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为了探析产业扶贫的可持续发展路径，以“店子长红枣”为例，对其5年实践中基层政府、市场经营主体和村级的主体行为做法进行分析，结果表明，政府监督、规划、支持的政策资源，市场经营主体经营资产的技术、人才、管理、渠道、资本等市场资源，村集体所有的集体资源和贫困户的人力资源等被聚集到一起，分工合作、各司其职共同缔造了可持续的产业扶贫基地模式。