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摘 要：随着我国社会经济水平的提高，建筑工程领域的发展呈现多元化的趋势，建筑企业间的竞争也日益加剧，企业生存面临着很大困难。为了提高建设工程的质量和效率，要对工程质量进行严格把关，保障人们的生命健康和财产安全。文章围绕建筑工程施工管理过程中的质量控制问题进行分析研究，根据问题提出解决对策，以期对建筑行业发展提供借鉴。
关键词：建设工程;施工管理;质量控制
中图分类号：TU7;TP3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）10-125-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.062
随着科学技术的不断进步，各种新型建筑材料出现在建筑市场上，建筑项目呈现多元化趋势，也为工程控制带来了巨大挑战。因此，对建筑工程进行施工和管理要紧跟时代步伐，确保企业在竞争中得以生存发展，推动建筑企业的发展。但是，就目前建筑行业情况看，我国大部分建筑企业都存在质量控制管理方面的问题，无法解决工程质量问题，不能提高建筑工程的质量和效率，会威胁到人们的生命健康和财产安全。
1 施工过程中质量管理存在的问题
1.1 材料管理中存在的问题
在施工过程中，材料和设备在一定程度上影响工程质量，建筑材料质量优良，有利于提高工程质量，但是从目前实际施工过程来看，部分企业忽视了建筑材料的质量问题，盲目追求经济效益，使建筑材料无法发挥其应有功效，会影响工程施工进度。
一些建筑企业在施工过程中一味地关注建材价格，选择价格相对低廉但质量不高的材料，这样虽然能降低施工企业的成本投入，但是降低了工程效率，对施工安全埋下了隐患，对人们的生命财产造成了严重威胁。因此，采购建筑材料时，施工企业不能只关注价格，而是要更加重视建筑材料的质量。在施工过程中，为了进一步提高工程质量，要对建筑材料严格把关[1]。
1.2 人员管理中存在的问题
通过不断实践了解到，建筑工程施工过程相对比较复杂，工期较长，内容繁琐，对施工的要求也更加严格，需要聘请具备专业技术、综合素质高的施工人员。这也要求施工企业的技术人员不断提高专业能力和自身素养，企业管理人员要严格把关，减少施工过程中人为因素导致的不利影响。
从现阶段发展来看，随着建筑行业的不断发展，建筑市场竞争日益激烈。为了进一步提高工程质量，优化企业形象，提高企业的经济效益，使得企业得到长远的發展，施工企业要在工程建筑过程中加大资金投入，提高从业人员的施工水平和技术水平。
1.3 环境管理中存在的问题
工程施工会对环境造成一定的污染，因此，建筑企业和施工单位要坚持可持续发展的理念，制定合理科学的施工方案，解决环境管理中的问题，提高施工效率。在对建筑施工现场及周边环境造成污染和破坏后，要及时与地方环境保护部门协调沟通，尽全力修复和改进，从而提高施工质量和施工效率，有力保护环境和生态，做到人与自然和谐相处[2]。
1.4 技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用很多施工技术，以保证工程建筑效果。但是就目前情况来看，许多施工企业并不注重技术的创新和管理，在施工过程中依然沿用以往陈旧的施工技术和施工方案，导致无法发挥技术的优势，无法提高施工质量和施工效率，施工效率严重低下，不利于企业的长远发展。因此，在施工过程中要创新施工技术，对施工技术进行有效管理，提高施工人员的综合素质，推动施工人员创新思维，加强学习施工技术。
2 解决施工质量管理问题的主要对策
2.1 建立健全质量管理体系
随着经济水平的不断发展，建筑行业在社会发展中占据越来越重要的位置。为保证建筑施工质量管理工作得到有效落实，要制定并完善相关的管理制度和管理体系，让建筑企业得到全面发展。
为此，施工企业要建立健全质量管理体系，其中，由项目经理全权负责，包含工程项目技术负责人、质量工程师、班长生产工人等重要职位负责配合检查、落实的质量管控制度、自检自查的安全责任制度，以此规范建筑工程项目中施工、管理等各项行为，提升质量控制工作效率。
