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摘要：在国企发展过程中，企业文化建设与思想政治工作都属于偏向上层建筑的部分，如何理顺二者的关系，将关系着国企未来的发展。本文将首先对两者的关系进行辩证分析，最后讨论如何提高两者的紧密关系。
关键词：国企;企业文化;思想政治
一、国企思想政治工作与企业文化建设的关系
（一）国企思想政治工作与企业文化建设的共通性：兼论两者有机结合的基础
1.两者的工作对象相同。可以看到无论是国企的思想政治工作，还是企业文化建设，其工作的对象都是国企的员工。企业文化建设注重员工的企业认同、价值取向等体现企业精神面貌的内容，而思想政治工作则立足于员工的价值观历程、马克思主义精神等。可以看到两者都以企业的员工为工作对象。
2.两者的工作目的相近。对国企员工进行企业文化建设，可以让他们更好地理解企业的发展，从而增强员工对企业的认同。对于国企员工而言，进行思想政治工作，其目的也是为了提高员工的思想价值观，提高他们对马克思主义理论的认知，提升其核心价值观。两者的目的都是为了更好地塑造员工的价值观，提升他们的本领。
3.两者的工作内容具有想通性。企业的文化价值和思想政治工作内容具有一定的联系，两者不是开来的。通过对两者的内容进行分析可以发现，企业的文化建设强调员工要爱岗敬业、不断创新奋斗，这与国企中思想政治中的一些内容是具有共通性的。两者的工作内容都主要聚焦在思想文化建设层面，对于员工的思想素质、道德规范有着重要的约束作用。
（二）国企企业文化与思想政治工作的相互作用
1.国有企业的思想政治工作为企业文化建设提供了方向指引
企业文化的理论首先产生于西方的管理理论，相对而言，在我国企业发展中还处于一个比较新的领域，因此其发展需要有一定的组织积累和方向指引。而国企的思想政治工作是具有我国特色的企业工作方式，这样的工作可以对员工的品行塑造产生极大的促进作用。所以，利用好企业思想政治工作长期积累下来的思想塑造的作用，可以为企业文化建设提供重要的方向指引。企業的文化建设作为一种上层建筑与思想政治工作的互通性，可以让他们相互结合起来，一种侧重方向的指引，一种侧重具体的实践，从而不断提升员工思想道德的水平。
2.国有企业文化建设可以推动思想政治工作的创新
正如前文所讲，企业文化建设起源于西方，是西方企业现代管理理论发展过程中的一个产物。这一发展路径就决定了企业文化在理论转化实践的过程中，需要不断面向实际。尤其是在我国的国企中，企业文化建设既要借鉴西方管理理论上的优势，还需要和我国国企的发展实际相结合，这让国企的企业文化具有一定的创新性和革新性。这一点对于国企的思想政治工作来说，是具有很好的创新推动作用的。
二、国企企业文化与思想政治工作有机结合的对策分析
（一）借助企业文化强化组织建设职能
随着国有企业改革的深入，需要不断强调和明确其国有的性质和地位，加强党组织和思想政治工作在国企各项工作中的领导和主导地位，明确思想政治工作的重要性。对于国有企业来说，只有保证其组织建设上的完善、保证员工思想上的健康，才能为企业文化建设发展、企业长久运营提供基础。进一步来说，需要明确企业的党组织在各项中的地位。加强党管干部的原则。在开展国企的思政工作时，利用好文化建设的平台，突出其对员工监管的职能。
对于国企的领导干部而言，只有做到了企业文化建设与思想政治工作的紧密结合，才能带动全体员工。通常来说，企业员工在思想状态中的困惑与企业文化建设并不是分裂开的。比如员工找不到组织的认同感，就会可能产生对组织的梳理，进一步影响他们工作的积极性。对于这样的问题就可以从思想政治和企业文化建设两个角度共同推进，其效果也会强于只用一种方式。
（二）加强人本理念，开展文化与思想建设
