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[摘 要]本文主要以《题目》 建筑工程施工进度管理的细节问题分析为重点进行阐述，结合当下施工进度管理问题为主要依据，从科学编排施工进度方案、加强施工进度控制力度、做好施工进度方案交底工作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加提高建筑工程施工進度管理效率。
[关键词]建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0172-01
引言
对于建筑施工单位长期发展来讲，加强建筑工程施工进度管理十分重要，其是提高建筑工程整体效率的基础，也是加强建筑工程综合效益的关键。为此，相关人员需给予建筑工程施工进度管理高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑工程施工中充分发挥出，为保证建筑施工单位良好发展提供有力依据。本文主要研究建筑工程施工进度管理的细节问题，具体如下。
1.建筑工程施工进度管理的细节问题
1.1施工进度方案制定问题
施工进度方案为建筑工程整体进度管理的主要依据，规范性、合理性的施工进度方案为确保建筑工程施工进度是否按期完成的主要因素。制定施工进度方案需依据项目特点、合同雪球以及项目所处环境进行制定，在制定施工进度方案时需高度重视各个工作间的逻辑关系与各个工作的施工顺序，科学配置资源为影响工程进度的主要因素之一。此外，需切实依据工程特点安排专业人员详查施工资料与图纸，防止发生漏项现象，相关人员需保证施工进度方案包含工程项目各项工作与各个阶段，防止在施工中出现诸多施工进度方案以外的工作，导致大量资源耗费，从而阻碍建筑工程施工工作不能有序开展。施工进度方案的制定还需全面考虑建筑工程的天气、人文等因素，防止盲目确定工期，从而制定施工进度方案存在缺陷。一些企业在制定施工进度方案时，还普遍存在控制目标不当的情况，在初期未依据工程具体展开编制，比如施工之前准备环节欠缺管理使用大量时间，不顾施工工业、项目大小等盲目确定工期，最后导致工期方案存在缺陷不能完全落实，致使诸多施工问题出现。
1.2施工进度方案同资源配置方案不协调
资源配置的合理性为确保建筑工程项目施工进度方案是否顺利施行与完成的主要因素。资源配置包含人力资源、设备资源、环境条件以及资金等。资源配置需严格依据科学的施工进度方案展开划分，构建行之有效的资源配置方案，资源方案同施工进度方案需一同开展【1】。资源配置和施工进度方案互相制约与影响。当前我国诸多施工单位依旧以传统思想构建施工进度方案，不构建资源配置方案，资源配置依据过去的施工经验，结果造成资源无法满足施工进度方案，致使建筑工程不能按期完成。
2.建筑工程施工进度管理问题的优化手段
对于建筑工程来讲，做好施工进度管理工作十分重要，其是保证建筑工程按期交工的关键点，也是保证建筑施工单位经济效益的关键，为此，加强对施工进度管理问题优化势在必行。
2.1科学编排施工进度方案
行之有效的施工进度方案需配置科学的资源配备方案，有效的施工顺序、科学的施工安排。在制定施工进度方案之前需全面掌握建筑工程特点。各项工程的施工顺序，需要哪些机械设备、施工材料以及专业人员等，制定施工进度方案需切实可行且系统，制定的施工进度方案不可以是一纸空文。施工进度方案需由项目组织技术人员展开制定，制定一系列施工进度方案互相对比选出最佳的同本项目最佳的施工进度方案，所选取的施工进度方案需方便管理，有助于控制经济成本，有诸多减少施工时间【2】。
2.2加强施工进度控制力度
若想提升项目部门施工进度管理水平，需要加强项目管理者的管理能力与组织能力，其一，需加强项目管理者的综合素养，因施工进度管理为一项十分复杂的工作，为此需选择管理能力强、经验丰富的项目经理当作项目的领导者，并配置技术水平高的各专业管理者，项目部习定期组织培训活动，提高管理人员的工作能力。其二，需完善施工进度管理的各职能部门，比如采购部门、财务部门等，确定每个部门的权责利。其三，需调动项目管理者的主观能动性，加强各职能部门人员间的协同能力。全面发挥个人能力，集思广益。其四，选择最佳的施工组织计划与施工技术，不但能够提高施工速度还可以节约大量成本。
2.3做好施工进度方案交底工作
建筑工程施工进度规划的施行与项目按期完成需要项目施工的全体人员一同努力才可以实现，为此施工进度方案施行前安排所有参建的管理者开会，落实各个部门、各个岗位、各个人员的生产责任。依据建筑工程的具体进程分环节定期开展生产会议，确定各个环节的工程进度目标【3】。需坚持生产管理人人有责的理念，从基层抓起以部门或是班组为单位在确保整体施工进度方案不变的状况下依据建筑工程的实际状况制定日计划、月计划、周计划，及时上报给项目部门进行整理归纳。
3.结束语
综上所述，施工进度管理的主要目的在于保证建筑工程按期完成，相关人员需加强施工进度管理，全面掌握影响施工进度的主要因素，制定对应措施将其完全优化掉，这不但能够保证建筑工程整体效益，还能推动建筑施工单位全面发展，是建筑工程施工人员需高度重视的工作之一，只有加强施工进度管理力度，才能保证建筑工程施工单位的既定目标得以实现。
参考文献
[1]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2014（03）：38-40.
