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深圳市广田方特幕墙科技有限公司 广东深圳 518108
摘要：玻璃幕墙工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，如此，可以大幅度降低整个玻璃幕墙工程造价，对提高经济效益，有着十分重要的作用。
关键词：玻璃幕墙；工程造价；控制方法
1.当前幕墙工程造价控制中存在的问题
1.1没有健全的法律法规体制和合理的市场竞争机制
我国在工程造价方面，已经形成一定的法律法规。因此在管理幕墙工程造价方面，能够按照一定的规章制度进行。我国在工程施工方面，存在较多的人情因素，从而形成较大的人为操作空间。目前，没有存在较为完善的工程造价管理法规体系，导致在进行造价的管理时存在较多的问题，没有充分落实法律法规。即使公开招投标的行为也出现在招标过程中，但是地区行业的相关垄断与保护都会对招标过程产生一定的影响。这在很大程度上阻碍公平、公正、科学市场竞争体制的形成。
1.2玻璃幕墙工程造价结算中存在的问题
在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。其次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清。最后对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量造成工程造价的加大，这些情况都使得在工程造价结算审核中会变得更加复杂，更具有挑战性。
1.3工程造价人员力量不足，缺乏全面的专业知识
在实施工程造价管理工作时，要在最大程度上保证工作人员具有较高的综合素质，能够看图算量、存在一定水平的数学几何知识、要具备玻璃幕墙学以及施工工艺的相关知识，并且要对技术经济要有一定的了解。但是在实际工程，其造价人员没能达到规定的要求，存在较低的综合素质，而且具有丰富施工经验以及造价管理经验的人员较少。对玻璃幕墙的材料性能以及市场价格、施工工艺、价值工程的了解情况只能算是一般程度。这在很大程度上阻碍建筑工程的施工管理，其工作人员很难提出较为建设性的建议，无法保证设计前期具有较为合理的管理与控制。
2.加强玻璃幕墙工程的造价管理策略
对于玻璃幕墙工程应该进行全寿命周期的造价控制管理，在这里我们主要对前四个阶段中的几个要点来阐述如何进行玻璃幕墙工程的造价管理。
2.1在投标阶段的造价管理。
建筑幕墙的招投标需要有工程项目的投资报价和技术指标说明，这两份材料会直接影响到招投标结果。拿到招标文件后需仔细研读技术指标说明和幕墙图纸，根据业主的投资预算，推荐合适的方案和材料进行报价。
（1）推荐适合的幕墙方案：对于国内工程，推荐构件式玻璃幕墙，材料成本低，现场人工费也不太高。对于海外工程，特别是人工费很高的地区，例如澳洲，美洲及新加坡，建议推荐单元式幕墙，减少当地的组装安装等的人工费用。
（2）对于技术指标说明中规定的特殊材料，例如采购价格高、加工难度大，采购周期长，一般合作厂家做不到的规格或者表面处理的，推荐易采购易加工的材料，节约采购成本和采购周期，进而控制整个幕墙成本及施工周期。
（3）做好前期施工组织方案，有问题及时提出，规避后期风险。例如与其他分包商工作接口较多的地方，应在投标时期就做好工作责任划分，以免后期扯皮。
2.2玻璃幕墙工程在设计阶段的造价管理
建筑幕墙工程，施工单位中标以后就开始着手进行施工图纸深化设计，建筑幕墙设计深化对以后整个幕墙工程施工成本控制尤为重要，占整个项目成本的70%，所以说建筑幕墙前期深化设计的好坏直接影响项目的利润。唯有从根本上控制建筑本身的造价，才能在当今市场环境中立于不败之地。对于建筑幕墙工程，单位面积用钢量及铝型材用量是影响整个工程造价的关键，那么如何减少用钢量及铝型材用量，使单位面积材料用量处于一个合理而经济的水准上，不仅是施工现场管理控制的原因，也是设计者的职责，更是衡量设计单位技术水平和市场竞争力高低的重要标志。
同时，在施工设计时需仔细研究招标文件和中标文件，与材料采购部门、商务成本控制部分及市场营销等各部门进行充分沟通，避免提错料，提多料，减少不必要的成本。
2.3玻璃幕墙工程在采购阶段的造价管理
管理者要制定相应的材料选购制度，以此来降低采购材料所花费的成木。采购人员在选购材料时，要尽量减少采购的过程当中所出现的中间环节，缩短采购周期，最好在采购材料时，能够直接去生产厂商处进行选择，避免通过代理商来进行材料选购的现象；
再者，采购人员在采购材料之前，需要与设计部门与商务部门进行充分沟通，确定需要采购材料的各项指标及规定，避免做无用功，以免影响施工工期；
同时，采购人员在选用材料的质量还有规格时要满足项目建设的要求，努力降低采购材料所花费的成本，建设出优质的玻璃幕墙。
