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【摘 要】在输电线路工程的建设施工阶段，对其进行工程造价管理工作，通过达到最佳的工程造价控制效果，来节约人力资源、物力资源等诸多资源的投入，有利于提高建筑企业的整体经济效益和社会竞争实力。
【关键词】输电线路工程；工程造价管理；设计阶段管理；建设阶段管理；竣工结算阶段管理
引言
现阶段，电力企业的建设发展，促进社会经济得以稳定增长。但是，受到施工材料价格变化的影响，导致输电线路工程的成本投入增加，从而影响我国电力企业的健康发展。电力行业作为我国基础工程建设发展的根本，对促进我国社会经济的快速发展具有重要意义，所以，国家要加大对电网覆盖工程的建设力度和投资力度。
由于输电线路工程的单位造价与整体造价，都会随着施工材料价格的变化而变化，随着工程建设规模的变化而变化等，并且，在输电线路工程造价的管理工作中，存在着诸多管理弊端，会影响工程造价管理工作的实际效果，从而制约了电力企业的长久发展。因此，电力企业要积极与监理单位、设计单位、施工单位等诸多部门单位进行沟通，保证工程造价控制工作的效果。
一、输电线路工程设计阶段的工程造价管理
在输电线路工程的建设施工阶段，施工单位开展建设施工工作，主要是依据施工图纸和施工方案进行。所以，在输电线路工程施工图纸的设计之前，相关工作人员需要进行输电线路工程施工现场的实地勘察，保证施工设计图纸的真实性和准确性，并且，在输电线路工程的建设施工之前，需要组织专业技术人员和相关部门单位对施工设计图纸进行审核。
（一）基础部分费用
输电线路工程的基础部分要根据杆塔的提高以及转角塔的增加，而做出相应的工程施工配置，并且，基础部分施工常用于地质条件较差的施工区域，尤其是灌注桩基础施工技术多被应用于河网地带的工程建设施工。
（二）杆塔部分费用
输电线路的铺设路径是需要各级地方政府部门和规划部门进行校核批复的，由于发达地区的输电线路路径的实际曲折系数已经超过了标准限额指标，所以，使得其转角塔的使用数量增加，杆塔的档距减小，导致每公里范围内杆塔的数量超过了实际的限额标准，由于杆塔的设置时需要避开周围的建筑物，这就需要提高杆塔的整体高度，使得杆塔的耗材量增加。
（三）其他费用
1、房屋拆迁费用
随着社会经济的高速发展，人们的实际生活水平在不断提高，随之房价也在不断上涨，针对房屋拆迁过程中涉及到的宅基地补偿费用会增加，这就会使输电线路工程造价增加。
2、工厂拆迁费用
输电线路在铺设过程中，涉及到工厂的拆迁工作，会衍生出劳动力安置问题、企业经营停产损失、设备在搬迁中的损毁、停产之后的设备报废、搬迁新厂址的土地赔偿等费用都会增加。
3、作物赔偿费用
由于输电线路工程施工主要在夏秋季节，在这个过程中会涉及到青苗等作物的经济赔偿，并且，随着经济结构的发展变化，电线铺设的覆盖范围涉及到了果园、苗圃等经济发展形势，这也使得作物赔偿费用增加。
二、输电线路工程建设阶段的工程造价管理
（一）加强合同管理
根据相关研究分析可知，合同管理工作是输电线路工程造价管理工作中的重点，在实际的管理工作中存在诸多问题。首先，合同双方的法律意识淡薄，合同的签订不规范，并且，工作人员缺少管理经验，导致合同管理工作呈现出混乱现象；其次，工程合同管理机构设置不够健全，缺少合同分级管理制度、合同授权管理机制等，导致工程管理程序不明确，以及相关手续履行不彻底；最后，缺少专业的工作人员，主要是因为这个工作人员缺少专业技术知识、造价管理知识、相关法律知识等。
现阶段，由于工程合同管理技术工作人员的专业化水平较差，并且，施工单位没有组织相关管理工作人员进行专业化的培训，导致这部分工作人员在合同管理工作中存在较多的问题。因此，要根据输电线路工程的整体特点，对工程合同管理工作进行细化，科学的选择发包方式等，并且，电力企业要组织管理工作人员进行专业化的教育培训，提高工作人员的专业素养和技术能力，这样能够更好的开展合同管理工作，通过工作经验的总结来完善合同管理工作的相关制度和义务责任，提高合同管理工作的效果。
（二）加强现场管理
