当下的中国电影有没有战略机遇期，这个说法似乎见仁见智。但是，如果谁都能看到战略机遇期，那还要先见之明何用？越是很多人说早已经没有什么机遇期了，我们越是要坚持关于战略机遇期的看法。这个战略机遇期既非持久战，也不是阵地战，更非速胜论。它说的应该是整个行业应该看到格局的改变，而且是产业底层逻辑的改变，而电影产业应该顺应时代的发展迅速迭代，做新世纪的先行者。
　　看不到战略机遇期的人也许就永远看不到了。这种看不到也是因为他们的底层逻辑问题，彼此的差距就是时代的差距。昨天的产业底层逻辑是由三种因素构成的，一是资本介入，二是传统运营，三是已经习惯被互联网。所以他们就要么依赖资本，要么依赖传统做法，要么任由互联网掠夺。最多能够在这三者之上稍稍主动一些，主动接近资本，主动增加经营手法，主动借用一些互联网手段。当资本在后退，传统经营收缩，互联网把电影产业甩几条街之后，他们便毫无办法，一句话：等着别人每天的降维打击。
　　是的，在这样的情形之下我们说要抓好整个产业的战略机遇期，第一个意义便是逆着守株待兔、束手就擒的消极意识走，上述根本无法看到战略机遇期的行业人和行业状态已经注定要在很快的将来被淘汰，时代会无情地消灭那些庸人和庸企。而今天就能知道谁将是首先覆灭的家伙，他们让出来的市场将成为新生影城和行业人的天地。战略机遇期的第一个意义便在于一个淘汰的时间点来到了。恰恰是那些看不到战略机遇期的人们为我们准备了纵横天下，收拾河山的好时机。一方的看不到战略机遇期为另一方提供了战略机遇期，这也许就是辩证法吧，对于看到战略机遇期的朋友们，一句话：时势造英雄。
　　中国电影产业的新底层逻辑首先是互联网进入下半场，必须要有互联网基础思维或者直接进入下半场思维。下半场是什么？是人工智能。有两样东西会快速推进人工智能应用，一是5G技术，二是物联网，三者合一，世界经济翻天覆地。因为人工智能是要和5G比翼齐飞的，而人工智能正是互联网的皇冠。甚至人工智能的伦理学讨论都已经赶不上技术的实践了。中国电影产业运用人工智能的前途无可限量。全产业链都可以运用人工智能，都应该开始进行人工智能的普及和训练了。
　　说是底层逻辑的理由在于很快人工智能在高低不同层次都会进入我们的生活，进而变成一种日常生活方式。譬如现在人们已经不会觉得扫码、刷脸、认指纹是不可思议的事情而变得很习惯了。这就是已经成为底层逻辑的东西了。难道接下来不再使用第三方出票而简单扫码入场，数据回到院线是很难的事情吗？难道非票收入将使用人工智能连接更多的跨界整合营销，从而把院线影城的流量变现不可思议吗？难道人工智能的基本技术“辨识”应用到自动化放映和场务管理不是轻而易举吗？难道人工智能再进一步进化到区块链技术，行业积分在院线和跨界中流通还难以置信吗？
　　这就是一个无限可能性的时代。有人说是不确定的时代，因为当代物理学革命中有一个非常了不起的定理就叫“不确定原理”（海森堡原理，又叫“测不准原理”）。说不确定的人就是有着确定性信念的人，海森堡本人不只是量子力学的开山鼻祖，还是原子能研究与应用实践的世界领军人物。所以我们知道今天越是不确定的时刻就越是我们快马加鞭拥抱这个伟大时代的时刻。今天行业中三四十岁的朋友们如果放弃了或者没有抓住这样一个大变革的时刻，当你五六十岁的时候一定会非常后悔并且懊恼的。等到人家向你灌输底层逻辑的时候你才想起今天这个时刻，你会为自己愤怒。因为你错过了人生的一个不可多得的机遇期。
　　中国电影产业同样如此，也许遗憾的是这个行业未必是最先凤凰涅槃的行业，但是现在机遇来了。中国电影产业的战略机遇期来自于中央开始狠抓行业的浮躁与乱象，这让我们有可能静下心来思考上述各种时代的课题和命题;来自于互联网下半场也许更猛烈的人工智能的冲击。本文不讲空话大话假话，新的战略机遇期就在我们的手上。