同时，施工企业要以这一质量管控制度及自检自查安全责任制度为基础，建立其配套质量监管制度，对建筑质量管控制度是否得到落实、施工环节是否规范等内容展开监督，保障质量管控相关政策得到有效落实。此外，施工企业要建立相应的评价机制，明确奖惩制度，将安全责任制度落到实处，保证工程质量，为建筑质量监管提供依据[3]。
2.2 提高施工人员素质
施工人员是建设施工的重要参与者，建设施工人员的素质直接影响到建筑工程质量及管理效率。作为施工企业，要提高施工人员的技术水平和综合素质，使施工人员发挥自己的主观能动性。
在施工建设期间，需要施工人员具备专业技能和专业知识，掌握最新的施工技术，学会使用施工设备，同时要求施工人员全面掌握建筑行业和市场的变化，及时作出调整。
在具体施工过程中，很多施工企业为了节约施工成本，大多会聘用农民工进行施工，这些农民工虽然身体素质较高，但是文化水平较低，不会使用施工过程中涉及的技术和设备，对提高施工质量带来的一定的阻碍。
为解决这一问题，施工企业要加大资本投入，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能，还可以聘请专业人士，定期对施工人员进行专业培训，提升施工人员的综合素质，努力建设一支高水平的施工团队。
在此基础上，要全面落实责任制，让每一位施工人员都可以发挥自己的优势和潜力，做到人尽其才。施工过程中每一个环节都存在着很大的差异，施工企业要做到具体问题具体分析，对于施工中的特殊环节，可以交由专业技术人员操作，对于难度较低的施工环节，则可以让普通施工人员完成，保证工程项目的安全性和稳定性。 2.3 加强质量监督管理
建筑施工过程中最应该注意的就是质量和安全问题，各个施工环节都与安全、质量直接挂钩。因此，在施工过程中，应加强质量监督管理，相关部门要积极配合施工企业的工作，对施工方案和施工人员进行严格管理和审核，及时解决实际问题。在施工之前，要结合施工材料和施工环境等方面的因素，综合考量，制定详细合理的施工方案，并做好质量管理监督工作，对施工人员的生命财产安全负责，对施工质量负责。
建筑企业要加强工程质量监督管理，提高施工的效率和施工质量，为企业健康发展保驾护航，树立企业良好的形象。随着建筑在社会中的重要性日益凸显，为了促进建筑企业更好更快地发展，要把好质量关，将施工人员的生命安全和财产放在首位，在具体施工过程中加强质量监督管理，提高施工项目的安全性，避免在施工中出现安全隐患。
施工单位还要强化对竣工验收阶段的管控力度，以国家相关法律法规、项目基本情况等内容为基础，建立完备的竣工验收安全监管制度，对发现的问题要采取行之有效的补救措施，必要时还要根据建立追责制度，充分保障质量控制工作有效性。
2.4 科学设计施工方案
为提升建设工程质量控制的有效性，施工企業要科学设计施工方案，合理配置资源，维护施工秩序，提升施工质量，实现质量管控措施的有效落实。为此，施工企业要加强项目前期勘察工作，更为科学、全面地收集项目水文等数据资源，并以此为重要参考依据，科学设计施工技术等具体方案，为项目质量管控工作的有效开展建立良好的基础。同时，施工企业要根据这一施工具体方案，科学安排施工工期，明确各环节的具体任务与具体质量管理目标，并结合施工质量管控体系，明确各环节的责任主体及责任，推进项目质量管控工作。
此外，施工单位要引入先进技术和新的施工材料，例如绿色环保材料等，借助先进技术掌握建筑质量环节，减少建设后期的运营成本与维护成本，提升建筑质量管控能力，延长建筑使用时间。
3 结语
总而言之，在对建筑工程进行施工时，一定要将安全与质量放在首位，建立健全质量管理体系，加强质量监督管理，增强施工人员的安全意识，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业水平与施工能力，进一步提高施工质量和施工效率，有效避免建筑工程施工中出现质量问题，确保施工人员的生命财产安全，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献
[1] 冯源.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析[J].建筑与装饰，2020（19）：35-36.
