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摘 要：本文对现阶段在建筑施工中的各环节所需的费用做了深入的剖析，简述了建筑施工项目成本控制在整个工程中所起的重要意义，阐述了建筑施工项目成本的含义以及相关规范，而且归纳出了在整个施工过程中建筑施工项目成本控制所需要注意的几个方面，为日后的工作具有指引作用。
关键词：建筑；施工项目；成本控制
建筑施工项目成本的控制工作是任何一个建筑企业都非常重视的一项工作，因为对成本的控制不仅可以提高企业的经济效益，更能增强企业的综合实力。只有相关的工作的人员充分认识到这一点，才能在具体的成本控制工作中达到预期的效果。
1 加强建筑施工项目成本控制的重要作用
建筑施工项目成本即在整个建筑施工中人力、物力、及设备材料的安装所支付的费用。如今我国的建筑行业日渐成熟，而建筑施工项目成本在整个建筑施工过程中起着至关重要的作用，科学合理的建筑施工成本的分配才能保证整个工程的顺利进行。
1.1有利于提高企业的市场竞争力
加强建筑施工项目的成本控制，能够保证整个建筑工程的经济效益得以实现。加强对成本的控制才能更好的适应日益多变的市场环境。在对建筑施工项目成本进行控制的时候，要尽量找到与定额成本发生偏差的问题，从而有效地进行改进。在此过程中，对企业的盈利水平和综合实力都有所提高，这样一来，企业在与同行进行竞争中就存在一定的优势，进而更好地提升了企业在市场中的综合竞争力。
1.2促进企业资金积累
对工程项目成本进行有效控制，可以减少企业的投入成本，在一定程度上就提高了企业的效益，做到盈利最大化。众所周知，对建筑施工项目成本的控制是一项有较大难度的工作，相关的工作人员应该充分掌握施工中所应用的一些费用明细，还要讲多变性的因素考虑进去，才能更好地做到对施工成本的控制。这样就减少了一些不必要的花销，有力的促进了企业资金的积累，进而为企业的长足发展提供一定的保障。
1.3有利于承包责任制的推行
在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。
2 建筑施工项目成本控制的内容
2.1 工程投标阶段的成本控制
建筑施工企业在招标投标中既要获得施工项目，又要加强项目成本控制是投标阶段的主要任务之一。我们在编制适合本企业施工管理水平、施工能力招标文件的报价同时，要根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按工序标准成本来预测项目投标成本
2.2 施工准备阶段成本控制
在施工的初期要做好工程预算，在工程前期施工人员要根据设计院的图纸选购工程所需的材料，以及在工程的各个部门，各个区域所需的人员。预算人员要根据以上的条件作出大概的评估，计算出整个工程所需要建筑施工的费用。努力降低建筑施工成本，在众多的竞争者中脱颖而出，提升本身竞争力，为企业争取最大的利益。在建筑资料采购过程中要多方比较，在同等材质的材料中选取价格相对合理的建材。
2.3 施工过程的成本控制
1） 人工费的控制。由于人们生活水平的不断提高，劳动力的价值也在随之变化。工程成本中人工费也在提升。所以要选取能力全面的工人，努力做到随时遇到问题任何人都可以解决。做到施工团队规模小、效率高。提升施工人员的素质，培养施工人员的安全意识，做到工程过程中无意外发生，安全生产，没有不必要的费用产生。在管理过程中建立奖赏制度，充分调动工人的积极性，保证工程按计划完成或提前竣工，降低因工期长而产生的费用。
2） 材料费的控制。在工程建设中，建材的成本在整个过程中占据很大的比例。所以掌握好材料的成本对于建筑工程来说至关重要。采购人员要根据材料采购清单认真做好预留量，避免在施工过程中因材料的缺失而耽误工程进度，进而延误工期造成不必要的费用。但也要避免材料过多造成材料积压现象。在选材时要与质量最好、价格最低、运输最快的厂家与供货商合作。
3） 机械费用控制。由于科技的迅猛发展机械水平的不断提高，工程设施可以在长时间内不间断作业，要做到各个机器的紧密配合，保证机械有较高的效率。对于一些急用但是不长用的机器可以找业内朋友借用，进而降低工程造价的成本。对机器要定期检查保养，发现问题及时解决，避免因一小部分损坏而影响整个机器的使用，给操作人员带来危险，进而延误工程进度。
