【摘 要】
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近几年,随着国内建筑工程施工领域市场竞争日趋激烈,国内工程施工承包企业纷纷把目光投向发展空间巨大的海外工程承包市场,积极开拓海外市场份额,以求在海外工程承包市场领域的发展中占得先机.随着海外工程承包市场投资,建设力度的逐步加大,海外工程项目的规模和员工数量也在不断增加.以我所在的山西建投下属的一家三级公司(山西六建集团国际经济技术合作公司)为例,目前在建或新近中标海外工程项目达到5个,项目地点位于中非共和国,外派至海外工程项目总人数达100多人(含外聘中方管理人员).加强海外建筑工程项目员工的薪酬福利管理
【机 构】
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山西六建集团有限公司,山西 太原 030024
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近几年,随着国内建筑工程施工领域市场竞争日趋激烈,国内工程施工承包企业纷纷把目光投向发展空间巨大的海外工程承包市场,积极开拓海外市场份额,以求在海外工程承包市场领域的发展中占得先机.随着海外工程承包市场投资,建设力度的逐步加大,海外工程项目的规模和员工数量也在不断增加.以我所在的山西建投下属的一家三级公司(山西六建集团国际经济技术合作公司)为例,目前在建或新近中标海外工程项目达到5个,项目地点位于中非共和国,外派至海外工程项目总人数达100多人(含外聘中方管理人员).加强海外建筑工程项目员工的薪酬福利管理也成为一项非常重要的工作.如何制定科学、合理、有效的海外员工薪酬福利管理体系,优化海外员工薪酬福利管理模式,建设一支优秀的海外复合型人才队伍,已经成为我公司乃至山西建投集团做大、做优、做强海外工程承包业务亟待解决的一个重要问题.本文结合我所在公司的情况,就海外员工的薪酬福利管理方面做一些初步的思考和探讨.
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