论文部分内容阅读
摘要：石油企业具有投入高、风险高、能耗高的特点，强化成本控制能够更好的把控企业运营的风险，全面预算管理是成本控制的有效措施，文中主要探讨了现代石油企业应用全面预算管理实施成本控制的作用以及具体的实践措施。
关键词：石油企业;全面预算;成本控制;实践措施
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0312-01
石油产业在我国的经济体系中发挥着巨大的作用，石油是生产生活中最为重要的能源类型，整个国际市场都非常关注石油产业，整个行业内部竞争压力很大。在这种背景下，石油企業想要获得长远的发展必须不断提高企业的生产效率、压缩企业运行的成本，提升利润空间。
一、石油企业成本控制开展全面预算的意义
全面预算是通过分析企业当前的企内外部环境，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算在表达上呈现出数字化、表格化、明细化的特点，在管理上体现了预算的全员、全过程、全部门的特点。
石油企业开展全面预算管理能够提高企业成本控制的有效性，全面预算需要对企业的生产经营活动展开动态化管理，可以更全面的掌握企业的动态化经济成本构成，更具有针对性的分析成本存在的合理性，制定成本控制方案，保证成本管理方案的科学性。同时，全面预算具有全部门和全员性特点，促使企业中所有的工作人员都参与到成本控制中，能够提高工作人员的积极性和主动性，更好的完成企业生产经营的目标，从源头上控制成本，提高石油企业的经济效益。
二、石油企业成本控制开展全面预算的实践
由于市场竞争日益加剧，很多石油企业已经意识到了全面预算的作用，但从实践效果来看，石油企业开展全面预算存在范围不完善、管理流程与企业实际运营过程差距大、预算考核制度不健全等问题，限制了全面预算的作用。石油企业需要充分意识到这些问题，对全面预算的实施进行改进与创新。
1.深入分析企业自身的成本习性，提高成本预算的科学性。石油企业开发、生产、运营等过程中存在很大的成本压力也蕴藏着各种问题。预算人员要针对这些成本问题建立合理、可控的成本分析和预算管理机制。融合经济成本的专业理论，充分明确石油企业当前的实际成本支出、企业管理情况、企业生产能力、设备管理应用状态、企业当前的实际经济能力等情况，分析企业生产和经营过程得我每一个流程中的成本支出情况。之后要以石油企业实际生产能力为基础，重新制定生产指标和运营目标。
2.石油企业需要建立更加科学完善的预算管理机制。完善管理机制需要最大化之前的管理机制职责，分析其中的缺陷，添加新的管理职能，石油企业的生产经营管理职能包括预测、监控、信息反馈、奖励约束等，预算管理需要纳入这些管理职能。为确保职能发挥作用的最大化，制定严格的责任报告制度，促使各部门之间主动进行并预算管理工作，管理者要根据各部门的活动内容制定管理责任，规定经济原则，使每一个部门都能够明确自身责任、落实预算管理职责。石油企业要在现有管理部门之上再组建一个成本预算管理委员会，赋予一定的管理职能，参与石油企业的事物研究和决策过程。成本预算部门日常主要职责是审议企业经营规划、制定成本控制计划、审议企业经营业务年度的预算与结算等。同时，预算管理委员会还需要负责各部门之间的沟通联系，掌握不同部门的运营状态，并且要帮助各部门之间协调矛盾，更好的落实预算管理各项工作。
3.调动石油企业的工作人员参与全面预算管理。全面预算管理工作范围包括了企业的每一个部门和所有的工作人员，所以让企业内部工作人员参与到预算管理活动中能够减少管理的阻碍，提高预算管理效率。石油企业内部需要不断加强企业文化建设，增强工作人员的向心力和凝聚力，让所有工作人员都能更加主动、积极的配合全面预算管理工作。石油企业制定预算管理目标时，应该了解每一个部门员工的经济预期目标，让所有员工都意识到自己工作职责，也能够实现预算管理的精细化，提高预算管理准确性。
4.石油企业需要实现动态的全面预算管理。石油市场环境变化很大，实现动态化的成本控制体系能够对针对各种突发情况制定针对性的管理策略，增强为全面预算管理方案的科学性与可行性。石油企业要制定动态监控机制，全面掌握企业生产和经营过程中的经济成本动态变化。制定成本差异反馈机制，根据成本变化情况随时展开经济预算和经济核算工作，对企业的成本进行及时的预警、控制，提示石油企业运营过程中潜在的风险，并制定具有针对性的成本控制策略，降低企业的运营风险，确保企业的良好运营与发展。
三、结语
综上所述，全面预算管理是石油企业实施成本控制的有效策略。当前石油市场的变化环境复杂，企业需要意识到控制成本对促进自身发展的积极作用，积极制定完善的全面预算管理机制，调动所有企业内部人员参与全面预算的积极性，并且要针对经济成本开展动态化管理，确保企业全面预算管理工作科学、可靠，能够为企业发展做出确切的贡献。
