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摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国的电力企业也进入了快速发展期。电力企业想要在如今这种风起云涌市场竞争中脱颖而出，就需要以科学发展观为路标，以精细化预算管理为方法，从而有效提升电力企业的收益，帮助企业走可持续发展的道路。本文将详细阐述精细化预算管理如何融入电力企业的财务管理中，以及电力企业如何应用精细化预算管理。
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用
现如今社会经济的快速发展，导致市场竞争也是越发激烈，电力企业想要健康的发展，在如火如荼的市场竞争中拥有一席之地，就需要重视预算管理在电力企业中的地位，细化预算管理可以有效的反应企业的资金与自身运行发展状况。对电力企业的财务使用细化预算管理，首先就需要对内部管理有效的加强，其次是高层管理人员要重视财务管理，最后要增强细化预算管理在企业中的应用。
1 精细化预算管理的概念
预算就是行为计划的具现化，这种具现化可以很好的帮助企业的管理者贯彻、执行与协调各种计划。精细化预算管理是现在企业对自身的管理理念，这也是随着社会发展的必然需求，这也是企业想要健康发展的必然作法。电力企业通过使用精细化预算管理模式，可以有效的减少管理成本，节约时间与减少人力资源的浪费，这对企业的健康发展有着至关重要的意义。精细化预算管理的核心理念都有系统的进行预算、详细的预算管理流程和科学合理的预算结果。
我国现在的电力企业中大部分都已经采用了精细化预算管理模式，然而其中不可避免还有着一些遗留问题，需要使用严格高效的各种措施保证精细化预算管理在企业中良好运行，有效保障企业的健康发展[1]。
2 电力企业中精细化预算管理存在的问题
2.1预算管理体系不健全
有的电力企业没建立健全预算管理系统，对于预算的执行力度很弱。有的电力企业的管理人员在进行预算管理过程中，只注重对预算的编制进行管理，没能重视企业的预算管理工作，从而导致预算无法对企业的财务活动进行有效的约束与指导。同时电力企业进行预算开支的工作时，有的工作人员没有严格遵守企业的相关管理规定执行，或者企业没有建立健全完整的预算体系，造成工作人员对预算系统不能有效认识，从而使企业不能有效实施预算工作。
2.2企业市场竞争意识淡薄
现在的社会发展中，各行各业的竞争都相当剧烈，电力企业自然也不会例外，然而现在有些电力企业的管理人员不能转变传统思想与时俱进，没有相关的竞争意识，不论是上游企业还是服务客户都会根据市场调整自己的选择。因此这就需要电力企业可以有效的进行财务预算的管理，管理人员要提升自己节约成本、减少浪费以及开源节流的管理观念。要拥有这种市场竞争理念，才可以使精细化预算管理在电力企业中的合理使用，帮助我国电力企业的健康发展[2]。
2.3工作人员的专业能力差
电力企业在进行预算管理时，进行相关工作人员的专业能力不强，不能有效认识财务预算管理的重要性，不能有效了解自身企业内部的具体管理流程，同时缺乏使用信息化技术能力，不能操作相关系统，造成电力企业预算管理效率不强。有的预算管理工作人员不能对自己工作加强重视，没有投入充足的时间和精力，不能有效执行电力企业的预算制度，同时这些工作人员在进行企业预算时，会更多的考虑自己的经济利益，不能有效考虑企业的利益，导致企业发展受挫。
3 精细化预算管理如何在电力企业应用
3.1建立精细化预算管理理念
伴随着我国市场经济系统的不断增强，电力企业肯定是要经过市场的检验，电力企业想要使自身在现在的市场竞争中脱颖而出，企业自身就需要建立精细化理念。电力企业需要在财务预算的管理中要结合企业未来的发展方向，使企业的财务预算可以配合企业未来的发展。同时企业要将目光投向市场，提升自己的竞争意识，减少自身的营业成本，提升经济效益。首先企业就需要对成本进行有效的控制，通过科学合理的方式降低成本，仔细研究成本的分解计划，想方设法从其内部“挖潜增效”，对成本的费用制定定额，对成本的支出项有效细化，合理的减少浪费，提升企业受益。其次，企业管理人员要对财务增强精细化意识。有效的改善财务组织系统，合理的调整岗位模式，对财务的精细化管理中要让所有的财务人员都参与进去，从而有效的进行精细化预算管理。最后电力企业要对预算进行严格的监控，通过有效的监控，才可以保证预算的合理使用。企业需要对所有的支出费用进行明确的记录，对各种费用的支出要符合企业的规章制度，合理使用每一笔资金。同时要对预算管理的数据进行认真的何时，哪里出现问题都要进行仔细的调查，并做好总结以免下次出现同样的错误[3]。
3.2建立健全预算管理系统