2.4玻璃幕墙在工程施工阶段的造价管理
（1）现代社会中，玻璃幕墙需要越来越高的精度，这就需要技术人员要精心加工，降低因为废品的出现而导致成本的浪费。随着科学技术的进步，技术人员在建设玻璃幕墙的过程当中逐渐采用了现代的加工设备，现代加工设备的运用不仅提高了施工人员的工作效率，又在一定的程度上保证了加工的质量。相关先进设备的引进也会成为玻璃幕墙工程质量有力的保证。
（2）在建设工程项目时，所花费的时间越长需要耗费的资金也越多，因此，施工队伍要加快施工的进度。在进行玻璃幕墙构建时，要选择经验丰富的施工队伍，熟悉玻璃幕墙的结构和材料，在保证玻璃幕墙施工質量优良的前提下，减短施工所需要的时间。同时，也要全面的做到安全施工。施工队伍在对玻璃幕墙进行施工时，要树立安全责任意识。如果在施工的过程当中，出现了安全事故，公司的声誉会受到一定的损害，也要花费一定的成本对事故的发生做好善后工作。
3.玻璃幕墙工程的造价控制注意的问题
3.1方案设计阶段是确定玻璃幕墙造价的关键。建筑幕墙是建筑立面设计的重要内容，也是表达建筑艺术效果的有效方法。幕墙的材料类型、结构形式、基本分格、色调等，大多都会在方案设计阶段就已经基本确定，因此在方案设计阶段是确定幕墙造价的关键。
3.2招标方式的选择。一般情况下，建筑立面设计包括的幕墙方案是经过多次多多方面的不断讨论论证之后才最终确定的，要在合理的报价范围之内，并保证业主满意。这时候，可以由建筑设计单位提出设计技术条件和方案图进行招标，并要给投标人报送替代或补充方案的机会，使方案进行不断优化。进而对造价进行影响、控制。
3.3幕墙材料选择对工程造价影响较大。主要材料应制作样板，还要明确玻璃、结构胶、耐候胶、五金件的品牌产地。不同的幕墙指标要求、相关国家行政政策、选用的国际及国家规范的要求、业主的要求，都是选择品牌，甚至是选择的相同品牌不同系列性能产品的重要依据。
4.结语
当今市场的竞争力度越来越大，施工企业提高竞争力的关键是提高自身的专业水平，降低工程造价，在多变的市场中求得生存。建筑幕墙的造价管理应该贯穿整个项目的始末，保证不遗漏任何一个环节，最大程度地降低幕墙工程造价，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制[J].山西建筑，2007，33（11）：126127.
[2]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[J].芜湖职业技术学院学报，2009，（4）：4041.
摘要：玻璃幕墙工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，如此，可以大幅度降低整个玻璃幕墙工程造价，对提高经济效益，有着十分重要的作用。
关键词：玻璃幕墙；工程造价；控制方法
1.当前幕墙工程造价控制中存在的问题
1.1没有健全的法律法规体制和合理的市场竞争机制
我国在工程造价方面，已经形成一定的法律法规。因此在管理幕墙工程造价方面，能够按照一定的规章制度进行。我国在工程施工方面，存在较多的人情因素，从而形成较大的人为操作空间。目前，没有存在较为完善的工程造价管理法规体系，导致在进行造价的管理时存在较多的问题，没有充分落实法律法规。即使公开招投标的行为也出现在招标过程中，但是地区行业的相关垄断与保护都会对招标过程产生一定的影响。这在很大程度上阻碍公平、公正、科学市场竞争体制的形成。
1.2玻璃幕墙工程造价结算中存在的问题
在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。其次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清。最后对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量造成工程造价的加大，这些情况都使得在工程造价结算审核中会变得更加复杂，更具有挑战性。
1.3工程造价人员力量不足，缺乏全面的专业知识
在实施工程造价管理工作时，要在最大程度上保证工作人员具有较高的综合素质，能够看图算量、存在一定水平的数学几何知识、要具备玻璃幕墙学以及施工工艺的相关知识，并且要对技术经济要有一定的了解。但是在实际工程，其造价人员没能达到规定的要求，存在较低的综合素质，而且具有丰富施工经验以及造价管理经验的人员较少。对玻璃幕墙的材料性能以及市场价格、施工工艺、价值工程的了解情况只能算是一般程度。这在很大程度上阻碍建筑工程的施工管理，其工作人员很难提出较为建设性的建议，无法保证设计前期具有较为合理的管理与控制。
2.加强玻璃幕墙工程的造价管理策略
对于玻璃幕墙工程应该进行全寿命周期的造价控制管理，在这里我们主要对前四个阶段中的几个要点来阐述如何进行玻璃幕墙工程的造价管理。
2.1在投标阶段的造价管理。