[2] 李增武.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨[J].中国住宅设施，2020（2）：97-100.
[3] 陈俊杰.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（14）：137.
关键词：建设工程;施工管理;质量控制
中图分类号：TU7;TP3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）10-125-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.062
随着科学技术的不断进步，各种新型建筑材料出现在建筑市场上，建筑项目呈现多元化趋势，也为工程控制带来了巨大挑战。因此，对建筑工程进行施工和管理要紧跟时代步伐，确保企业在竞争中得以生存发展，推动建筑企业的发展。但是，就目前建筑行业情况看，我国大部分建筑企业都存在质量控制管理方面的问题，无法解决工程质量问题，不能提高建筑工程的质量和效率，会威胁到人们的生命健康和财产安全。
1 施工过程中质量管理存在的问题
1.1 材料管理中存在的问题
在施工过程中，材料和设备在一定程度上影响工程质量，建筑材料质量优良，有利于提高工程质量，但是从目前实际施工过程来看，部分企业忽视了建筑材料的质量问题，盲目追求经济效益，使建筑材料无法发挥其应有功效，会影响工程施工进度。
一些建筑企业在施工过程中一味地关注建材价格，选择价格相对低廉但质量不高的材料，这样虽然能降低施工企业的成本投入，但是降低了工程效率，对施工安全埋下了隐患，对人们的生命财产造成了严重威胁。因此，采购建筑材料时，施工企业不能只关注价格，而是要更加重视建筑材料的质量。在施工过程中，为了进一步提高工程质量，要对建筑材料严格把关[1]。
1.2 人员管理中存在的问题
通过不断实践了解到，建筑工程施工过程相对比较复杂，工期较长，内容繁琐，对施工的要求也更加严格，需要聘请具备专业技术、综合素质高的施工人员。这也要求施工企业的技术人员不断提高专业能力和自身素养，企业管理人员要严格把关，减少施工过程中人为因素导致的不利影响。
从现阶段发展来看，随着建筑行业的不断发展，建筑市场竞争日益激烈。为了进一步提高工程质量，优化企业形象，提高企业的经济效益，使得企业得到长远的發展，施工企业要在工程建筑过程中加大资金投入，提高从业人员的施工水平和技术水平。
1.3 环境管理中存在的问题
工程施工会对环境造成一定的污染，因此，建筑企业和施工单位要坚持可持续发展的理念，制定合理科学的施工方案，解决环境管理中的问题，提高施工效率。在对建筑施工现场及周边环境造成污染和破坏后，要及时与地方环境保护部门协调沟通，尽全力修复和改进，从而提高施工质量和施工效率，有力保护环境和生态，做到人与自然和谐相处[2]。
1.4 技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用很多施工技术，以保证工程建筑效果。但是就目前情况来看，许多施工企业并不注重技术的创新和管理，在施工过程中依然沿用以往陈旧的施工技术和施工方案，导致无法发挥技术的优势，无法提高施工质量和施工效率，施工效率严重低下，不利于企业的长远发展。因此，在施工过程中要创新施工技术，对施工技术进行有效管理，提高施工人员的综合素质，推动施工人员创新思维，加强学习施工技术。
2 解决施工质量管理问题的主要对策
2.1 建立健全质量管理体系
随着经济水平的不断发展，建筑行业在社会发展中占据越来越重要的位置。为保证建筑施工质量管理工作得到有效落实，要制定并完善相关的管理制度和管理体系，让建筑企业得到全面发展。
为此，施工企业要建立健全质量管理体系，其中，由项目经理全权负责，包含工程项目技术负责人、质量工程师、班长生产工人等重要职位负责配合检查、落实的质量管控制度、自检自查的安全责任制度，以此规范建筑工程项目中施工、管理等各项行为，提升质量控制工作效率。
同时，施工企业要以这一质量管控制度及自检自查安全责任制度为基础，建立其配套质量监管制度，对建筑质量管控制度是否得到落实、施工环节是否规范等内容展开监督，保障质量管控相关政策得到有效落实。此外，施工企业要建立相应的评价机制，明确奖惩制度，将安全责任制度落到实处，保证工程质量，为建筑质量监管提供依据[3]。