电力企业需要建立全面的预算管理系统。首先就需要健全科学的规范预算指标，需要以电力企业的发展战略出发，围绕企业的关键业绩指标增强预算管理的有效制约，预算的管理需要服务企业战略。其次是需要完善企业的绩效评价。建立科学合理的绩效评价表针，要有完整的管理网络。在实际的工作中，需要明确相关责任，哪里出现问题就找相关责任人，避免出现“踢皮球”或者互相推诿情况出现，企业对预算管理中的每一个步骤，都要安排专门的工作人员，不能出现身兼多职的情况，明确每个人的工作，确定每个人的责任，分清他们的工作界限，从而更好的进行预算工作。最后需要严格执行预算的管理，再好的措施也需要严格的执行才可以很好的實施，每一笔资金支出都要符合计划，才可以使企业更好的建立精细化预算管理模式。
3.3使用信息化技术进行财务预算管理
随着现在信息化技术的越来越进步，在财务管理中使用信息化技术可以有效帮助企业进行精细化预算管理。电力企业要对从事预算管理的工作人员进行相关的业务培训，提升他们的信息化工作能力，增强他们使用相关财务共管理软件的水平，从而更好的为企业服务。同时财务人员也可以更高效的进行财务数据分析，为企业的管理层对企业发展提供有效的依据。电力企业需要对必要硬件设备进行合理之处，同时使用科学有效的办法培训相关人员，才可以使企业健康发展[4]。
3.4重视预算编制过程
预算编制是否合理将对精细化预算管理工作质量有着至关重要的影响，所以企业就需要提升对预算编制的重视。首先，需要详细分析企业自身的财务情况，同时要对企业未来的财务发展状况也进行有效的评估，在这个基础上，再进行预算编制的工作。其次，再进行预算编制的过程中需要结合市场的有效信息，还要对财务信息进行研究，再进行预算编制，这样可以使预算编制可以有效的适应市场。最后进行预算编制要结合企业实际状况进行编制，这样才可以有效保证预算编制的准确性。
4 结束语
电力企业中的预算管理工作是保证企业财务体系健康运行的重要措施。精细化预算是一种科学有效的管理系统，精细化预算可以很好的提升相关工作人员进行预算管理的热情与参与度，可以有效提升电力企业预算工作的准确性，增加企业实际收益。对企业的管理体系有效设计，提升人员的专业素质可以很好的提升电力企业的预算管理能力。总而言之，精细化预算管理可以有效提升企业的效益，帮助企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（9）.
[2]孙俊嘉，陈宏伟.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00187-00187.
[3]高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）：213-213.
[4]黄奇兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2016（1）：221-221.
作者简介：
郭琴（1979-），女，湖南桃源县人，大专，助理会计师，主要从事企业资金管理工作。
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用
现如今社会经济的快速发展，导致市场竞争也是越发激烈，电力企业想要健康的发展，在如火如荼的市场竞争中拥有一席之地，就需要重视预算管理在电力企业中的地位，细化预算管理可以有效的反应企业的资金与自身运行发展状况。对电力企业的财务使用细化预算管理，首先就需要对内部管理有效的加强，其次是高层管理人员要重视财务管理，最后要增强细化预算管理在企业中的应用。
1 精细化预算管理的概念
预算就是行为计划的具现化，这种具现化可以很好的帮助企业的管理者贯彻、执行与协调各种计划。精细化预算管理是现在企业对自身的管理理念，这也是随着社会发展的必然需求，这也是企业想要健康发展的必然作法。电力企业通过使用精细化预算管理模式，可以有效的减少管理成本，节约时间与减少人力资源的浪费，这对企业的健康发展有着至关重要的意义。精细化预算管理的核心理念都有系统的进行预算、详细的预算管理流程和科学合理的预算结果。
我国现在的电力企业中大部分都已经采用了精细化预算管理模式，然而其中不可避免还有着一些遗留问题，需要使用严格高效的各种措施保证精细化预算管理在企业中良好运行，有效保障企业的健康发展[1]。
2 电力企业中精细化预算管理存在的问题
2.1预算管理体系不健全
有的电力企业没建立健全预算管理系统，对于预算的执行力度很弱。有的电力企业的管理人员在进行预算管理过程中，只注重对预算的编制进行管理，没能重视企业的预算管理工作，从而导致预算无法对企业的财务活动进行有效的约束与指导。同时电力企业进行预算开支的工作时，有的工作人员没有严格遵守企业的相关管理规定执行，或者企业没有建立健全完整的预算体系，造成工作人员对预算系统不能有效认识，从而使企业不能有效实施预算工作。
2.2企业市场竞争意识淡薄
现在的社会发展中，各行各业的竞争都相当剧烈，电力企业自然也不会例外，然而现在有些电力企业的管理人员不能转变传统思想与时俱进，没有相关的竞争意识，不论是上游企业还是服务客户都会根据市场调整自己的选择。因此这就需要电力企业可以有效的进行财务预算的管理，管理人员要提升自己节约成本、减少浪费以及开源节流的管理观念。要拥有这种市场竞争理念，才可以使精细化预算管理在电力企业中的合理使用，帮助我国电力企业的健康发展[2]。
