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日本的产业结构以及竞争逻辑是建立在"有控制竞争"的监管框架之下。日本移动通讯产业组织体系是少数大企业主导的金字塔型结构,采用"篱笆公园—直销网购"的商业模式,资源配置和决策体系在整个产业层面具有垂直一体化的官僚体系特征。专用的技术标准将日本市场与世界市场隔离开来,日本的移动通讯产业成为类似于"加拉帕戈斯群岛"的特殊市场,少数大企业的思路和眼界决定了整个产业发展和演进的路径。孤岛式的移动通讯市场在发挥独特优势的同时增加了将其成功模式移植到其他国家的难度,也面临战略性失败的风险。