论文部分内容阅读
摘 要：经济利益是企业在激烈的市场中生存和发展的前提，而工程经济管理更是企业获得经济利益的重要手段。目前，工程经济利益管理已经是企业经营管理的重要内容，但一些企业对工程经济管理认识不足或者对工程经济管理不够重视，工程经济管理的作用没有得到充分的发挥。基于此，本文从工程经济管理现状出发，针对工程经济管理提出一些策略，旨在提高企业工程经济管理效能，促进企业发展。
关键词：工程经济管理；现状；有效策略
一、工程经济管理应用现状
目前，许多企业都已经认识到工程经济管理的重要性，但工程经济管理工作的开展以及作用都没有达到预期的目标，工程经济管理还存在很多问题。首先，工程经济管理涉及的内容比较多，它是一项系统而全面的工作体系，但企业管理人员和基层员工参与度并不高，工程经济管理内容也并不全面，对工程项目的发展并没有起到好的指导作用。其次，一些企业追求经济效益的意识有待提高。企业生存发展的根本就是获得经济效益，但一些企业长期受计划经济体制的影响，对工程经济管理认识不足，经济管理手段还较为落后，工程经济管理无法发挥其作用；再次，工程经济管理的实施没有形成制度化管理。一些企业在开展工程经济管理的过程中，没有建立相应的规范措施，企业管理工作的开展，无法做到有据可询。同时，企业在管理的过程中，各项规章制度并不成熟，管理流程也缺乏科学性，这都对工程经济管理工作的开展产生了重要的影响。最后，一些企业在工程项目开展的过程中，没有将工程技术与项目的经营管理结合起来。一些工程项目工作过程中工程技术的设计没有充分考虑它的经济效益，技术方案缺乏科学性与可行性。工程方案的确定对企业的盈利具有重要的影响，因此在制定的过程中要将工程技术与项目经营管理紧密结合，这更有利于企业发展。
二、施工管理过程中，存在的经济风险
（一）方案选择问题：在工程建设中，容易受到了气候、水文、地质、工期、技术、资金等各种因素的影响，在这种情况下，施工方案的技术含量越高，工程越复杂，则面临的风险也就越大。
（二）质量安全问题：部分施工人员在施工过程中，存在着习惯性违规操作的行为，没有严格按照相关技术标准和安全规范进行施工，不仅影响了工程的施工质量，也容易引发各种各样的安全问题，给企业带来许多不必要的损失。
（三）劳务分包风险：当前，建筑工程的施工人员多是一些农民工，虽然经过了一定的培训，但是其对于施工技术的掌握不够熟练，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。并且部分业主缺乏正确的合同观念，在工程建设中，利用自身的强势地位，通过一些不合理的合同条款，将风险和责任转嫁给施工企业，增大了施工企业面临风险的几率。
三、提高工程经济管理的有效措施
（一）建立工程经济管理模式。工程经济管理模式的建立主要是提高工程经济管理的实践性与应用性，发挥其应有的效能。企业工程经济管理模式的建立，应依据工程项目的特性以及企业的发展模式和发展特点，建立与企业与工程项目相适应的管理模式，这也是管理模式发挥效能的关键。工程经济管理模式的建立，它的主要内容就是对企业的成本支出、预算等进行科学合理的规划，使工程项目的资源得到优化配置，使企业资源的利用率达到最高，为企业赢得更多的经济效益。同时，工程经济的管理模式还要与工程项目的特点相适应，只有这样才能更好的适应工程项目的需要，对工程的组织、管理内容等也会更加的科学、有序，提高企业的经济效益。企业工程经济管理模式是一项系统的工作，为了保证工程管理措施得到真正的践行，经济管理作用得到真正的发挥，必须对工程经济管理体系进行细化，将其分摊给其他的部门，保证企业全员的参与度。这不仅有助于企业员工养成成本管理意识，还能减低成本，实现资源的优化配置。
（二）加强对成本的控制与核算。企业工程经济管理工作的主要内容就是对工程项目的成本进行把控，对项目的开展做好成本预算工作。企业应根据工程项目建设的特点以及企业的经营实际对工程项目进行合理的预算，科学制定工程造价，在保证工程项目顺利建设的前提下，使企业获得更多的利润。同时，工程经济管理还要结合有关法律法规的要求以及工程建设的标准，提高工程经济管理的科学性和可行性。
（三）提高工作人员的素质。工程经济管理工作是一项专业性要求较高的工作，因此对于工程经济管理人员的专业水平以及综合素质有了更高的要求。工程经济管理人员除了要具备经济的专业知识外，还要对工程项目的技术、法律法规、工程管理等方面的知识有所了解，确保工程经济管理工作的科学性与可行性。企业还要对工程经济管理人员开展定期或不定期的培训，提高员工综合素质，使员工的工作能力得到真正的提高。工程经济管理人员是制定、实施工程经济管理计划的主体，只有保证工程经济管理人员的综合素质，才能保证工程经济管理工作的质量。
四、结束语
随着市场经济改革的不断深入，我国工程建设项目不断增多，企业之间的竞争也在不断的加剧，企业工程经济管理的重要性也在不断的凸显出来。因此，加强工程经济管理是企业目前发展的重要任务之一。工程经济管理是企业优化配置项目资源的重要手段，对企业的经济效益有重要的影响。企业要重视工程经济管理内容，充分细化管理目标，提高企业全员的参与度，实现企业社会效益与经济效益双赢的局面。
参考文献：
[1]李冬元，李志宏.浅析新形势下工程经济管理存在的风险及相应防范措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（20）：1561.