2.3工作人员的专业能力差
电力企业在进行预算管理时，进行相关工作人员的专业能力不强，不能有效认识财务预算管理的重要性，不能有效了解自身企业内部的具体管理流程，同时缺乏使用信息化技术能力，不能操作相关系统，造成电力企业预算管理效率不强。有的预算管理工作人员不能对自己工作加强重视，没有投入充足的时间和精力，不能有效执行电力企业的预算制度，同时这些工作人员在进行企业预算时，会更多的考虑自己的经济利益，不能有效考虑企业的利益，导致企业发展受挫。
3 精细化预算管理如何在电力企业应用
3.1建立精细化预算管理理念
伴随着我国市场经济系统的不断增强，电力企业肯定是要经过市场的检验，电力企业想要使自身在现在的市场竞争中脱颖而出，企业自身就需要建立精细化理念。电力企业需要在财务预算的管理中要结合企业未来的发展方向，使企业的财务预算可以配合企业未来的发展。同时企业要将目光投向市场，提升自己的竞争意识，减少自身的营业成本，提升经济效益。首先企业就需要对成本进行有效的控制，通过科学合理的方式降低成本，仔细研究成本的分解计划，想方设法从其内部“挖潜增效”，对成本的费用制定定额，对成本的支出项有效细化，合理的减少浪费，提升企业受益。其次，企业管理人员要对财务增强精细化意识。有效的改善财务组织系统，合理的调整岗位模式，对财务的精细化管理中要让所有的财务人员都参与进去，从而有效的进行精细化预算管理。最后电力企业要对预算进行严格的监控，通过有效的监控，才可以保证预算的合理使用。企业需要对所有的支出费用进行明确的记录，对各种费用的支出要符合企业的规章制度，合理使用每一笔资金。同时要对预算管理的数据进行认真的何时，哪里出现问题都要进行仔细的调查，并做好总结以免下次出现同样的错误[3]。
3.2建立健全预算管理系统
电力企业需要建立全面的预算管理系统。首先就需要健全科学的规范预算指标，需要以电力企业的发展战略出发，围绕企业的关键业绩指标增强预算管理的有效制约，预算的管理需要服务企业战略。其次是需要完善企业的绩效评价。建立科学合理的绩效评价表针，要有完整的管理网络。在实际的工作中，需要明确相关责任，哪里出现问题就找相关责任人，避免出现“踢皮球”或者互相推诿情况出现，企业对预算管理中的每一个步骤，都要安排专门的工作人员，不能出现身兼多职的情况，明确每个人的工作，确定每个人的责任，分清他们的工作界限，从而更好的进行预算工作。最后需要严格执行预算的管理，再好的措施也需要严格的执行才可以很好的實施，每一笔资金支出都要符合计划，才可以使企业更好的建立精细化预算管理模式。
3.3使用信息化技术进行财务预算管理
随着现在信息化技术的越来越进步，在财务管理中使用信息化技术可以有效帮助企业进行精细化预算管理。电力企业要对从事预算管理的工作人员进行相关的业务培训，提升他们的信息化工作能力，增强他们使用相关财务共管理软件的水平，从而更好的为企业服务。同时财务人员也可以更高效的进行财务数据分析，为企业的管理层对企业发展提供有效的依据。电力企业需要对必要硬件设备进行合理之处，同时使用科学有效的办法培训相关人员，才可以使企业健康发展[4]。
3.4重视预算编制过程
预算编制是否合理将对精细化预算管理工作质量有着至关重要的影响，所以企业就需要提升对预算编制的重视。首先，需要详细分析企业自身的财务情况，同时要对企业未来的财务发展状况也进行有效的评估，在这个基础上，再进行预算编制的工作。其次，再进行预算编制的过程中需要结合市场的有效信息，还要对财务信息进行研究，再进行预算编制，这样可以使预算编制可以有效的适应市场。最后进行预算编制要结合企业实际状况进行编制，这样才可以有效保证预算编制的准确性。
4 结束语
电力企业中的预算管理工作是保证企业财务体系健康运行的重要措施。精细化预算是一种科学有效的管理系统，精细化预算可以很好的提升相关工作人员进行预算管理的热情与参与度，可以有效提升电力企业预算工作的准确性，增加企业实际收益。对企业的管理体系有效设计，提升人员的专业素质可以很好的提升电力企业的预算管理能力。总而言之，精细化预算管理可以有效提升企业的效益，帮助企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（9）.
[2]孙俊嘉，陈宏伟.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00187-00187.
[3]高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）：213-213.
[4]黄奇兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2016（1）：221-221.
作者简介：
郭琴（1979-），女，湖南桃源县人，大专，助理会计师，主要从事企业资金管理工作。