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摘 要：我国园林工程发展速度与日俱增，国内园林工程项目管理工作的质量和服务水平得到了很大的提升。在对园林景观工程设计时眼光卓远会促进城市发展的速度以及改善城市环境质量。建设高质量、对环境友好的园林工程是城市人民一直所期待的。园林项目管理工作的质量以及管理水平会对园林工程质量带来最直接的影响，因此在对园林工程项目进行管理的过程中需要对园林工程质量给予足够的重视。本文将对当前我国园林工程项目管理水平进行相关的研究和探讨，旨在能够给予园林建设与管理企业一定的参考价值。
关键词：园林工程；项目管理水平；探讨
1 前言
城市建设的步伐逐年加快，城市环境问题日益突出，对城市中园林景观工程项目的建设已经成为了改善城市现存问题的方式之一。园林工程建设不仅会对城市环境带来良好的影响，而且還能给城市带来经济的收益，对带动城市旅游业的发展和经济发展都具有显著的影响。因此需要对当前的园林工程项目管理工作给予足够的重视，不断的提高管理工作的水平，切实提升园林工程建设的质量，是园林管理工作的重点。
2 园林绿化工程项目管理概述
园林绿化工程管理工作主要包括了园林项目前期决策阶段、园林项目施工管理阶段、园林项目招投标阶段、园林项目合同管理阶段和园林项目质量管理阶段等多个阶段工作。众所周知园林绿化管理工作在开展的过程中需要将管理的理论与实际管理工作进行结合才是保证园林工程项目管理工作取得突出效果的前提。因此在二十世纪初期我国就已经就相关问题制定了园林绿化管理制度。随着社会的不断发展和园林工程建设步伐的不断加快，使得部分制度已经不能满足园林绿化管理工作的要求，导致在短施工周期下的园林绿化工程项目实施过程中出现了企业管理问题。此外园林绿化施工过程中也存在一定的问题，如材料的浪费、施工机械的排班不合理、施工质量出现问题等。为了能够进一步提升园林工程质量和促进园林工程长远发展，需要对园林工程项目管理水平进行提升，采取先进的管理方方式和方法，使用科学的管理理念是非常必要的。
3 园林工程项目管理中存在的问题
3.1 管理体系不健全
对我国现阶段园林企业管理现状进行分析可知部分园林绿化公司的内部园林项目管理方式不规范，没有一套切实可行的管理制度。甚至部分企业内部存在依靠相关管理经验和实践经验对园林工程项目进行管理工作。这样的管理模式不利于工程项目的有序开展，以及对工程项目资金无法进行合理把控，导致了施工过程中出现了一系列的质量问题。此外政府相关部门也没有及时地对企业园林施工质量问题进行管理监督，或者管理监督工作缺乏一定的力度。
3.2 管理理念比较落后
园林技术的发展已经很多年了，但是现代化的园林工程建设的发展年限较少，与之相关的管理理念相对匮乏，部分地区甚至缺少完善的管理体系。有的园林绿化企业只顾眼前利益，在对园林工程项目建设过程中完全的借鉴国内外的优秀建设管理经验而没有与自身发展状况和当地经济发展水平相结合，使得园林建设的结果差强人意。企业管理人员针对现代化的园林建设管理工作缺乏先进的管理理念，重视企业发展而忽视项目管理工作，不仅会对项目工作带来困难，还会给企业的发展带来阻碍。园林工程项目管理理念的落后会导致园林工程质量严重不达标的问题出现。
3.3 管理水平有待提高
（1）园林设计方案需要突出设计人员的创造力和创新力，不能只顾借鉴其他园林设计方案。部分园林绿化工程的项目形式相对比较单一，与其他设计方案有很大的相似之处。这说明相关部门的管理水平有待提升，不能只对园林绿化工程的表现进行管理，一定要严格要求在园林设计中凸显当地特色，与周围环境和谐相处；
（2）园林绿化工程管理水平不高还体现在施工管理人员的自身知识素养和实践经验。从事园林工程建设的人员一定要弄清一般性建筑与园林工程之间的差异，不能再实际工作中将两者进行混淆。此外园林建设企业在对人员进行招聘的过程中一定要对缺乏园林施工经验和管理经验的人员进行排除，因为缺乏相关经验的施工和管理人员在园林工程项目具体施工过程中不能对工程质量做到有效的控制。此外还要对相关人员进行不定期的专业知识培训，将理论与实践相结合。