2.2 提高施工人员素质
施工人员是建设施工的重要参与者，建设施工人员的素质直接影响到建筑工程质量及管理效率。作为施工企业，要提高施工人员的技术水平和综合素质，使施工人员发挥自己的主观能动性。
在施工建设期间，需要施工人员具备专业技能和专业知识，掌握最新的施工技术，学会使用施工设备，同时要求施工人员全面掌握建筑行业和市场的变化，及时作出调整。
在具体施工过程中，很多施工企业为了节约施工成本，大多会聘用农民工进行施工，这些农民工虽然身体素质较高，但是文化水平较低，不会使用施工过程中涉及的技术和设备，对提高施工质量带来的一定的阻碍。
为解决这一问题，施工企业要加大资本投入，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能，还可以聘请专业人士，定期对施工人员进行专业培训，提升施工人员的综合素质，努力建设一支高水平的施工团队。
在此基础上，要全面落实责任制，让每一位施工人员都可以发挥自己的优势和潜力，做到人尽其才。施工过程中每一个环节都存在着很大的差异，施工企业要做到具体问题具体分析，对于施工中的特殊环节，可以交由专业技术人员操作，对于难度较低的施工环节，则可以让普通施工人员完成，保证工程项目的安全性和稳定性。 2.3 加强质量监督管理
建筑施工过程中最应该注意的就是质量和安全问题，各个施工环节都与安全、质量直接挂钩。因此，在施工过程中，应加强质量监督管理，相关部门要积极配合施工企业的工作，对施工方案和施工人员进行严格管理和审核，及时解决实际问题。在施工之前，要结合施工材料和施工环境等方面的因素，综合考量，制定详细合理的施工方案，并做好质量管理监督工作，对施工人员的生命财产安全负责，对施工质量负责。
建筑企业要加强工程质量监督管理，提高施工的效率和施工质量，为企业健康发展保驾护航，树立企业良好的形象。随着建筑在社会中的重要性日益凸显，为了促进建筑企业更好更快地发展，要把好质量关，将施工人员的生命安全和财产放在首位，在具体施工过程中加强质量监督管理，提高施工项目的安全性，避免在施工中出现安全隐患。
施工单位还要强化对竣工验收阶段的管控力度，以国家相关法律法规、项目基本情况等内容为基础，建立完备的竣工验收安全监管制度，对发现的问题要采取行之有效的补救措施，必要时还要根据建立追责制度，充分保障质量控制工作有效性。
2.4 科学设计施工方案
为提升建设工程质量控制的有效性，施工企業要科学设计施工方案，合理配置资源，维护施工秩序，提升施工质量，实现质量管控措施的有效落实。为此，施工企业要加强项目前期勘察工作，更为科学、全面地收集项目水文等数据资源，并以此为重要参考依据，科学设计施工技术等具体方案，为项目质量管控工作的有效开展建立良好的基础。同时，施工企业要根据这一施工具体方案，科学安排施工工期，明确各环节的具体任务与具体质量管理目标，并结合施工质量管控体系，明确各环节的责任主体及责任，推进项目质量管控工作。
此外，施工单位要引入先进技术和新的施工材料，例如绿色环保材料等，借助先进技术掌握建筑质量环节，减少建设后期的运营成本与维护成本，提升建筑质量管控能力，延长建筑使用时间。
3 结语
总而言之，在对建筑工程进行施工时，一定要将安全与质量放在首位，建立健全质量管理体系，加强质量监督管理，增强施工人员的安全意识，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业水平与施工能力，进一步提高施工质量和施工效率，有效避免建筑工程施工中出现质量问题，确保施工人员的生命财产安全，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献
[1] 冯源.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析[J].建筑与装饰，2020（19）：35-36.
[2] 李增武.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨[J].中国住宅设施，2020（2）：97-100.
[3] 陈俊杰.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（14）：137.