建筑幕墙的招投标需要有工程项目的投资报价和技术指标说明，这两份材料会直接影响到招投标结果。拿到招标文件后需仔细研读技术指标说明和幕墙图纸，根据业主的投资预算，推荐合适的方案和材料进行报价。
（1）推荐适合的幕墙方案：对于国内工程，推荐构件式玻璃幕墙，材料成本低，现场人工费也不太高。对于海外工程，特别是人工费很高的地区，例如澳洲，美洲及新加坡，建议推荐单元式幕墙，减少当地的组装安装等的人工费用。
（2）对于技术指标说明中规定的特殊材料，例如采购价格高、加工难度大，采购周期长，一般合作厂家做不到的规格或者表面处理的，推荐易采购易加工的材料，节约采购成本和采购周期，进而控制整个幕墙成本及施工周期。
（3）做好前期施工组织方案，有问题及时提出，规避后期风险。例如与其他分包商工作接口较多的地方，应在投标时期就做好工作责任划分，以免后期扯皮。
2.2玻璃幕墙工程在设计阶段的造价管理
建筑幕墙工程，施工单位中标以后就开始着手进行施工图纸深化设计，建筑幕墙设计深化对以后整个幕墙工程施工成本控制尤为重要，占整个项目成本的70%，所以说建筑幕墙前期深化设计的好坏直接影响项目的利润。唯有从根本上控制建筑本身的造价，才能在当今市场环境中立于不败之地。对于建筑幕墙工程，单位面积用钢量及铝型材用量是影响整个工程造价的关键，那么如何减少用钢量及铝型材用量，使单位面积材料用量处于一个合理而经济的水准上，不仅是施工现场管理控制的原因，也是设计者的职责，更是衡量设计单位技术水平和市场竞争力高低的重要标志。
同时，在施工设计时需仔细研究招标文件和中标文件，与材料采购部门、商务成本控制部分及市场营销等各部门进行充分沟通，避免提错料，提多料，减少不必要的成本。
2.3玻璃幕墙工程在采购阶段的造价管理
管理者要制定相应的材料选购制度，以此来降低采购材料所花费的成木。采购人员在选购材料时，要尽量减少采购的过程当中所出现的中间环节，缩短采购周期，最好在采购材料时，能够直接去生产厂商处进行选择，避免通过代理商来进行材料选购的现象；
再者，采购人员在采购材料之前，需要与设计部门与商务部门进行充分沟通，确定需要采购材料的各项指标及规定，避免做无用功，以免影响施工工期；
同时，采购人员在选用材料的质量还有规格时要满足项目建设的要求，努力降低采购材料所花费的成本，建设出优质的玻璃幕墙。
2.4玻璃幕墙在工程施工阶段的造价管理
（1）现代社会中，玻璃幕墙需要越来越高的精度，这就需要技术人员要精心加工，降低因为废品的出现而导致成本的浪费。随着科学技术的进步，技术人员在建设玻璃幕墙的过程当中逐渐采用了现代的加工设备，现代加工设备的运用不仅提高了施工人员的工作效率，又在一定的程度上保证了加工的质量。相关先进设备的引进也会成为玻璃幕墙工程质量有力的保证。
（2）在建设工程项目时，所花费的时间越长需要耗费的资金也越多，因此，施工队伍要加快施工的进度。在进行玻璃幕墙构建时，要选择经验丰富的施工队伍，熟悉玻璃幕墙的结构和材料，在保证玻璃幕墙施工質量优良的前提下，减短施工所需要的时间。同时，也要全面的做到安全施工。施工队伍在对玻璃幕墙进行施工时，要树立安全责任意识。如果在施工的过程当中，出现了安全事故，公司的声誉会受到一定的损害，也要花费一定的成本对事故的发生做好善后工作。
3.玻璃幕墙工程的造价控制注意的问题
3.1方案设计阶段是确定玻璃幕墙造价的关键。建筑幕墙是建筑立面设计的重要内容，也是表达建筑艺术效果的有效方法。幕墙的材料类型、结构形式、基本分格、色调等，大多都会在方案设计阶段就已经基本确定，因此在方案设计阶段是确定幕墙造价的关键。
3.2招标方式的选择。一般情况下，建筑立面设计包括的幕墙方案是经过多次多多方面的不断讨论论证之后才最终确定的，要在合理的报价范围之内，并保证业主满意。这时候，可以由建筑设计单位提出设计技术条件和方案图进行招标，并要给投标人报送替代或补充方案的机会，使方案进行不断优化。进而对造价进行影响、控制。
3.3幕墙材料选择对工程造价影响较大。主要材料应制作样板，还要明确玻璃、结构胶、耐候胶、五金件的品牌产地。不同的幕墙指标要求、相关国家行政政策、选用的国际及国家规范的要求、业主的要求，都是选择品牌，甚至是选择的相同品牌不同系列性能产品的重要依据。
4.结语
当今市场的竞争力度越来越大，施工企业提高竞争力的关键是提高自身的专业水平，降低工程造价，在多变的市场中求得生存。建筑幕墙的造价管理应该贯穿整个项目的始末，保证不遗漏任何一个环节，最大程度地降低幕墙工程造价，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制[J].山西建筑，2007，33（11）：126127.
[2]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[J].芜湖职业技术学院学报，2009，（4）：4041.