项目经济成本管理工作对降低工程造价具有重要意义，针对项目经理而言，项目经济成本与其自身的经济利益相关，这样能够充分调动项目经理的工作热情，在保证输电线路工程质量的同时，控制好工程造价；而针对施工人员而言，要严格按照相关标准要求进行工程造价管理工作和施工质量管理工作，降低因质量问题造成的经济损失。
与此同时，相关工作人员要做好质量验收工作，保证在输电线路工程的铺设施工中，不使用质量不合格的施工材料，并且，在施工人员领取施工材料时，要做好签字领取材料，避免出现施工材料的浪费现象，而且，针对工程造价编制的预算工作人员，要进行施工现场的实地勘察，了解工程的实际建设施工情况，保证预算编制工作的科学性和合理性。
三、输电线路工程竣工结算阶段的工程造价管理
施工单位在按照施工合同中的相关要求，完成工程建设施工之后，需要进行工程竣工之后的工程价款结算，而在这个阶段编制工程价款结算文件，主要是根据项目工程施工合同、开工和竣工报告书、施工和竣工设计图纸、工程施工变更文件、施工现场签证记录、施工材料市场价格、工程相关预算文件等，保证结算文件编制工作的精准性。
结语
综上所述，在输电线路工程造价的管理工作中，管理工作人員需要对输电线路覆盖施工的各个阶段进行工程造价管理，在保证其施工质量的基础上，有效的控制施工经济成本，保证电力企业经济效益的最大化，突出电力企业的社会价值，以及提高电力企业的市场竞争实力，从而促进电力行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]史玮.浙江省输电线路工程造价管理研究[D].华北电力大学，2015.
[2]林玉明.输电线路工程造价全过程控制研究[J].工程建设与设计，2018，396（22）：267-268.
[3]陈惠雄.输电线路工程全过程造价管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（24）：143-144.
[4]程亮，宋长娇.输电线路工程造价全过程控制研究[J].商品与质量，2016（40）：183-183.
[5]吴涛.输电线路工程初步设计阶段的造价控制[J].时代金融，2018，No.700（18）：283-283.
（作者单位：内蒙古送变电有限责任公司）
【关键词】输电线路工程；工程造价管理；设计阶段管理；建设阶段管理；竣工结算阶段管理
引言
现阶段，电力企业的建设发展，促进社会经济得以稳定增长。但是，受到施工材料价格变化的影响，导致输电线路工程的成本投入增加，从而影响我国电力企业的健康发展。电力行业作为我国基础工程建设发展的根本，对促进我国社会经济的快速发展具有重要意义，所以，国家要加大对电网覆盖工程的建设力度和投资力度。
由于输电线路工程的单位造价与整体造价，都会随着施工材料价格的变化而变化，随着工程建设规模的变化而变化等，并且，在输电线路工程造价的管理工作中，存在着诸多管理弊端，会影响工程造价管理工作的实际效果，从而制约了电力企业的长久发展。因此，电力企业要积极与监理单位、设计单位、施工单位等诸多部门单位进行沟通，保证工程造价控制工作的效果。
一、输电线路工程设计阶段的工程造价管理
在输电线路工程的建设施工阶段，施工单位开展建设施工工作，主要是依据施工图纸和施工方案进行。所以，在输电线路工程施工图纸的设计之前，相关工作人员需要进行输电线路工程施工现场的实地勘察，保证施工设计图纸的真实性和准确性，并且，在输电线路工程的建设施工之前，需要组织专业技术人员和相关部门单位对施工设计图纸进行审核。
（一）基础部分费用
输电线路工程的基础部分要根据杆塔的提高以及转角塔的增加，而做出相应的工程施工配置，并且，基础部分施工常用于地质条件较差的施工区域，尤其是灌注桩基础施工技术多被应用于河网地带的工程建设施工。
（二）杆塔部分费用
输电线路的铺设路径是需要各级地方政府部门和规划部门进行校核批复的，由于发达地区的输电线路路径的实际曲折系数已经超过了标准限额指标，所以，使得其转角塔的使用数量增加，杆塔的档距减小，导致每公里范围内杆塔的数量超过了实际的限额标准，由于杆塔的设置时需要避开周围的建筑物，这就需要提高杆塔的整体高度，使得杆塔的耗材量增加。
