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前言2005年11月份起，我集团公司接了一份近800万件的131面碗大订单，要求2006年3月份前交货。在生产前期，华虹分公司与集团各白胎生产单位一样，产品质量都不是十分理想，1级品率只有43．76％，1～3级品率只有71．54％，尤其是头号缺陷多角变形率最高时超过20％，严重威胁着订单任务的按时完成。且分公司正尝试把多角变形缺陷全部划归成型工序，那么解决此问题的责任就毫无疑问地落在成型工序上。为了不影响公司的生产任务，车间与分公司相应成立了专门的攻关小组，力破难关。