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摘 要：水利工程是一项民生工程，其能够对水资源空间分布不均衡的问题进行解决，进而合理的分配水资源，这对我们的生产生活具有重要影响。因此，要想确保水利工程建设的质量，让其能够充分发挥出作用，就需要注重加强建设和管理，掌握主要的工作内容，让工程建设能够有序的进行，本文分析了水利工程建设与管理主要工作及成效研究。
关键词：水利工程；建设与管理；主要工作；成效
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0131-02
水利工程建设具有重要意义，其最重要的作用就是部署及控制自然界中的地表水以及地下水，进而做到除害兴利。水利工程中涉及到的内容有很多，这也让建设和管理工作的难度都提升，为了确保其建设质量，更好的给水利事业服务，就需要工程的各参与方能够注重和加强对工程的建设及管理，做好相关的主要工作，确保工程的建设成效。
1 工程概况
重庆随着经济的发展，在水资源的需求量上也日益增多，这也让当地在水利工程建设方面增加的投资越来越多。某水利工程所在地的降雨量就较小，在这种情况下建设水利工程十分重要，建设优质的水利工程能够对雨水缺乏问题进行解决。因此，当地政府在这项工程建设中投资了15亿元左右。经过调查分析，可以看到其在水工工程建设管理中存在的问题，主要体现在几点：①供水受限，还需要继续提升。当地的水利工程可以满足人们生活和经济发展的用水需要，然而当地农业灌溉用水不节制，有严重的浪费问题，这就让农业灌溉用水时常会出现季节性的矛盾。且农民对水资源并没有进行有效的应用，让其利用率不高，城市居民也存在这一问题，加上供水设施布置缺乏科学性，没有做好备用水准备工作，使得供水受限；②水土加固工作不到位，存在较为严重的水土流失；③水资源的利用率较低。因此，当前要解决这些问题，就需要加强水利工程的建设及管理，掌握主要工作内容，进而提升建设和管理的成效。实践证明，这样的做法具有积极作用，水利工程的建设和管理效果确实得到了提升。
2 水利工程建设与管理主要工作
2.1 完善组织管理体系
这是进行水利工程建设管理的前提，要构建健全的水利工程建设管理组织体系，就需要各相关企事业单位一起组建。水利工程中包含的内容有很多，且施工具有多样性和复杂性的特点，这就需要管理组织要结合具体的情况，对工程的建设内容进行合理的调整，让每个建设环节都能够有机联系起来[1]。管理工作具有重要影响，如果在管理中出现错误，就会对工期以及质量造成消极影响，因此，相关的企事业单位需要负责好自己的工作，如，地方政府就需要加强宏观调控，进行统筹规划，要协调好相关单位和企业之间的关系。项目法人需要全面负责工程，要对工程的质量负责，还要加强建设文明施工现场，有效的管理和控制工程建设进度以及投资成本。施工单位需要加强和有关单位的沟通，加强彼此之间的联系，要认真的依据施工图纸进行施工建设，要是施工中出现和图纸不一样的地方就要在第一时间上报，在获得设计和建设单位的同意后才能修改图纸[2]。设计单位需要先对工程的相关建设资料进行全面的收集，去实地考察，清楚掌握工程建设的目标和相关各方对于工程的要求以及规划，加强和施工单位之间的沟通，结合具体情况以及相关资料，进行科学的设计，要满足建设方和投资方的标准及要求。其他企事业单位也需要各自负责好自己的工作，进而为水利工程建设和管理有效性提升提供保证。
2.2 清楚掌握流程及管理制度
水利工程的整个建设流程都是受国家相关法规约束的，这就需要相关建设单位要认真仔细的依据工程建设的基本程序进行施工，提升管理的标准性和程序性。要实现这一点，就要有关部门能够结合工程的具体建设情况，立足于多个层次和角度，按照工程建设及管理每个环节制定出对应的管理制度，在实践中还需要对制度进行优化和健全，让管理工作能够和工程的实际工作要求相适应。
