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摘要：本文基于电网企业全面预算管控的含义，分析了目前电网企业的全面预算管控的具体情况，并在现有情况的基础上提出了部分提升电网企业全面预算管控的措施，仅供参考。
关键词：电网企业；全面预算管控；提升
一、电网企业全面预算管理控制的含义
电网企业的全面预算管控，是指在开展电网企业业务工作之前，建立在电网企业业务基础上，对电网企业一年来的工作内容、财务收支、资源配置等方面进行一个全面而统一的规划，设定经营目标和考核标准，并将经营目标落实到具体的部门，为电网企业开展各项业务活动、采取各类行动提供参考的依据，进而达到电网企业经营管理目标，提升电网企业经营效率的目的。
二、目前电网企业的全面预算管理控制具体情况
近几年，我国电网企业开始重视全面预算管控过程。大部分管理者都能明确预算管理的目的，有针对性的提出预算管理方案，充分发挥预算管控的引领作用。但由于全面预算管控在我国的发展时间较短，电网企业在实施预算管控过程中仍存在着一些问题，比如业务偏向明显，大多数电网企业仍将做好电网维护与建设作为工作重心。管理方式过于单一，缺乏全局意识和整体管娘。工作人员专业水平不够，业务与财政知识彼此独立等等问题仍然存在，严重影响了电网企业全面预算管控的有效实施，进而导致了预算管理难以发挥其作用，严重影响电网企业的运营。
三、提升电网企业的全面预算管理控制的措施
（一）建立信息平台，实现电网数据的信息化管理
电网企业的全面预算管理应紧跟时代发展的脚步，充分利用互联网络，建立信息平台，实现电网数据的信息化管理。确定预算管理的目标和实施方法，确定电网企业预算数据的收集整理和分析方式，确定如何及时调整预算体系等工作，都可以通过信息平台完成，全面促进电网数据、管理方式以及电网企业彼此沟通交流的无缝连接。切实保障电网企业数据的真实性、可靠性和时效性，提升预算管理效果，增加不同部门之间的交流，提高业务人员的工作效率。另一方面，信息平台还兼有数据分析和统计功能，可帮助电网企业工作人员及时了解预算情况，掌握数据的动态分析结果，进而为优化电网预算管理及时提供数据支撑。
（二）提前制定预算管理方案，实现管理与目标无缝对接
提前制定预算管理方案，可以便于管理者充分把控预算管理过程。在预算管控工作开始之前，将电网企业的收入支出、投资计划等全部纳入管理方案之中，保障电网企业的经济活动有序开展，也可控制企业的每一笔投资，做到稳步有序，合理实施。同时，预算管理作为综合管理的一部分，电网企业的综合业务数据也涵盖了预算管理数据，提前制定预算管理方案，实现预算数据与综合数据之间的协同发展，可有效提高工作效率，推进工作进度，实现管理与目标的无缝对接。
（三）明确资金明细标准，实现标准化成本控制
预算管控的目的是为了有效提升电网企业的经济效益，促进电网企业稳步可持续发展。明确资金明细标准，就算将每一笔费用的开支情况都陈列清楚，比如线缆维修费、人工费用、研发费用以及日常数据信息维护费用等等，通过建立相关费用台账，严格管理、审批，以此来达到预算管理的目的，提升后期企业的运营效率。而电网企业作为与人民群众日常生活密切相关的行业，其固有成本消耗亦是预算管理的重点。在设备检修维护、固定资产损耗、电力工程架构等方面均存在固有成本损耗。因此，实行电网企业的全面预算管控，还需对其标准化成本进行控制，促使业务实施部门与财务管理部门之间互相配合，做好成本预算和控制，准确掌控资金使用和资源消耗情况，保障电力企业后续工作的正常开展。
（四）定期开展业务培训，实现预算管控与实际业务互相融合
目前，大多数电力企业均存在业务部门与财务部门彼此独立，互不影响的情况。事实上，电力行业作为一项专业性强的行业，既需要业务人员掌握部分财务方面的知识，也需要财务部门的人员对电力方面的业务知识有所涉猎。因此，企业管理者应组织相关人员定期开展业务培训，实现业务技能与财务知识的对称化管理，打破业务人员与财务人员之间的技术壁垒，大幅提高工作效率，强化组织力量。从预算管理的角度，实现预算管控与实际业务互相融合，是指业务人员了解了预算管理的作用，才能在日常业务开展过程中有意识的控制成本，节省开支。财务人员熟悉了业务方面的需求，才能在制定预算管理方案的时候更切合实际，在满足实际需求的基础上，实现预算管理的目标。
四、结束语
总而言之，电网企业的发展离不开全面预算管控。在实际操作过程中，只有充分把握预算管控方法，确定预算管控的最终目標，才能有效发挥出全面预算管控的最大价值，突出全面预算管控的引导作用。但我们需要清楚的认识到，电网企业的全面预算管控工作任重道远，需要充分结合时代发展，利用新时代互联网优势，最终才能实现全面预算管控的最终目标。
参考文献
[1]张珍妮.项目节点嵌入电网工程投资预算实现工程全过程实施管控[J].纳税，2018，12（33）：188+190.
[2]李莹.基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（11）：29-30.
[3]史学涛.供电企业全面预算管理优化探究[J].纳税，2017（30）：68+71.