人本理念，将人视为管理的重要对象，把人视为企业的重要资源。在国企中，也需要从管理理论中，进一步学习和发展人本理念。无论是企业文化建设还是思想政治工作，都不能单纯地离开人本理念，单独地开展，或者只是把员工置于一种客体性的地位，一味地向他们灌输。相反，只有调动起员工的主动性，从员工的角度出发，才能提高企业文化建设和思想政治工作的效率。
具体来说，企业的管理者需要在日常的工作中，多了解职工的诉求，了解导致他们思想状态产生困惑的根源在哪里，然后对症下药地解决问题。如果不能从员工的角度出发，就会出现思想政治工作和企业文化工作陷入到自说自话的境地，不利于调动员工参与的积极性。
（三）提高人力资源与思政工作团队的结合
目前，在许多国有企业中，思政工作与企业文化工作分属政工部门和人力资源两个部门。两个工作团队要想形成一种合力，就需要在日常中增强团队之间的沟通与协作。尤其对于国企而言，要想保证各个部门之间的配合和协调，需要有一定的机制建设。对于思政部门和人资部门来说，需要建立弹性的制度设计，从而实现资源的优化和配置。为此，两个部门和团队之间可以建立起合作小组，在一些具有交叉性的工作上，联合开展，从而加强企业文化与思想政治之间的联系。此外，在政工人才和人资人才的培养上，也可以共同组织一些职业生涯的规划、培训讲座等内容，从而让两个团队的工作人员，可以在思想上形成一定的共通性，增强彼此之间的联系。
三、结语
在我国国有企业不断改革发展的过程中，强调其思想政治工作的重要地位，对于企业发展有着很重要的作用。但不可否认的是，由于企业文化舶来品的进入，让国有企业的企业文化与思想政治工作在实际运行中，出现了结合性不够的问题。为此，需要不断进行探索，促进国企思政工作与企业文化形成相得益彰的效果，相互补充，共同助力国企发展。
参考文献
[1]王子龙. 企业文化与思想政治教育融合研究[J]. 企业改革与管理， 2017， 000（017）：183-184.
[2]闫敏. 企业文化与思想政治工作中的融合创新[J]. 现代国企研究， 2017， No.126（24）：286.
[3]白凤芝. 浅谈企业文化与思想政治工作的关系[J]. 现代国企研究， 2017， 000（014）：P.170-170.
关键词：国企;企业文化;思想政治
一、国企思想政治工作与企业文化建设的关系
（一）国企思想政治工作与企业文化建设的共通性：兼论两者有机结合的基础
1.两者的工作对象相同。可以看到无论是国企的思想政治工作，还是企业文化建设，其工作的对象都是国企的员工。企业文化建设注重员工的企业认同、价值取向等体现企业精神面貌的内容，而思想政治工作则立足于员工的价值观历程、马克思主义精神等。可以看到两者都以企业的员工为工作对象。
2.两者的工作目的相近。对国企员工进行企业文化建设，可以让他们更好地理解企业的发展，从而增强员工对企业的认同。对于国企员工而言，进行思想政治工作，其目的也是为了提高员工的思想价值观，提高他们对马克思主义理论的认知，提升其核心价值观。两者的目的都是为了更好地塑造员工的价值观，提升他们的本领。
3.两者的工作内容具有想通性。企业的文化价值和思想政治工作内容具有一定的联系，两者不是开来的。通过对两者的内容进行分析可以发现，企业的文化建设强调员工要爱岗敬业、不断创新奋斗，这与国企中思想政治中的一些内容是具有共通性的。两者的工作内容都主要聚焦在思想文化建设层面，对于员工的思想素质、道德规范有着重要的约束作用。
（二）国企企业文化与思想政治工作的相互作用
1.国有企业的思想政治工作为企业文化建设提供了方向指引
企业文化的理论首先产生于西方的管理理论，相对而言，在我国企业发展中还处于一个比较新的领域，因此其发展需要有一定的组织积累和方向指引。而国企的思想政治工作是具有我国特色的企业工作方式，这样的工作可以对员工的品行塑造产生极大的促进作用。所以，利用好企业思想政治工作长期积累下来的思想塑造的作用，可以为企业文化建设提供重要的方向指引。企業的文化建设作为一种上层建筑与思想政治工作的互通性，可以让他们相互结合起来，一种侧重方向的指引，一种侧重具体的实践，从而不断提升员工思想道德的水平。