2.3 全程质量监控及管理
在水利工程的建设及管理中，质量监控是很重要的一部分，这就需要将管理人员以人力资源管理作为切入点，严格的筛选工作人员，进而对超编以及非生产人员的使用数量进减少，采取多种方法，加强他们的相关社会保障措施，让他们能够树立正确的工作态度，促进他们的专业水平提升。监管人员在检测施工质量的过程中，需要重点管理施工，通过旁站監理全面监管整个施工过程。
2.4 工程资金控制和管理
水利工程需要投入很多的资金，这就需要注重对资金加强管理和控制，管控工作要从施工预算后开始进行，要构建资金管理的专门组织，进而统一审查建设中所有环节的管理人员，对于审查结果需要让财务部门做出最高预算现象，建设方要结合结果进行招标，选择出满足工程建设各方面要求的招标单位[3]。在建设中，要是出现隐蔽环节变更的情况，就要第一时间汇报给上级部门，让财务、检查、设计以及审计部门都加入到其中，对更改进行检查及监督，保证更改之后的内容和施工要求保持一致，如果变更的投资金额提升超过十万元，就要向当地政府提出申请，通过之后才能总体结算工程。工程在完成建设之后，施工单位需要按照具体情况，编写好竣工结算等有关资料信息，并将结果上交给建设管理人员，最后就需要对其进行审核和确定，这由财务部门或审计部门负责。
3 水利工程建设与管理主要工作及成效
3.1 前期建设和管理成果
在前期管理中主要包含四方面的内容，分别是设计单位、监理单位、建设单位和施工单位。每个单位需要做好各自的工作，建设单位要制定工程建设建议，对建设中相关的可能性进行评估，且还需要初步设计好建设内容和招标规划等，为之后的施工及管理奠定基础。设计单位就需要制定好项目的相关计划，包括计划、招标和施工计划，给之后的施工提供理论依据。施工单位要结合施工内容做好相关的准备工作，按照实际情况制定施工的制度及流程，让工程能够顺利的进行建设。监理单位就要协调好各个单位，有效的指导和监督有关部门的工作，正确的上报，及时的进行批复。
3.2 建设过程管理成果
工程建设施工过程管理，需要从各个方面进行，包括项目分化、现场记录、施工放样、进度计划等。需要管理工程的进度计划，清楚每个施工阶段的目标，让建设内容更具目的性、科学性及具体性，让项目的跟进速度提升。管理项目划分，可以清楚相关工作的内容，让工程量可以高效的开展。管理工程测量以及施工放样，有利于给施工质量评定提供理论依据，进而促进水利工程质量的提升，防止出现返工问题。管理现场记录，可以确保其记录内容的整体性和正确性，能够细致、清楚的记录下各项工作内容的数据，给隐蔽工程提供有效的理论依据。管理施工日记，可以促进其可靠性的提升，让日记记录的及时和细致，给施工提供可靠的材料。
3.3 竣工管理成果
工程施工完成后，施工、建设及建立单位需要各自整理和填写竣工材料。建设单位需要从各个方面填写竣工资料。施工单位要从原材料和中间产品资料、原始记录、施工月报以及综合资料方面编写自己的竣工材料。监理单位要从各方的质量平行检测、验收资料、监理现场记录等方面编写竣工资料。通过这三方各自编写自己的竣工材料，可以促进工程建设和管理信息的全面性及体系性，给之后的管理及维护工作奠定基础，还可以给其他的水利工程建设和管理提供参考资料。
4 结束语
综上所述，水利工程建设关系到我们的生活以及经济发展，因此，要确保其建设质量和管理效果，就需要各方一起参与，政府需要做好各企事业单位的协调工作，加强宏观调控，相关部门间要加强沟通，掌握建设和管理的主要工作内容，进而采取科学有效的措施，提升工程的建设和管理成效，确保水利工程的建设质量，让其能够充分发挥出自身的作用，调节水资源平衡，促进经济发展。
参考文献
[1]赵全利，石 艳.论水利工程建设与管理的主要工作及成效[J].现代职业教育，2016（17）.
[2]赵 毅.探究水利工程建设与管理主要工作及成效[J].建材与装饰，2016（17）.