（作者单位：北京英大长安风险管理咨询有限公司）
关键词：电网企业；全面预算管控；提升
一、电网企业全面预算管理控制的含义
电网企业的全面预算管控，是指在开展电网企业业务工作之前，建立在电网企业业务基础上，对电网企业一年来的工作内容、财务收支、资源配置等方面进行一个全面而统一的规划，设定经营目标和考核标准，并将经营目标落实到具体的部门，为电网企业开展各项业务活动、采取各类行动提供参考的依据，进而达到电网企业经营管理目标，提升电网企业经营效率的目的。
二、目前电网企业的全面预算管理控制具体情况
近几年，我国电网企业开始重视全面预算管控过程。大部分管理者都能明确预算管理的目的，有针对性的提出预算管理方案，充分发挥预算管控的引领作用。但由于全面预算管控在我国的发展时间较短，电网企业在实施预算管控过程中仍存在着一些问题，比如业务偏向明显，大多数电网企业仍将做好电网维护与建设作为工作重心。管理方式过于单一，缺乏全局意识和整体管娘。工作人员专业水平不够，业务与财政知识彼此独立等等问题仍然存在，严重影响了电网企业全面预算管控的有效实施，进而导致了预算管理难以发挥其作用，严重影响电网企业的运营。
三、提升电网企业的全面预算管理控制的措施
（一）建立信息平台，实现电网数据的信息化管理
电网企业的全面预算管理应紧跟时代发展的脚步，充分利用互联网络，建立信息平台，实现电网数据的信息化管理。确定预算管理的目标和实施方法，确定电网企业预算数据的收集整理和分析方式，确定如何及时调整预算体系等工作，都可以通过信息平台完成，全面促进电网数据、管理方式以及电网企业彼此沟通交流的无缝连接。切实保障电网企业数据的真实性、可靠性和时效性，提升预算管理效果，增加不同部门之间的交流，提高业务人员的工作效率。另一方面，信息平台还兼有数据分析和统计功能，可帮助电网企业工作人员及时了解预算情况，掌握数据的动态分析结果，进而为优化电网预算管理及时提供数据支撑。
（二）提前制定预算管理方案，实现管理与目标无缝对接
提前制定预算管理方案，可以便于管理者充分把控预算管理过程。在预算管控工作开始之前，将电网企业的收入支出、投资计划等全部纳入管理方案之中，保障电网企业的经济活动有序开展，也可控制企业的每一笔投资，做到稳步有序，合理实施。同时，预算管理作为综合管理的一部分，电网企业的综合业务数据也涵盖了预算管理数据，提前制定预算管理方案，实现预算数据与综合数据之间的协同发展，可有效提高工作效率，推进工作进度，实现管理与目标的无缝对接。
（三）明确资金明细标准，实现标准化成本控制
预算管控的目的是为了有效提升电网企业的经济效益，促进电网企业稳步可持续发展。明确资金明细标准，就算将每一笔费用的开支情况都陈列清楚，比如线缆维修费、人工费用、研发费用以及日常数据信息维护费用等等，通过建立相关费用台账，严格管理、审批，以此来达到预算管理的目的，提升后期企业的运营效率。而电网企业作为与人民群众日常生活密切相关的行业，其固有成本消耗亦是预算管理的重点。在设备检修维护、固定资产损耗、电力工程架构等方面均存在固有成本损耗。因此，实行电网企业的全面预算管控，还需对其标准化成本进行控制，促使业务实施部门与财务管理部门之间互相配合，做好成本预算和控制，准确掌控资金使用和资源消耗情况，保障电力企业后续工作的正常开展。
（四）定期开展业务培训，实现预算管控与实际业务互相融合
目前，大多数电力企业均存在业务部门与财务部门彼此独立，互不影响的情况。事实上，电力行业作为一项专业性强的行业，既需要业务人员掌握部分财务方面的知识，也需要财务部门的人员对电力方面的业务知识有所涉猎。因此，企业管理者应组织相关人员定期开展业务培训，实现业务技能与财务知识的对称化管理，打破业务人员与财务人员之间的技术壁垒，大幅提高工作效率，强化组织力量。从预算管理的角度，实现预算管控与实际业务互相融合，是指业务人员了解了预算管理的作用，才能在日常业务开展过程中有意识的控制成本，节省开支。财务人员熟悉了业务方面的需求，才能在制定预算管理方案的时候更切合实际，在满足实际需求的基础上，实现预算管理的目标。
四、结束语
总而言之，电网企业的发展离不开全面预算管控。在实际操作过程中，只有充分把握预算管控方法，确定预算管控的最终目標，才能有效发挥出全面预算管控的最大价值，突出全面预算管控的引导作用。但我们需要清楚的认识到，电网企业的全面预算管控工作任重道远，需要充分结合时代发展，利用新时代互联网优势，最终才能实现全面预算管控的最终目标。
参考文献
[1]张珍妮.项目节点嵌入电网工程投资预算实现工程全过程实施管控[J].纳税，2018，12（33）：188+190.
[2]李莹.基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（11）：29-30.
[3]史学涛.供电企业全面预算管理优化探究[J].纳税，2017（30）：68+71.
（作者单位：北京英大长安风险管理咨询有限公司）