4 提升园林工程项目管理水平的对策
4.1 健全管理体系
只有园林管理体系健全才能够对园林工程项目进行全面的管理，才能够切实保证园林质量和发挥园林自身价值。在实际工作中要不断地汲取其他园林企业的先进管理经验，并结合自身发展情况制定出切实可行的、符合实际的管理体系。并且还要通过具体的施工工程将该体系进行彻底的落实和检验，不断地将体系进行完善。企业要茁壮发展离不开优秀的项目执法队伍的建设，挑选出工作优秀、具有高技术水平的员工来加大管理工作的力度，将园林管理体系进行全面的落实。
4.2 强化管理理念
（1）要求从事园林建设相关的管理人员及施工人员对园林工程项目管理工作进行充分地认识和学习，在具体工作中全面发挥项目管理工作的积极性；
（2）针对园林工程项目施工过程中的不同施工阶段采取不同的项目管理方式，这种针对性的管理方式能够切实保障施工质量。工程前阶段对工程中的各种具体要求进行详细的研究和探讨；施工阶段项目管理人员要对施工图纸的落实进行相的审查，特别是图纸变更方面；工程竣工阶段要对工程项目进行验收。
4.3 提高管理人员能力
园林工程项目管理工作需要有足够的专业技术人员进行管理：①企业管理人员要对工程质量负责，在平时的工作中时刻进行相关专业知识的学习和研究，具备足够的专业知识储备；②施工人员要对工程项目的所有施工要点进行全面的掌握，同时对相关知识进行系统的学习，并对安全生产进行全方位的认识。
5 结语
在城市汇总进行园林工程项目管理工作可以保证园林工程发挥其自身净化空气和美化城市的作用。针对现存的管理方面的问题进行系统的剖析，积极提出应对措施才能够全面完善园林工程项目管理体系和保障工程质量。
参考文献
[1]刘忠岳.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
[2]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[3]饶洁贞.探讨园林施工技术现状及有效对策[J].现代装饰（理论），2012（08）：70.
[4]高富练，陈富增.园林施工过程中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2012（15）：170-171.
（作者单位：上海园林绿化建设有限公司）
关键词：园林工程；项目管理水平；探讨
1 前言
城市建设的步伐逐年加快，城市环境问题日益突出，对城市中园林景观工程项目的建设已经成为了改善城市现存问题的方式之一。园林工程建设不仅会对城市环境带来良好的影响，而且還能给城市带来经济的收益，对带动城市旅游业的发展和经济发展都具有显著的影响。因此需要对当前的园林工程项目管理工作给予足够的重视，不断的提高管理工作的水平，切实提升园林工程建设的质量，是园林管理工作的重点。
2 园林绿化工程项目管理概述
园林绿化工程管理工作主要包括了园林项目前期决策阶段、园林项目施工管理阶段、园林项目招投标阶段、园林项目合同管理阶段和园林项目质量管理阶段等多个阶段工作。众所周知园林绿化管理工作在开展的过程中需要将管理的理论与实际管理工作进行结合才是保证园林工程项目管理工作取得突出效果的前提。因此在二十世纪初期我国就已经就相关问题制定了园林绿化管理制度。随着社会的不断发展和园林工程建设步伐的不断加快，使得部分制度已经不能满足园林绿化管理工作的要求，导致在短施工周期下的园林绿化工程项目实施过程中出现了企业管理问题。此外园林绿化施工过程中也存在一定的问题，如材料的浪费、施工机械的排班不合理、施工质量出现问题等。为了能够进一步提升园林工程质量和促进园林工程长远发展，需要对园林工程项目管理水平进行提升，采取先进的管理方方式和方法，使用科学的管理理念是非常必要的。
3 园林工程项目管理中存在的问题
3.1 管理体系不健全