[3]张 兵.水利工程建设与管理工作的成效问题研究——以江苏省连云港市东海县为例[J].中华民居，2013（12）.
收稿日期：2018-7-23
关键词：水利工程；建设与管理；主要工作；成效
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0131-02
水利工程建设具有重要意义，其最重要的作用就是部署及控制自然界中的地表水以及地下水，进而做到除害兴利。水利工程中涉及到的内容有很多，这也让建设和管理工作的难度都提升，为了确保其建设质量，更好的给水利事业服务，就需要工程的各参与方能够注重和加强对工程的建设及管理，做好相关的主要工作，确保工程的建设成效。
1 工程概况
重庆随着经济的发展，在水资源的需求量上也日益增多，这也让当地在水利工程建设方面增加的投资越来越多。某水利工程所在地的降雨量就较小，在这种情况下建设水利工程十分重要，建设优质的水利工程能够对雨水缺乏问题进行解决。因此，当地政府在这项工程建设中投资了15亿元左右。经过调查分析，可以看到其在水工工程建设管理中存在的问题，主要体现在几点：①供水受限，还需要继续提升。当地的水利工程可以满足人们生活和经济发展的用水需要，然而当地农业灌溉用水不节制，有严重的浪费问题，这就让农业灌溉用水时常会出现季节性的矛盾。且农民对水资源并没有进行有效的应用，让其利用率不高，城市居民也存在这一问题，加上供水设施布置缺乏科学性，没有做好备用水准备工作，使得供水受限；②水土加固工作不到位，存在较为严重的水土流失；③水资源的利用率较低。因此，当前要解决这些问题，就需要加强水利工程的建设及管理，掌握主要工作内容，进而提升建设和管理的成效。实践证明，这样的做法具有积极作用，水利工程的建设和管理效果确实得到了提升。
2 水利工程建设与管理主要工作
2.1 完善组织管理体系
这是进行水利工程建设管理的前提，要构建健全的水利工程建设管理组织体系，就需要各相关企事业单位一起组建。水利工程中包含的内容有很多，且施工具有多样性和复杂性的特点，这就需要管理组织要结合具体的情况，对工程的建设内容进行合理的调整，让每个建设环节都能够有机联系起来[1]。管理工作具有重要影响，如果在管理中出现错误，就会对工期以及质量造成消极影响，因此，相关的企事业单位需要负责好自己的工作，如，地方政府就需要加强宏观调控，进行统筹规划，要协调好相关单位和企业之间的关系。项目法人需要全面负责工程，要对工程的质量负责，还要加强建设文明施工现场，有效的管理和控制工程建设进度以及投资成本。施工单位需要加强和有关单位的沟通，加强彼此之间的联系，要认真的依据施工图纸进行施工建设，要是施工中出现和图纸不一样的地方就要在第一时间上报，在获得设计和建设单位的同意后才能修改图纸[2]。设计单位需要先对工程的相关建设资料进行全面的收集，去实地考察，清楚掌握工程建设的目标和相关各方对于工程的要求以及规划，加强和施工单位之间的沟通，结合具体情况以及相关资料，进行科学的设计，要满足建设方和投资方的标准及要求。其他企事业单位也需要各自负责好自己的工作，进而为水利工程建设和管理有效性提升提供保证。
2.2 清楚掌握流程及管理制度
水利工程的整个建设流程都是受国家相关法规约束的，这就需要相关建设单位要认真仔细的依据工程建设的基本程序进行施工，提升管理的标准性和程序性。要实现这一点，就要有关部门能够结合工程的具体建设情况，立足于多个层次和角度，按照工程建设及管理每个环节制定出对应的管理制度，在实践中还需要对制度进行优化和健全，让管理工作能够和工程的实际工作要求相适应。
2.3 全程质量监控及管理
