相乘，即可获得经济增加效益。
2.平衡记分卡法
使用平衡记分卡法，是将业绩指标中的非财务指标和财务指标建立关系，同建立的关系，可以借助价值产生的驱动因素，使企业在会计工作中加强业绩评价，获取评价指标后，企业会优化今后一段时间的发展战略目标，并且根据市场经济变化，及时优化战略目标，避免企业生产经营中投入的资金无法获取相应的经济效益。
五、构建与价值链会计相适应的业绩评价指标体系
（一）财务层面业绩评价指标体系
在财务层面建立业绩评价指标体系，企业需要对生产经营活动，根据指标做出客观真实的评价。在体系中是由两个部分组成，一是基本评价指标，二是修正评价指标。两种指标会根据《企业绩效评价操作细则》，使制定的指标更加科学，完全符合企业的发展需求。
（二）非财务层面业绩评价指标体系
在非财务层面业绩评价指标体系建立过程中，企业衡量自身的發展能力，应将现有价值的增值能力作为载体，通过分解资本资源，加入到管理工作中推动评价体系的运行，通过有效的评价，会提升企业长期创造经济效益的能力。
六、结语
综上所述，在价值链会计视角下，企业建立业绩综合评价体系，会使原有的评价方式发生变化，应用具有创新特点的评价方式，会为企业在现有的资源上创造更多的价值，形成的价值链更加稳定，推动企业可持续发展。
（作者单位：新疆农业大学）