近年来，我们江苏省丹阳市工商学会不断健全完善考核激励机制，在营造良好的学术研究氛围，紧紧围绕工商行政管理中心工作，积极开展理论研究方面，作了一些有益的尝试。
　　
　　一、纳入全局目标考核体系
　　
　　2004年机构改革以后，为加强学会力量，将市学会和办公室合署工作，实行捆绑式、紧密型管理。由学会秘书长兼办公室副主任，分管局宣传、文秘、政务信息和学会工作，由秘书兼任学会工作人员，这既优化了人力资源，强化了学会力量配备，又提高了学会位置。
　　学会工作是工商工作的组成部分，为确保学会工作的稳定性、连续性，每年初，局党组在制订年度系统目标考核体系时，都将学会工作作为一个科目进行计分，所得分数纳入总分，作为分局和科室评先创优的条件之一，所得分值与经济奖惩挂钩。这样缩小了所谓的“软”、“硬”指标之间的差距，紧密学会与分局、科室之间的联系，赢得了各级对学会工作的重视和支持。
　　
　　二、建立健全保障、激励机制
　　
　　1、制订奖励政策：出台《加强理论研究、新闻宣传和政务信息工作的意见》，对理论研究文章的撰写、发表录用和参与各种研讨会，分中央、国家、省、镇江、本市几个级别和版面刊登位置，制订了不同比例的经济奖励政策。此做法受到省学会和镇江学会的推广。
　　2、形成奖励制度。每年年度工作计划下发后，市学会将目标进一步细化，并建立健全各项管理工作台账。在此基础上，根据各学会小组实际工作情况、联络员和理论骨干的实际表现，结合全系统年终考核，评选出先进学会小组和学会先进工作者，给予一定的精神和物质奖励。奖励制度的形成，不但扩大了学会工作的影响力，更激发了广大学会工作者的自尊心、荣誉感和成就感，起到了应有的激励作用。
　　3、关心培养骨干。有目的有重点地培养那些素质较高、理论功底较厚、肯干能吃苦、求上进的理论骨干和联络员，不断提高其工商行政管理能力、依法行政能力、组织协调能力和指挥能力。将平时善于思考总结探索研究和实际工作中做出成绩的学会联络员，列入培养对象，放到一定岗位上有意识锻炼，优先提拔使用。
　　4、提供经赞保障。学会的生命力在于活动。制定全局财务预算时，将学会列为一个单独科目，不仅在办公条件、招待经费上和其他条线一视同仁，每年还拨出一定数量的活动经费，大力支持学会组织研讨会，开展活动和发放稿酬、征订杂志等等，使学会工作有了经济保障。
　　
　　三、狠抓落实，不断创新
　　
　　1、领导带头。领导的重视程度直接决定着学会工作的兴衰。同党组成员每年都要深入基层实实在在地调研，写出有深度、有指导意义的调研文章，先后发表了《打造团队精神，提高整体合力》、《加强作风建设，促进职能到位》等文章。各级领导对学会工作的重视和热情支持，在全系统形成了学习、研究、探索的良好风气，形成了一种学术研究的浓厚氛围，推动了学会工作的开展。
　　2、考评激励。近年来，同党组把学会工作与条线分局工作作为同一层面，实行“一岗双职”，采取一级抓一级，定期考评工作实绩并大力宣传表彰利用调研成果指导工商实践，创新工商工作的先进单位和个人。这一举措起到了典型引路，强化动力，激励热情的效果。每逢新年度开始，以及监管工作遇到难点问题时，各业务条线分骨都能主动结合自身特点，组织理论骨干搞调研，写文章，进行交流，较好地发挥了学组参谋助手作用，有效推动了工商工作的不断发展和提高。
　　责任编辑 杜妍妍