[2]梁波.工程经济管理存在的问题及对策分析[J].经济视野，2014.
[3]秦素珍.工程经济管理的风险及应对措施[J].商情，2013，（49）：254.
关键词：工程经济管理；现状；有效策略
一、工程经济管理应用现状
目前，许多企业都已经认识到工程经济管理的重要性，但工程经济管理工作的开展以及作用都没有达到预期的目标，工程经济管理还存在很多问题。首先，工程经济管理涉及的内容比较多，它是一项系统而全面的工作体系，但企业管理人员和基层员工参与度并不高，工程经济管理内容也并不全面，对工程项目的发展并没有起到好的指导作用。其次，一些企业追求经济效益的意识有待提高。企业生存发展的根本就是获得经济效益，但一些企业长期受计划经济体制的影响，对工程经济管理认识不足，经济管理手段还较为落后，工程经济管理无法发挥其作用；再次，工程经济管理的实施没有形成制度化管理。一些企业在开展工程经济管理的过程中，没有建立相应的规范措施，企业管理工作的开展，无法做到有据可询。同时，企业在管理的过程中，各项规章制度并不成熟，管理流程也缺乏科学性，这都对工程经济管理工作的开展产生了重要的影响。最后，一些企业在工程项目开展的过程中，没有将工程技术与项目的经营管理结合起来。一些工程项目工作过程中工程技术的设计没有充分考虑它的经济效益，技术方案缺乏科学性与可行性。工程方案的确定对企业的盈利具有重要的影响，因此在制定的过程中要将工程技术与项目经营管理紧密结合，这更有利于企业发展。
二、施工管理过程中，存在的经济风险
（一）方案选择问题：在工程建设中，容易受到了气候、水文、地质、工期、技术、资金等各种因素的影响，在这种情况下，施工方案的技术含量越高，工程越复杂，则面临的风险也就越大。
（二）质量安全问题：部分施工人员在施工过程中，存在着习惯性违规操作的行为，没有严格按照相关技术标准和安全规范进行施工，不仅影响了工程的施工质量，也容易引发各种各样的安全问题，给企业带来许多不必要的损失。
（三）劳务分包风险：当前，建筑工程的施工人员多是一些农民工，虽然经过了一定的培训，但是其对于施工技术的掌握不够熟练，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。并且部分业主缺乏正确的合同观念，在工程建设中，利用自身的强势地位，通过一些不合理的合同条款，将风险和责任转嫁给施工企业，增大了施工企业面临风险的几率。
三、提高工程经济管理的有效措施
（一）建立工程经济管理模式。工程经济管理模式的建立主要是提高工程经济管理的实践性与应用性，发挥其应有的效能。企业工程经济管理模式的建立，应依据工程项目的特性以及企业的发展模式和发展特点，建立与企业与工程项目相适应的管理模式，这也是管理模式发挥效能的关键。工程经济管理模式的建立，它的主要内容就是对企业的成本支出、预算等进行科学合理的规划，使工程项目的资源得到优化配置，使企业资源的利用率达到最高，为企业赢得更多的经济效益。同时，工程经济的管理模式还要与工程项目的特点相适应，只有这样才能更好的适应工程项目的需要，对工程的组织、管理内容等也会更加的科学、有序，提高企业的经济效益。企业工程经济管理模式是一项系统的工作，为了保证工程管理措施得到真正的践行，经济管理作用得到真正的发挥，必须对工程经济管理体系进行细化，将其分摊给其他的部门，保证企业全员的参与度。这不仅有助于企业员工养成成本管理意识，还能减低成本，实现资源的优化配置。
（二）加强对成本的控制与核算。企业工程经济管理工作的主要内容就是对工程项目的成本进行把控，对项目的开展做好成本预算工作。企业应根据工程项目建设的特点以及企业的经营实际对工程项目进行合理的预算，科学制定工程造价，在保证工程项目顺利建设的前提下，使企业获得更多的利润。同时，工程经济管理还要结合有关法律法规的要求以及工程建设的标准，提高工程经济管理的科学性和可行性。
（三）提高工作人员的素质。工程经济管理工作是一项专业性要求较高的工作，因此对于工程经济管理人员的专业水平以及综合素质有了更高的要求。工程经济管理人员除了要具备经济的专业知识外，还要对工程项目的技术、法律法规、工程管理等方面的知识有所了解，确保工程经济管理工作的科学性与可行性。企业还要对工程经济管理人员开展定期或不定期的培训，提高员工综合素质，使员工的工作能力得到真正的提高。工程经济管理人员是制定、实施工程经济管理计划的主体，只有保证工程经济管理人员的综合素质，才能保证工程经济管理工作的质量。
四、结束语
随着市场经济改革的不断深入，我国工程建设项目不断增多，企业之间的竞争也在不断的加剧，企业工程经济管理的重要性也在不断的凸显出来。因此，加强工程经济管理是企业目前发展的重要任务之一。工程经济管理是企业优化配置项目资源的重要手段，对企业的经济效益有重要的影响。企业要重视工程经济管理内容，充分细化管理目标，提高企业全员的参与度，实现企业社会效益与经济效益双赢的局面。
参考文献：
[1]李冬元，李志宏.浅析新形势下工程经济管理存在的风险及相应防范措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（20）：1561.
[2]梁波.工程经济管理存在的问题及对策分析[J].经济视野，2014.
[3]秦素珍.工程经济管理的风险及应对措施[J].商情，2013，（49）：254.