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施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理。在现实工作中人们往往忽略了对项目过程，尤其是项目进度的有效管理，导致在项目进行过程中出现工期延误、资源冲突、质量降低等各种问题，影响项目的顺利完成。本文作者根据自己多年的实践经验，首先分析了影响施工项目进度的因素，详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作，以保证施工项目按期完成。