2.4 竣工验收阶段成本控制
竣工验收阶段是项目的收尾阶段，竣工验收阶段要根据合同、预算及费用定额以及国家的有关法规认真核对工程项目相关款项，做好竣工决算，这也是施工项目成本控制的最后一个环节。
3 建筑施工项目成本控制的几点措施
3.1 增强项目成本控制意识
在建筑施工过程中，要时刻牢记节约成本的原则，培养员工的节约意识，要让工程的每个人员了解项目成本对于企业的重要性。让员工自觉养成节约成本的意识，在工程的每个小地方、小环节做到“因材适用”。如果团队中的每个人都有项目成本控制的意识，整个企业就会有更高的效益，企业才能做得更好，工程质量才能有所保证。
3.2 建立项目成本控制管理机构
建立成本控制的管理机构，就是针对项目成本控制的全过程进行严格的管理。建筑施工项目管理是一个系统工程，根据目前施工企业管理体系的现状，建筑施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理三个层次。
3.3 加强项目成本控制的现代化手段
我国许多建筑施工企业，采用的是传统的成本管理手段，停留在人工管理财务信息方面，真实性和准确性的偏差导致成本控制作用滞后或有效性大打折扣。因此，采用现代化计算机技术管理手段进行成本管理，已成为建筑企业提高效益的必然选择。快速的计算机信息处理，为管理决策层提供了大量及时而准确的信息，软件程序的不可更改性和程序化的执行指令，能有效的规范和引导管理人员严格按程序规定办事，提高项目成本控制的规范性。
4 总结
通过本文的论述，可知：建筑工程项目成本的控制有其重要的作用，同时也加强了对建筑施工项目成本的控制内容，在此基础上，提出了几点关于加强成本控制的建议。旨在促进建筑企业有效地做好成本控制工作，促进企业的长足发展。■
参考文献
[1]许立婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J].安徽建筑，2008（5）：192-193.
[2]柴英.建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理[J].建筑经济，2008（S1）：14-18.
关键词：建筑；施工项目；成本控制
建筑施工项目成本的控制工作是任何一个建筑企业都非常重视的一项工作，因为对成本的控制不仅可以提高企业的经济效益，更能增强企业的综合实力。只有相关的工作的人员充分认识到这一点，才能在具体的成本控制工作中达到预期的效果。
1 加强建筑施工项目成本控制的重要作用
建筑施工项目成本即在整个建筑施工中人力、物力、及设备材料的安装所支付的费用。如今我国的建筑行业日渐成熟，而建筑施工项目成本在整个建筑施工过程中起着至关重要的作用，科学合理的建筑施工成本的分配才能保证整个工程的顺利进行。
1.1有利于提高企业的市场竞争力
加强建筑施工项目的成本控制，能够保证整个建筑工程的经济效益得以实现。加强对成本的控制才能更好的适应日益多变的市场环境。在对建筑施工项目成本进行控制的时候，要尽量找到与定额成本发生偏差的问题，从而有效地进行改进。在此过程中，对企业的盈利水平和综合实力都有所提高，这样一来，企业在与同行进行竞争中就存在一定的优势，进而更好地提升了企业在市场中的综合竞争力。
1.2促进企业资金积累
对工程项目成本进行有效控制，可以减少企业的投入成本，在一定程度上就提高了企业的效益，做到盈利最大化。众所周知，对建筑施工项目成本的控制是一项有较大难度的工作，相关的工作人员应该充分掌握施工中所应用的一些费用明细，还要讲多变性的因素考虑进去，才能更好地做到对施工成本的控制。这样就减少了一些不必要的花销，有力的促进了企业资金的积累，进而为企业的长足发展提供一定的保障。
1.3有利于承包责任制的推行
在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。
2 建筑施工项目成本控制的内容
2.1 工程投标阶段的成本控制
