为贯彻落实国家"走出去"战略部署,承担起"一带一路"建设这一光荣、伟大的政治和经济使命,中国电建在"走出去"的大型国有企业中创新开展国际业务集团化管控,重组整合国际业务资源,将电建国际公司打造成为集团化建设的核心企业和平台,实现对集团所有成员企业国际业务的全面引领和管控。电建国际公司为解决开展国际业务面临的管理幅度大、行业跨度大、专业化程度高等管理难题,积极开展跨多法人主体、跨区域高效协调集团内部资源的管理创新实践,围绕区域线、业务线和职能线组织资源,实施前台(区域)、中台(专业)、后台(职能)相互协同的三维立体矩阵式组织管理模式。将区域总部定位为主线,实现公司功能定位、职责使命在海外区域市场的延伸和前移;专业部门作为支撑点,归口管理专业技术,统一调配专业资源,为区域总部提供专业支持,与区域总部协同配合,实现专业资源调配;职能部门为基础,实施"战略+关键经营要素"管控,为集团化管控模式打造坚实的保障体系。通过优化制度体系和业务流程梳理、改革考核激励机制、组建大项目开发团队等举措,打破部门间壁垒,建立适应矩阵式组织架构的管理体系和体制机制。经过两年多的运行实践,公司各项业务运行顺畅,国际业务经营效益持续增长,中国电建品牌的海外影响力和知名度大幅提升,管理创新成效显著,为大型建筑类央企开展国际业务管控引领作出较好的创新示范作用,贡献了电建智慧。