在水利工程的建设及管理中，质量监控是很重要的一部分，这就需要将管理人员以人力资源管理作为切入点，严格的筛选工作人员，进而对超编以及非生产人员的使用数量进减少，采取多种方法，加强他们的相关社会保障措施，让他们能够树立正确的工作态度，促进他们的专业水平提升。监管人员在检测施工质量的过程中，需要重点管理施工，通过旁站監理全面监管整个施工过程。
2.4 工程资金控制和管理
水利工程需要投入很多的资金，这就需要注重对资金加强管理和控制，管控工作要从施工预算后开始进行，要构建资金管理的专门组织，进而统一审查建设中所有环节的管理人员，对于审查结果需要让财务部门做出最高预算现象，建设方要结合结果进行招标，选择出满足工程建设各方面要求的招标单位[3]。在建设中，要是出现隐蔽环节变更的情况，就要第一时间汇报给上级部门，让财务、检查、设计以及审计部门都加入到其中，对更改进行检查及监督，保证更改之后的内容和施工要求保持一致，如果变更的投资金额提升超过十万元，就要向当地政府提出申请，通过之后才能总体结算工程。工程在完成建设之后，施工单位需要按照具体情况，编写好竣工结算等有关资料信息，并将结果上交给建设管理人员，最后就需要对其进行审核和确定，这由财务部门或审计部门负责。
3 水利工程建设与管理主要工作及成效
3.1 前期建设和管理成果
在前期管理中主要包含四方面的内容，分别是设计单位、监理单位、建设单位和施工单位。每个单位需要做好各自的工作，建设单位要制定工程建设建议，对建设中相关的可能性进行评估，且还需要初步设计好建设内容和招标规划等，为之后的施工及管理奠定基础。设计单位就需要制定好项目的相关计划，包括计划、招标和施工计划，给之后的施工提供理论依据。施工单位要结合施工内容做好相关的准备工作，按照实际情况制定施工的制度及流程，让工程能够顺利的进行建设。监理单位就要协调好各个单位，有效的指导和监督有关部门的工作，正确的上报，及时的进行批复。
3.2 建设过程管理成果
工程建设施工过程管理，需要从各个方面进行，包括项目分化、现场记录、施工放样、进度计划等。需要管理工程的进度计划，清楚每个施工阶段的目标，让建设内容更具目的性、科学性及具体性，让项目的跟进速度提升。管理项目划分，可以清楚相关工作的内容，让工程量可以高效的开展。管理工程测量以及施工放样，有利于给施工质量评定提供理论依据，进而促进水利工程质量的提升，防止出现返工问题。管理现场记录，可以确保其记录内容的整体性和正确性，能够细致、清楚的记录下各项工作内容的数据，给隐蔽工程提供有效的理论依据。管理施工日记，可以促进其可靠性的提升，让日记记录的及时和细致，给施工提供可靠的材料。
3.3 竣工管理成果
工程施工完成后，施工、建设及建立单位需要各自整理和填写竣工材料。建设单位需要从各个方面填写竣工资料。施工单位要从原材料和中间产品资料、原始记录、施工月报以及综合资料方面编写自己的竣工材料。监理单位要从各方的质量平行检测、验收资料、监理现场记录等方面编写竣工资料。通过这三方各自编写自己的竣工材料，可以促进工程建设和管理信息的全面性及体系性，给之后的管理及维护工作奠定基础，还可以给其他的水利工程建设和管理提供参考资料。
4 结束语
综上所述，水利工程建设关系到我们的生活以及经济发展，因此，要确保其建设质量和管理效果，就需要各方一起参与，政府需要做好各企事业单位的协调工作，加强宏观调控，相关部门间要加强沟通，掌握建设和管理的主要工作内容，进而采取科学有效的措施，提升工程的建设和管理成效，确保水利工程的建设质量，让其能够充分发挥出自身的作用，调节水资源平衡，促进经济发展。
参考文献
[1]赵全利，石 艳.论水利工程建设与管理的主要工作及成效[J].现代职业教育，2016（17）.
[2]赵 毅.探究水利工程建设与管理主要工作及成效[J].建材与装饰，2016（17）.
[3]张 兵.水利工程建设与管理工作的成效问题研究——以江苏省连云港市东海县为例[J].中华民居，2013（12）.
收稿日期：2018-7-23