[2]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，24（01）：159-162.
[3]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居（下旬刊），2012（07）：70-74.
[关键词]建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0172-01
引言
对于建筑施工单位长期发展来讲，加强建筑工程施工进度管理十分重要，其是提高建筑工程整体效率的基础，也是加强建筑工程综合效益的关键。为此，相关人员需给予建筑工程施工进度管理高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑工程施工中充分发挥出，为保证建筑施工单位良好发展提供有力依据。本文主要研究建筑工程施工进度管理的细节问题，具体如下。
1.建筑工程施工进度管理的细节问题
1.1施工进度方案制定问题
施工进度方案为建筑工程整体进度管理的主要依据，规范性、合理性的施工进度方案为确保建筑工程施工进度是否按期完成的主要因素。制定施工进度方案需依据项目特点、合同雪球以及项目所处环境进行制定，在制定施工进度方案时需高度重视各个工作间的逻辑关系与各个工作的施工顺序，科学配置资源为影响工程进度的主要因素之一。此外，需切实依据工程特点安排专业人员详查施工资料与图纸，防止发生漏项现象，相关人员需保证施工进度方案包含工程项目各项工作与各个阶段，防止在施工中出现诸多施工进度方案以外的工作，导致大量资源耗费，从而阻碍建筑工程施工工作不能有序开展。施工进度方案的制定还需全面考虑建筑工程的天气、人文等因素，防止盲目确定工期，从而制定施工进度方案存在缺陷。一些企业在制定施工进度方案时，还普遍存在控制目标不当的情况，在初期未依据工程具体展开编制，比如施工之前准备环节欠缺管理使用大量时间，不顾施工工业、项目大小等盲目确定工期，最后导致工期方案存在缺陷不能完全落实，致使诸多施工问题出现。
1.2施工进度方案同资源配置方案不协调
资源配置的合理性为确保建筑工程项目施工进度方案是否顺利施行与完成的主要因素。资源配置包含人力资源、设备资源、环境条件以及资金等。资源配置需严格依据科学的施工进度方案展开划分，构建行之有效的资源配置方案，资源方案同施工进度方案需一同开展【1】。资源配置和施工进度方案互相制约与影响。当前我国诸多施工单位依旧以传统思想构建施工进度方案，不构建资源配置方案，资源配置依据过去的施工经验，结果造成资源无法满足施工进度方案，致使建筑工程不能按期完成。
2.建筑工程施工进度管理问题的优化手段
对于建筑工程来讲，做好施工进度管理工作十分重要，其是保证建筑工程按期交工的关键点，也是保证建筑施工单位经济效益的关键，为此，加强对施工进度管理问题优化势在必行。
2.1科学编排施工进度方案
行之有效的施工进度方案需配置科学的资源配备方案，有效的施工顺序、科学的施工安排。在制定施工进度方案之前需全面掌握建筑工程特点。各项工程的施工顺序，需要哪些机械设备、施工材料以及专业人员等，制定施工进度方案需切实可行且系统，制定的施工进度方案不可以是一纸空文。施工进度方案需由项目组织技术人员展开制定，制定一系列施工进度方案互相对比选出最佳的同本项目最佳的施工进度方案，所选取的施工进度方案需方便管理，有助于控制经济成本，有诸多减少施工时间【2】。
2.2加强施工进度控制力度
若想提升项目部门施工进度管理水平，需要加强项目管理者的管理能力与组织能力，其一，需加强项目管理者的综合素养，因施工进度管理为一项十分复杂的工作，为此需选择管理能力强、经验丰富的项目经理当作项目的领导者，并配置技术水平高的各专业管理者，项目部习定期组织培训活动，提高管理人员的工作能力。其二，需完善施工进度管理的各职能部门，比如采购部门、财务部门等，确定每个部门的权责利。其三，需调动项目管理者的主观能动性，加强各职能部门人员间的协同能力。全面发挥个人能力，集思广益。其四，选择最佳的施工组织计划与施工技术，不但能够提高施工速度还可以节约大量成本。
2.3做好施工进度方案交底工作
建筑工程施工进度规划的施行与项目按期完成需要项目施工的全体人员一同努力才可以实现，为此施工进度方案施行前安排所有参建的管理者开会，落实各个部门、各个岗位、各个人员的生产责任。依据建筑工程的具体进程分环节定期开展生产会议，确定各个环节的工程进度目标【3】。需坚持生产管理人人有责的理念，从基层抓起以部门或是班组为单位在确保整体施工进度方案不变的状况下依据建筑工程的实际状况制定日计划、月计划、周计划，及时上报给项目部门进行整理归纳。
3.结束语
综上所述，施工进度管理的主要目的在于保证建筑工程按期完成，相关人员需加强施工进度管理，全面掌握影响施工进度的主要因素，制定对应措施将其完全优化掉，这不但能够保证建筑工程整体效益，还能推动建筑施工单位全面发展，是建筑工程施工人员需高度重视的工作之一，只有加强施工进度管理力度，才能保证建筑工程施工单位的既定目标得以实现。
参考文献
[1]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2014（03）：38-40.
[2]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，24（01）：159-162.
[3]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居（下旬刊），2012（07）：70-74.