企业家确定了价值观体系之后，必须通过自己的行动向全体成员进行灌输。这里介绍四种方法，以供借鉴。
　　
　　“戏剧艺术”
　　
　　就是企业家通过象征性的行为来显示自己对企业理念的重视。如，杰克·韦尔奇为了表示出对降低外购成本问题的关注，专门在办公室里加装了一台电话，号码只对内部全体采购人员公开。只要某个采购人员从供应商那里争得了价格上的让步，就可以直接给韦尔奇打电话。无论韦尔奇当时正在干什么，他一定会停下手头的事情去接电话，并且说道，“这真是太棒了，大好消息；你把每吨钢材的价格压下来两角五分!”然后，他马上就坐下来起草给这位采购人员的祝贺信。韦尔奇的这种做法，的确具有一些“演戏”的成分，但却使得每一位采购人员都更加主动地去争当“砍价高手”。
　　
　　“广播艺术”
　　
　　企业家要抓住价值观体系，全神贯注，始终不渝，抓住机会就讲。斯堪的那维亚航空公司以服务作为经营的宗旨，该公司总裁简·卡尔岑从不放过任何一个微小的机会反复强调服务的重要性。他几乎从来不谈论飞机本身的问题，而经常说的是公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”；不再是“技术型或经济效益型公司”，而是“市场型公司”。
　　
　　“摄影艺术”
　　
　　摄影家最关注的是什么?他拍的照片最能说明问题。企业家最关注什么? “给谁加薪”和“谁被提拔”就是摆在员工眼前的“照片”，尤其是在企业发生变革的时期更是如此。人们通过观察企业家给什么样的员工加薪，或提拔什么样的职员，就能直观地了解到企业家所遵奉的价值标准、行为准则和管理哲学。松下集团在提拔员工的时候就有一条标准：听到国歌，看到升国旗会激动。因为，在“松下七精神”中，爱国主义是一个核心理念。松下集团认为，如果一个人听到国歌，看到国旗都没有一种崇敬之情，那么这个人就与公司的核心价值观不符，自然也就不在晋升之列了。
　　
　　“小说艺术”
　　
　　心理研究表明，人类的推理过程在很大程度上借助于范例故事，而不是大量的资料数据。有一次，麦当劳的创立者雷克罗克访问加拿大的一家麦当劳特许快餐店，他发现了一只苍蝇，仅仅是一只，可是它破坏了“Q，S、C、V”(质量、服务，清洁、价值)的原则。两星期后，这家快餐店的特许代理权被吊销了，而且这件事在公司内迅速传播开来。结果就是所有的麦当劳都开始拼命地消灭苍蝇，并想出各种办法保持餐厅里一只苍蝇也没有。这个事例后来成为麦当劳发展史上的经典，是对所有员工具有教育意义的“短篇小说”。