对我国现阶段园林企业管理现状进行分析可知部分园林绿化公司的内部园林项目管理方式不规范，没有一套切实可行的管理制度。甚至部分企业内部存在依靠相关管理经验和实践经验对园林工程项目进行管理工作。这样的管理模式不利于工程项目的有序开展，以及对工程项目资金无法进行合理把控，导致了施工过程中出现了一系列的质量问题。此外政府相关部门也没有及时地对企业园林施工质量问题进行管理监督，或者管理监督工作缺乏一定的力度。
3.2 管理理念比较落后
园林技术的发展已经很多年了，但是现代化的园林工程建设的发展年限较少，与之相关的管理理念相对匮乏，部分地区甚至缺少完善的管理体系。有的园林绿化企业只顾眼前利益，在对园林工程项目建设过程中完全的借鉴国内外的优秀建设管理经验而没有与自身发展状况和当地经济发展水平相结合，使得园林建设的结果差强人意。企业管理人员针对现代化的园林建设管理工作缺乏先进的管理理念，重视企业发展而忽视项目管理工作，不仅会对项目工作带来困难，还会给企业的发展带来阻碍。园林工程项目管理理念的落后会导致园林工程质量严重不达标的问题出现。
3.3 管理水平有待提高
（1）园林设计方案需要突出设计人员的创造力和创新力，不能只顾借鉴其他园林设计方案。部分园林绿化工程的项目形式相对比较单一，与其他设计方案有很大的相似之处。这说明相关部门的管理水平有待提升，不能只对园林绿化工程的表现进行管理，一定要严格要求在园林设计中凸显当地特色，与周围环境和谐相处；
（2）园林绿化工程管理水平不高还体现在施工管理人员的自身知识素养和实践经验。从事园林工程建设的人员一定要弄清一般性建筑与园林工程之间的差异，不能再实际工作中将两者进行混淆。此外园林建设企业在对人员进行招聘的过程中一定要对缺乏园林施工经验和管理经验的人员进行排除，因为缺乏相关经验的施工和管理人员在园林工程项目具体施工过程中不能对工程质量做到有效的控制。此外还要对相关人员进行不定期的专业知识培训，将理论与实践相结合。
4 提升园林工程项目管理水平的对策
4.1 健全管理体系
只有园林管理体系健全才能够对园林工程项目进行全面的管理，才能够切实保证园林质量和发挥园林自身价值。在实际工作中要不断地汲取其他园林企业的先进管理经验，并结合自身发展情况制定出切实可行的、符合实际的管理体系。并且还要通过具体的施工工程将该体系进行彻底的落实和检验，不断地将体系进行完善。企业要茁壮发展离不开优秀的项目执法队伍的建设，挑选出工作优秀、具有高技术水平的员工来加大管理工作的力度，将园林管理体系进行全面的落实。
4.2 强化管理理念
（1）要求从事园林建设相关的管理人员及施工人员对园林工程项目管理工作进行充分地认识和学习，在具体工作中全面发挥项目管理工作的积极性；
（2）针对园林工程项目施工过程中的不同施工阶段采取不同的项目管理方式，这种针对性的管理方式能够切实保障施工质量。工程前阶段对工程中的各种具体要求进行详细的研究和探讨；施工阶段项目管理人员要对施工图纸的落实进行相的审查，特别是图纸变更方面；工程竣工阶段要对工程项目进行验收。
4.3 提高管理人员能力
园林工程项目管理工作需要有足够的专业技术人员进行管理：①企业管理人员要对工程质量负责，在平时的工作中时刻进行相关专业知识的学习和研究，具备足够的专业知识储备；②施工人员要对工程项目的所有施工要点进行全面的掌握，同时对相关知识进行系统的学习，并对安全生产进行全方位的认识。
5 结语
在城市汇总进行园林工程项目管理工作可以保证园林工程发挥其自身净化空气和美化城市的作用。针对现存的管理方面的问题进行系统的剖析，积极提出应对措施才能够全面完善园林工程项目管理体系和保障工程质量。
参考文献
[1]刘忠岳.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
[2]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[3]饶洁贞.探讨园林施工技术现状及有效对策[J].现代装饰（理论），2012（08）：70.
[4]高富练，陈富增.园林施工过程中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2012（15）：170-171.
（作者单位：上海园林绿化建设有限公司）