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【摘要】建筑工程是一项社会系统工程，关乎人们的生产生活，在该工程管理中，存在诸多影响工程质量的问题，给人们的生命财产安全造成严重影响。所以，必须对建筑工程管理存在问题的原因进行探究，同时采取科学合理的方式解决这些问题，最大限度的杜绝和减少施工事故的发生，为建筑施工谱写出科学、文明与合理有序的设计篇章，为祖国的建筑行业的明天添砖加瓦。本文主要分析了建筑工程管理中存在问题的原因，对控制建筑工程管理的主要措施及有效解决建筑工程管理中存在问题的对策进行了探究，并最终提出若干合理的解决方法。
【关键词】建筑工程；管理；问题；原因；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
社会经济的快速发展推动了建筑工程的进步，建筑工程管理作為一项系统工程，涵盖了工程合同、质量、风险、进度等多方面工作内容，与设计、施工、运营等单位与部门均存在一定联系。目前，与建筑行业相关的法律法规尚未健全完善，导致建筑市场竞争出现严重的秩序问题，此外，大多数建筑企业没有严格制定内部管理机制，使市场良性竞争逐渐恶化，导致建筑工程存在管理混乱、事故多发、质量不合格等问题。
1.目前建筑工程管理中存在问题的原因
建筑工程是关系到每个人的安危的重大事件，在我国，大众基本都会关注建筑工程的各种问题。但是，在众目睽睽之下，如此重要的建筑工程管理为什么还会有如此多的问题呢？这就需要从以下几个方面来探究其原因。
1.1建筑行业自身产业类型增加管理难度。建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。建筑工程管理施工人数多、程序复杂，同时具有移动性、分散性、一次性等特点，给建筑工程管理增加了难度。
1.2建筑工程管理缺乏完善的组织结构。完善的组织结构可在一定程度上直接影响管理效率，减少管理问题的发生，建筑工程管理工作效率低主要由组织结构不完善导致。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果。该施工体制在具体实施过程中，专业建筑企业负责专业程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑总承包方组织劳务人员施工，这些人员普遍缺乏专业施工知识与技能，施工水平和素质参差不齐，此外，建筑总承包方花费大量精力管理劳务队伍，难以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工过程，可以有效减少工程隐患和事故，提高工程质量。建筑施工过程控制主要包括质量控制、安全控制、进度控制。
2.1加强建筑工程质量控制。建筑工程质量控制主要包括以下几方面：（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准（含环保标准）与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检查重点，加强重视。作为建筑工程业主方，应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。
2.2加强建筑工程安全管理控制。建筑工程安全管理是一项动态管理，也是建筑企业管理的关键部分，主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：（1）通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。（2）对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。（3）全面了解建筑工程项目经理管理水平，通过市场竞争，实行优胜劣汰原则，提高建筑工程项目经理自身素质。
2.3加强建筑工程进度控制。加强建筑工程进行控制，可以促使工程承包方根据承包合同要求完成工程建设目标。为保证建筑工程顺利进行，施工前，必须制定科学合理的工程进度计划，该计划需具有一定前瞻性与预见性，尽可能适应发生变化的工程施工条件。施工方在熟悉工程设计图纸的前提下，以合同要求为依据，合理计划工程进度。为了保证达到工程总工期目标，应对分段控制工程施工过程，并在制定进度计划时留出一定时间，预防工程施工时施工条件发生变化。
3.有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
3.1完善建筑施工企业内部管理制度。由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
3.2利用先进管理手段提高建筑工程管理水平。随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
3.3合理优化配置劳动力资源。合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
4.结语
总而言之，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：102-103.
[2]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑，2013（09）：120.
[3]孙灵锁,王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J]. 建筑安全. 2009(01)
[4]孔密龙.建筑施工安全现状和对策[J]. 今日科苑. 2009(04)
【关键词】建筑工程；管理；问题；原因；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
社会经济的快速发展推动了建筑工程的进步，建筑工程管理作為一项系统工程，涵盖了工程合同、质量、风险、进度等多方面工作内容，与设计、施工、运营等单位与部门均存在一定联系。目前，与建筑行业相关的法律法规尚未健全完善，导致建筑市场竞争出现严重的秩序问题，此外，大多数建筑企业没有严格制定内部管理机制，使市场良性竞争逐渐恶化，导致建筑工程存在管理混乱、事故多发、质量不合格等问题。
1.目前建筑工程管理中存在问题的原因
建筑工程是关系到每个人的安危的重大事件，在我国，大众基本都会关注建筑工程的各种问题。但是，在众目睽睽之下，如此重要的建筑工程管理为什么还会有如此多的问题呢？这就需要从以下几个方面来探究其原因。
1.1建筑行业自身产业类型增加管理难度。建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。建筑工程管理施工人数多、程序复杂，同时具有移动性、分散性、一次性等特点，给建筑工程管理增加了难度。
1.2建筑工程管理缺乏完善的组织结构。完善的组织结构可在一定程度上直接影响管理效率，减少管理问题的发生，建筑工程管理工作效率低主要由组织结构不完善导致。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果。该施工体制在具体实施过程中，专业建筑企业负责专业程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑总承包方组织劳务人员施工，这些人员普遍缺乏专业施工知识与技能，施工水平和素质参差不齐，此外，建筑总承包方花费大量精力管理劳务队伍，难以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工过程，可以有效减少工程隐患和事故，提高工程质量。建筑施工过程控制主要包括质量控制、安全控制、进度控制。
2.1加强建筑工程质量控制。建筑工程质量控制主要包括以下几方面：（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准（含环保标准）与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检查重点，加强重视。作为建筑工程业主方，应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。
2.2加强建筑工程安全管理控制。建筑工程安全管理是一项动态管理，也是建筑企业管理的关键部分，主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：（1）通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。（2）对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。（3）全面了解建筑工程项目经理管理水平，通过市场竞争，实行优胜劣汰原则，提高建筑工程项目经理自身素质。
2.3加强建筑工程进度控制。加强建筑工程进行控制，可以促使工程承包方根据承包合同要求完成工程建设目标。为保证建筑工程顺利进行，施工前，必须制定科学合理的工程进度计划，该计划需具有一定前瞻性与预见性，尽可能适应发生变化的工程施工条件。施工方在熟悉工程设计图纸的前提下，以合同要求为依据，合理计划工程进度。为了保证达到工程总工期目标，应对分段控制工程施工过程，并在制定进度计划时留出一定时间，预防工程施工时施工条件发生变化。
3.有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
3.1完善建筑施工企业内部管理制度。由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
3.2利用先进管理手段提高建筑工程管理水平。随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
3.3合理优化配置劳动力资源。合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
4.结语
总而言之，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：102-103.
[2]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑，2013（09）：120.
[3]孙灵锁,王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J]. 建筑安全. 2009(01)
[4]孔密龙.建筑施工安全现状和对策[J]. 今日科苑. 2009(04)