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在建筑行业大力发展的今天，工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理，达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状，提取了影响分包工程成本管理的26个因素，而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面，就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。