当看到一个公司取得了还不错的成绩，我们会希望它能保持住这个势头，也会希望能找出它成功的秘密—他们做对了什么，他们顺应了什么样的趋势，他们如何抓住机会，以及是否真正把握了成功的关键……对于上周末恒大足球俱乐部夺冠，我们也是如此，相信很多人也会有同样的兴趣，所以有了我们这一期的封面故事。稍有不同的是，我们只是更多从商业的角度来看待它。
　　如果单纯地把它看成一个彻头彻尾的公司，我们把它获得的一系列成绩翻译成“商业”的语言，或许我们会看到这个公司的可取之处：更尊重商业规律，这是跟传统的足球产业—如果有这个产业的话—相比较而言，尽管职业化已经声称搞了将近20年，但是赞助商本质上没有改变，长期战略无从谈起，你很难想象一个没有战略的公司会有长足的发展；品牌和核心优势的建立，这个品牌也并非简单是地产或者足球成绩而言，而是建立在市场占有率和独立发展之上的品牌价值—它不是地产项目的推广手段，而是聚焦于自身如何发展；最关键的一点可能还在于它们更关心用户的价值，在传统的俱乐部生意中，卖球衣是个收入，但如果山寨球衣抢了生意怎么办？地产公司不会想这个问题，但恒大会想到卖矿泉水……
　　再反过来看这三个“可取之处”无非就是针对足球、俱乐部和球迷。以商业的手段去面对这些要素，很自然地收获了回报，所以我们会说“中国足球终于等来了尊重它的人”，它更像是一门认真做的生意了。
　　再进一步引申，你会发现恒大在落后的足球产业界脱颖而出，还依赖于真正进入一个全球市场的魄力，在于市场化本身的操作方式，还有现代企业管理制度和管理手段在一个俱乐部里真正得到尊重。在中国任何一个行业里，这都是必备的最基本的素质，但在足球界，现在看还是可以迅速甩开对手的先进生产力。先知先觉的确可以占据先发优势，但很难说构成真正的竞争壁垒，因为门槛确实不是很高。
　　就像封面故事中所说的，对于恒大地产而言，最初可能还是一个传统意义上的推广品牌的好手段—中国好声音的冠名费可以达到2亿人民币，而持续时间长、关注度同样很高的足球俱乐部显然具有更高的传播价值—如果仅此而已它只不过是从政府公关（早期的万达和后来的实德模式，目的是拿到更多优惠政策和土地）到市场公关，一个好公司的价值不应该仅仅在此。对于恒大来说，它发现了这个工具本身具备了更多聚集用户的能力，这是我们把它定位为好生意的根本。
　　归根结底，足球是个服务业。但跟中国所有行业一样，取决于一个好公司是否持续下去的，除了自身能力—经营能力和对市场的把握能力—还有一个不确定性在于体制，这个体制历来孕育，并且现在也没有停止孕育非市场化的不公平的畸形的竞争。如果在这个层面上没有真正变化的话，你可以理解成恒大的成功只是又一次发生了意外。
　　当然，如果一切向着好的方向发展，那么最后一层担忧是核心的，它应该完全与地产公司脱钩—看到了太多主业发生危机之时“副业”的遭遇，最终一个雄心勃勃的副业失去了足够的支持而丧失机会。去恒大，去许家印，才是未来所在。