随着“人工智能+大数据+云计算”的出现,企业对财务会计提出了更为严厉的要求,财务会计不仅要掌握财务会计知识,还要了解企业的发展战略,经营运行等信息,具有较强的管理能力,且能够熟练运用信息技术。由此可见,企业对管理会计的需求越来越明显,由财务会计转型为管理会计成为会计人员必然的发展趋势。本文通过介绍财务会计与管理会计的基本含义,揭示了财务会计向管理会计转型的意义,并针对财务会计向管理会计转型中面临的问题,提出了相应的解决措施,促进企业高效快速的成功转型。希望为转型中的企业提供一定参考。
随着人们对生活水平的越来越高要求及房地产市场蓬勃发展过后留下大量的存量房,物业企业快速升温。在经济新形势的背景下,物业企业在发展和壮大的过程中遇到了许多问题与挑战,而内部财务管理方面就是其中之一。如何加强物业企业的财务管控,是物业企业当前的重中之重。本文就物业企业在财务管理中存在的财务管理制度、管理人员、内部控制、资金管理、信息技术等不足进行分析,提出新形势下加强企业财务管理的对策,以期为物业企业的长足发展提供一定的参考。
在当前愈发激烈的市场竞争环境下,企业要想生存发展,需要不断提升利润水平。但如果只是一味地倚重利润指标,忽略现金流量管理的话,那么即使账面上有再多的利润也会发生资金链条断裂的风险,进而对企业的经营发展造成威胁。本文首先对加强现金流管理的作用进行阐述,然后分析企业现金流量管控中所存在的问题,最后有针对性地提出了改善相关问题的可行性建议,望能助力企业稳步提升现金流量管控水平,不断促进企业经济效益的发展。