建筑施工企业在招标投标中既要获得施工项目，又要加强项目成本控制是投标阶段的主要任务之一。我们在编制适合本企业施工管理水平、施工能力招标文件的报价同时，要根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按工序标准成本来预测项目投标成本
2.2 施工准备阶段成本控制
在施工的初期要做好工程预算，在工程前期施工人员要根据设计院的图纸选购工程所需的材料，以及在工程的各个部门，各个区域所需的人员。预算人员要根据以上的条件作出大概的评估，计算出整个工程所需要建筑施工的费用。努力降低建筑施工成本，在众多的竞争者中脱颖而出，提升本身竞争力，为企业争取最大的利益。在建筑资料采购过程中要多方比较，在同等材质的材料中选取价格相对合理的建材。
2.3 施工过程的成本控制
1） 人工费的控制。由于人们生活水平的不断提高，劳动力的价值也在随之变化。工程成本中人工费也在提升。所以要选取能力全面的工人，努力做到随时遇到问题任何人都可以解决。做到施工团队规模小、效率高。提升施工人员的素质，培养施工人员的安全意识，做到工程过程中无意外发生，安全生产，没有不必要的费用产生。在管理过程中建立奖赏制度，充分调动工人的积极性，保证工程按计划完成或提前竣工，降低因工期长而产生的费用。
2） 材料费的控制。在工程建设中，建材的成本在整个过程中占据很大的比例。所以掌握好材料的成本对于建筑工程来说至关重要。采购人员要根据材料采购清单认真做好预留量，避免在施工过程中因材料的缺失而耽误工程进度，进而延误工期造成不必要的费用。但也要避免材料过多造成材料积压现象。在选材时要与质量最好、价格最低、运输最快的厂家与供货商合作。
3） 机械费用控制。由于科技的迅猛发展机械水平的不断提高，工程设施可以在长时间内不间断作业，要做到各个机器的紧密配合，保证机械有较高的效率。对于一些急用但是不长用的机器可以找业内朋友借用，进而降低工程造价的成本。对机器要定期检查保养，发现问题及时解决，避免因一小部分损坏而影响整个机器的使用，给操作人员带来危险，进而延误工程进度。
2.4 竣工验收阶段成本控制
竣工验收阶段是项目的收尾阶段，竣工验收阶段要根据合同、预算及费用定额以及国家的有关法规认真核对工程项目相关款项，做好竣工决算，这也是施工项目成本控制的最后一个环节。
3 建筑施工项目成本控制的几点措施
3.1 增强项目成本控制意识
在建筑施工过程中，要时刻牢记节约成本的原则，培养员工的节约意识，要让工程的每个人员了解项目成本对于企业的重要性。让员工自觉养成节约成本的意识，在工程的每个小地方、小环节做到“因材适用”。如果团队中的每个人都有项目成本控制的意识，整个企业就会有更高的效益，企业才能做得更好，工程质量才能有所保证。
3.2 建立项目成本控制管理机构
建立成本控制的管理机构，就是针对项目成本控制的全过程进行严格的管理。建筑施工项目管理是一个系统工程，根据目前施工企业管理体系的现状，建筑施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理三个层次。
3.3 加强项目成本控制的现代化手段
我国许多建筑施工企业，采用的是传统的成本管理手段，停留在人工管理财务信息方面，真实性和准确性的偏差导致成本控制作用滞后或有效性大打折扣。因此，采用现代化计算机技术管理手段进行成本管理，已成为建筑企业提高效益的必然选择。快速的计算机信息处理，为管理决策层提供了大量及时而准确的信息，软件程序的不可更改性和程序化的执行指令，能有效的规范和引导管理人员严格按程序规定办事，提高项目成本控制的规范性。
4 总结
通过本文的论述，可知：建筑工程项目成本的控制有其重要的作用，同时也加强了对建筑施工项目成本的控制内容，在此基础上，提出了几点关于加强成本控制的建议。旨在促进建筑企业有效地做好成本控制工作，促进企业的长足发展。■
参考文献
[1]许立婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J].安徽建筑，2008（5）：192-193.
[2]柴英.建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理[J].建筑经济，2008（S1）：14-18.