（三）其他费用
1、房屋拆迁费用
随着社会经济的高速发展，人们的实际生活水平在不断提高，随之房价也在不断上涨，针对房屋拆迁过程中涉及到的宅基地补偿费用会增加，这就会使输电线路工程造价增加。
2、工厂拆迁费用
输电线路在铺设过程中，涉及到工厂的拆迁工作，会衍生出劳动力安置问题、企业经营停产损失、设备在搬迁中的损毁、停产之后的设备报废、搬迁新厂址的土地赔偿等费用都会增加。
3、作物赔偿费用
由于输电线路工程施工主要在夏秋季节，在这个过程中会涉及到青苗等作物的经济赔偿，并且，随着经济结构的发展变化，电线铺设的覆盖范围涉及到了果园、苗圃等经济发展形势，这也使得作物赔偿费用增加。
二、输电线路工程建设阶段的工程造价管理
（一）加强合同管理
根据相关研究分析可知，合同管理工作是输电线路工程造价管理工作中的重点，在实际的管理工作中存在诸多问题。首先，合同双方的法律意识淡薄，合同的签订不规范，并且，工作人员缺少管理经验，导致合同管理工作呈现出混乱现象；其次，工程合同管理机构设置不够健全，缺少合同分级管理制度、合同授权管理机制等，导致工程管理程序不明确，以及相关手续履行不彻底；最后，缺少专业的工作人员，主要是因为这个工作人员缺少专业技术知识、造价管理知识、相关法律知识等。
现阶段，由于工程合同管理技术工作人员的专业化水平较差，并且，施工单位没有组织相关管理工作人员进行专业化的培训，导致这部分工作人员在合同管理工作中存在较多的问题。因此，要根据输电线路工程的整体特点，对工程合同管理工作进行细化，科学的选择发包方式等，并且，电力企业要组织管理工作人员进行专业化的教育培训，提高工作人员的专业素养和技术能力，这样能够更好的开展合同管理工作，通过工作经验的总结来完善合同管理工作的相关制度和义务责任，提高合同管理工作的效果。
（二）加强现场管理
项目经济成本管理工作对降低工程造价具有重要意义，针对项目经理而言，项目经济成本与其自身的经济利益相关，这样能够充分调动项目经理的工作热情，在保证输电线路工程质量的同时，控制好工程造价；而针对施工人员而言，要严格按照相关标准要求进行工程造价管理工作和施工质量管理工作，降低因质量问题造成的经济损失。
与此同时，相关工作人员要做好质量验收工作，保证在输电线路工程的铺设施工中，不使用质量不合格的施工材料，并且，在施工人员领取施工材料时，要做好签字领取材料，避免出现施工材料的浪费现象，而且，针对工程造价编制的预算工作人员，要进行施工现场的实地勘察，了解工程的实际建设施工情况，保证预算编制工作的科学性和合理性。
三、输电线路工程竣工结算阶段的工程造价管理
施工单位在按照施工合同中的相关要求，完成工程建设施工之后，需要进行工程竣工之后的工程价款结算，而在这个阶段编制工程价款结算文件，主要是根据项目工程施工合同、开工和竣工报告书、施工和竣工设计图纸、工程施工变更文件、施工现场签证记录、施工材料市场价格、工程相关预算文件等，保证结算文件编制工作的精准性。
结语
综上所述，在输电线路工程造价的管理工作中，管理工作人員需要对输电线路覆盖施工的各个阶段进行工程造价管理，在保证其施工质量的基础上，有效的控制施工经济成本，保证电力企业经济效益的最大化，突出电力企业的社会价值，以及提高电力企业的市场竞争实力，从而促进电力行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]史玮.浙江省输电线路工程造价管理研究[D].华北电力大学，2015.
[2]林玉明.输电线路工程造价全过程控制研究[J].工程建设与设计，2018，396（22）：267-268.
[3]陈惠雄.输电线路工程全过程造价管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（24）：143-144.
[4]程亮，宋长娇.输电线路工程造价全过程控制研究[J].商品与质量，2016（40）：183-183.
[5]吴涛.输电线路工程初步设计阶段的造价控制[J].时代金融，2018，No.700（18）：283-283.
（作者单位：内蒙古送变电有限责任公司）