2.国有企业文化建设可以推动思想政治工作的创新
正如前文所讲，企业文化建设起源于西方，是西方企业现代管理理论发展过程中的一个产物。这一发展路径就决定了企业文化在理论转化实践的过程中，需要不断面向实际。尤其是在我国的国企中，企业文化建设既要借鉴西方管理理论上的优势，还需要和我国国企的发展实际相结合，这让国企的企业文化具有一定的创新性和革新性。这一点对于国企的思想政治工作来说，是具有很好的创新推动作用的。
二、国企企业文化与思想政治工作有机结合的对策分析
（一）借助企业文化强化组织建设职能
随着国有企业改革的深入，需要不断强调和明确其国有的性质和地位，加强党组织和思想政治工作在国企各项工作中的领导和主导地位，明确思想政治工作的重要性。对于国有企业来说，只有保证其组织建设上的完善、保证员工思想上的健康，才能为企业文化建设发展、企业长久运营提供基础。进一步来说，需要明确企业的党组织在各项中的地位。加强党管干部的原则。在开展国企的思政工作时，利用好文化建设的平台，突出其对员工监管的职能。
对于国企的领导干部而言，只有做到了企业文化建设与思想政治工作的紧密结合，才能带动全体员工。通常来说，企业员工在思想状态中的困惑与企业文化建设并不是分裂开的。比如员工找不到组织的认同感，就会可能产生对组织的梳理，进一步影响他们工作的积极性。对于这样的问题就可以从思想政治和企业文化建设两个角度共同推进，其效果也会强于只用一种方式。
（二）加强人本理念，开展文化与思想建设
人本理念，将人视为管理的重要对象，把人视为企业的重要资源。在国企中，也需要从管理理论中，进一步学习和发展人本理念。无论是企业文化建设还是思想政治工作，都不能单纯地离开人本理念，单独地开展，或者只是把员工置于一种客体性的地位，一味地向他们灌输。相反，只有调动起员工的主动性，从员工的角度出发，才能提高企业文化建设和思想政治工作的效率。
具体来说，企业的管理者需要在日常的工作中，多了解职工的诉求，了解导致他们思想状态产生困惑的根源在哪里，然后对症下药地解决问题。如果不能从员工的角度出发，就会出现思想政治工作和企业文化工作陷入到自说自话的境地，不利于调动员工参与的积极性。
（三）提高人力资源与思政工作团队的结合
目前，在许多国有企业中，思政工作与企业文化工作分属政工部门和人力资源两个部门。两个工作团队要想形成一种合力，就需要在日常中增强团队之间的沟通与协作。尤其对于国企而言，要想保证各个部门之间的配合和协调，需要有一定的机制建设。对于思政部门和人资部门来说，需要建立弹性的制度设计，从而实现资源的优化和配置。为此，两个部门和团队之间可以建立起合作小组，在一些具有交叉性的工作上，联合开展，从而加强企业文化与思想政治之间的联系。此外，在政工人才和人资人才的培养上，也可以共同组织一些职业生涯的规划、培训讲座等内容，从而让两个团队的工作人员，可以在思想上形成一定的共通性，增强彼此之间的联系。
三、结语
在我国国有企业不断改革发展的过程中，强调其思想政治工作的重要地位，对于企业发展有着很重要的作用。但不可否认的是，由于企业文化舶来品的进入，让国有企业的企业文化与思想政治工作在实际运行中，出现了结合性不够的问题。为此，需要不断进行探索，促进国企思政工作与企业文化形成相得益彰的效果，相互补充，共同助力国企发展。
参考文献
[1]王子龙. 企业文化与思想政治教育融合研究[J]. 企业改革与管理， 2017， 000（017）：183-184.
[2]闫敏. 企业文化与思想政治工作中的融合创新[J]. 现代国企研究， 2017， No.126（24）：286.
[3]白凤芝. 浅谈企业文化与思想政治工作的关系[J]. 现代国企研究， 2017， 000（014）：P.170-170.