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阿米巴管理模式在各大中型企业推行开来，内部阿米巴成员之间的结算价格就显得尤为重要。本文以集团型装备制造企业SB集团为例介绍阿米巴模式下，通过业财融合，利用价格抓手渗透到阿米巴内部公司之间，助力阿米巴模式的健康运行，助推集团公司价值运营转型。希望对工业企业内部公司经营模式下的结算价格模型的搭建及应用提供新视角和具体路径。