关键词：石油企业;全面预算;成本控制;实践措施
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0312-01
石油产业在我国的经济体系中发挥着巨大的作用，石油是生产生活中最为重要的能源类型，整个国际市场都非常关注石油产业，整个行业内部竞争压力很大。在这种背景下，石油企業想要获得长远的发展必须不断提高企业的生产效率、压缩企业运行的成本，提升利润空间。
一、石油企业成本控制开展全面预算的意义
全面预算是通过分析企业当前的企内外部环境，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算在表达上呈现出数字化、表格化、明细化的特点，在管理上体现了预算的全员、全过程、全部门的特点。
石油企业开展全面预算管理能够提高企业成本控制的有效性，全面预算需要对企业的生产经营活动展开动态化管理，可以更全面的掌握企业的动态化经济成本构成，更具有针对性的分析成本存在的合理性，制定成本控制方案，保证成本管理方案的科学性。同时，全面预算具有全部门和全员性特点，促使企业中所有的工作人员都参与到成本控制中，能够提高工作人员的积极性和主动性，更好的完成企业生产经营的目标，从源头上控制成本，提高石油企业的经济效益。
二、石油企业成本控制开展全面预算的实践
由于市场竞争日益加剧，很多石油企业已经意识到了全面预算的作用，但从实践效果来看，石油企业开展全面预算存在范围不完善、管理流程与企业实际运营过程差距大、预算考核制度不健全等问题，限制了全面预算的作用。石油企业需要充分意识到这些问题，对全面预算的实施进行改进与创新。
1.深入分析企业自身的成本习性，提高成本预算的科学性。石油企业开发、生产、运营等过程中存在很大的成本压力也蕴藏着各种问题。预算人员要针对这些成本问题建立合理、可控的成本分析和预算管理机制。融合经济成本的专业理论，充分明确石油企业当前的实际成本支出、企业管理情况、企业生产能力、设备管理应用状态、企业当前的实际经济能力等情况，分析企业生产和经营过程得我每一个流程中的成本支出情况。之后要以石油企业实际生产能力为基础，重新制定生产指标和运营目标。
2.石油企业需要建立更加科学完善的预算管理机制。完善管理机制需要最大化之前的管理机制职责，分析其中的缺陷，添加新的管理职能，石油企业的生产经营管理职能包括预测、监控、信息反馈、奖励约束等，预算管理需要纳入这些管理职能。为确保职能发挥作用的最大化，制定严格的责任报告制度，促使各部门之间主动进行并预算管理工作，管理者要根据各部门的活动内容制定管理责任，规定经济原则，使每一个部门都能够明确自身责任、落实预算管理职责。石油企业要在现有管理部门之上再组建一个成本预算管理委员会，赋予一定的管理职能，参与石油企业的事物研究和决策过程。成本预算部门日常主要职责是审议企业经营规划、制定成本控制计划、审议企业经营业务年度的预算与结算等。同时，预算管理委员会还需要负责各部门之间的沟通联系，掌握不同部门的运营状态，并且要帮助各部门之间协调矛盾，更好的落实预算管理各项工作。
3.调动石油企业的工作人员参与全面预算管理。全面预算管理工作范围包括了企业的每一个部门和所有的工作人员，所以让企业内部工作人员参与到预算管理活动中能够减少管理的阻碍，提高预算管理效率。石油企业内部需要不断加强企业文化建设，增强工作人员的向心力和凝聚力，让所有工作人员都能更加主动、积极的配合全面预算管理工作。石油企业制定预算管理目标时，应该了解每一个部门员工的经济预期目标，让所有员工都意识到自己工作职责，也能够实现预算管理的精细化，提高预算管理准确性。
4.石油企业需要实现动态的全面预算管理。石油市场环境变化很大，实现动态化的成本控制体系能够对针对各种突发情况制定针对性的管理策略，增强为全面预算管理方案的科学性与可行性。石油企业要制定动态监控机制，全面掌握企业生产和经营过程中的经济成本动态变化。制定成本差异反馈机制，根据成本变化情况随时展开经济预算和经济核算工作，对企业的成本进行及时的预警、控制，提示石油企业运营过程中潜在的风险，并制定具有针对性的成本控制策略，降低企业的运营风险，确保企业的良好运营与发展。
三、结语
综上所述，全面预算管理是石油企业实施成本控制的有效策略。当前石油市场的变化环境复杂，企业需要意识到控制成本对促进自身发展的积极作用，积极制定完善的全面预算管理机制，调动所有企业内部人员参与全面预算的积极性，并且要针对经济成本开展动态化管理，确保企业全面预算管理工作科学、可靠，能够为企业发展做出确切的贡献。