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摘要：当前建筑行业竞争激烈，要保持市场优势地位或者提升市场占有率，就必须将质量摆在工作的首位，重视质量管理工作。在此，结合实践经验，分析质量管理方法与策略，希望通过本文研究，能够进一步提升质量管理水平，提高工程效益。
关键词：建筑工程;质量管理;方法及控制
引言：现如今建筑工程投资规模日益扩大，工程质量要求不断提高，对技术能力也提出新要求。在工程建设中，质量是企业生存之本，也是管理工作中的重点。基于当前质量要求不断上升的形势，必须强化施工质量，不断提高质量管理水平。
1.影响质量的要素分析
1.1人员
当前，建筑施工依然需要大量人员参与，无论是管理人员还是施工人员，如果自身岗位能力不足或者责任心不强，都会对工程整体质量产生影响。实际上，人员素质能力不足是普遍现象，从而影响到工程质量。
1.2材料设备
建筑施工需要使用大量材料，也需要一些专用设备辅助，并且现如今设备发挥的作用越来越大。在实际工作中，如果设备性能不佳，材料质量不符合要求，都会影响工程质量。
1.3技术水平
采用现代技术、科学、适用的工法对于提高工程质量有重要意义。如果前期调查不足，技术力量不足，使用的工法与实际情况、质量要求不配套，就会影响工程质量。
1.4管理水平
实际管理工作中，一些管理者不能保证管理持续、稳定、权威。同时，工程建设具有环环相扣的特点，上一道工序施工质量会影响后续施工开展难度、质量。如果没有及时发现质量问题，后续工程建设也会受到严重影响，进而难以保证整体质量。
2.质量管理方法与策略
基于当前施工中存在的各类问题对工程质量的严重影响，在此就如何提高质量管理水平进行探索。
2.1制度建设
根据同类工程经验以及项目实际情况、当地规定等制定质量管理制度，做好各项管理工作分配，明确各岗位责任，建立奖惩制度，为各项工作提供行动框架，确保各项工作有序开展。要强化各岗位人员质量管理意识，从制度上鼓励全员参与质量管理，确保整体质量。管理人员要严格执行管理制度条例，对于不按制度办事的管理人员、施工人员都要及时、按规定处罚，确保制度权威性。要注意制度的稳定性、长期性，不可朝令夕改，确保执行力度。
2.2人员管理
（1）对于管理人员，要加强管理培训，让管理人员树立现代管理理念，掌握现代管理方法，提高管理科学性。要重视交流学习的积极作用，组织交流会等交流活动，为管理人员提升自身管理能力提供良好环境。管理人员要有自我提升意识，多与同行交流并且要注重提升人际交往，掌握沟通技巧，和谐与各方人员的关系，使沟通、管理对象愿意沟通，愿意执行。
（2）对于施工人员，在工人入职后要先进行安全质量教育，做好技术交底工作，并要求通过考核，确认具有足够的技术能力以及责任意识，之后方可参与施工建设。对于在岗施工人员，要定期开展技术培训，加强道德素质教育，使施工人员综合素质能力得到提升。要完善施工人员个人信息资料，建立追溯制度、责任制度，使施工人员自觉约束自身行为，确保施工质量。另外，在施工中提倡自检、互检相结合，团结一致，互相检查，共同确保施工质量。
2.3材料管理
材料是质量管理中的重中之重。在工程建设中，要注意做好材料采购管理工作。采购人员要重视自身肩负的责任，采购中货比三家，选择优质供应商，确保所采购材料符合工程建设要求。材料入场要做好检测，每一批次都要进行检测，以免出现纰漏。入场材料要根据材料性能、使用先后顺序等做好分类保管工作。要先入库，先使用，不长期积压，并为各类材料提供良好保管环境，保证材料质量不受影响。材料领用要凭领料单，并且注意检查确认出库材料是否与领料单相符，防止施工错拿错用影响质量。
2.4机械设备管理
机械设备运行质量也会影响到工程整体质量。在使用机械设备前，要注意先检查、试运行机械设备，确认性能状态良好后方可使用。检查中发现故障异常的设备要及时维修处理，不可直接使用。在施工中，如果设备出现异常，要判断异常可能带来的影响，如果异常可能带来严重问题，必须立刻停用检修。机械设备使用后要做好润滑养护检修，之后方可入库。长期不用，也应定期做好维护保养工作，防止严重锈蚀难以再用等问题。
2.5施工技术管理
要根据项目建设要求、本项目现场情况、当地气候情况、相关规定等制定施工方案，确认施工方案具有足够可行性，科学性，所采用的技术、工艺符合要求。各道工序施工前要明确该工序施工技术难点、要点、施工细节，做好技术交底工作，确保施工人员可以按規定施工并确保工序质量。施工完毕要及时检查验收，验收合格后方可进入下一道施工工作。管理人员要与监理做好配合，确保施工现场秩序良好，组织协调到位，各工种无冲突。要正式施工中出现的各类质量问题，并且要防微杜渐，做到管理不纵容，施工不敷衍。
2.6施工进度管理
建立进度计划网络图，计划应有一定的弹性空间，避免时间节点过于紧凑，在出现各类突发问题时难以继续执行。要合理控制工程实际进度。通常同样工作量，施工时间长比时间短质量要高一些，但过慢不可取，会带来额外成本，且会影响信誉;而施工进度过快，工人加班容易疲劳，夜晚也给施工质量控制带来更高难度，一些工序如混凝土工程等需要时间提升强度，过快会影响质量。所以，应在进度要求内合理安排施工，在节点前完工即可，确保质量与进度，找到二者的平衡点。
结束语
现如今市场竞争激烈，但建筑行业受环评等政策影响也趋于平稳发展。在当前形势下，必须加强施工质量控制工作，在建设中提升队伍施工水平，管理人员管理能力，提高企业市场评价，建设精品工程，为企业赢得更多订单机会。
参考文献
[1]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用，2020（06）：187-188.
[2]赵红兵.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建材与装饰，2020（05）：201.
[3]陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风，2020（02）：114.
[4]兰永红.建筑施工工程质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（01）：194-195.
山东山咨工程咨询有限公司 山东 滨州 256500
关键词：建筑工程;质量管理;方法及控制
引言：现如今建筑工程投资规模日益扩大，工程质量要求不断提高，对技术能力也提出新要求。在工程建设中，质量是企业生存之本，也是管理工作中的重点。基于当前质量要求不断上升的形势，必须强化施工质量，不断提高质量管理水平。
1.影响质量的要素分析
1.1人员
当前，建筑施工依然需要大量人员参与，无论是管理人员还是施工人员，如果自身岗位能力不足或者责任心不强，都会对工程整体质量产生影响。实际上，人员素质能力不足是普遍现象，从而影响到工程质量。
1.2材料设备
建筑施工需要使用大量材料，也需要一些专用设备辅助，并且现如今设备发挥的作用越来越大。在实际工作中，如果设备性能不佳，材料质量不符合要求，都会影响工程质量。
1.3技术水平
采用现代技术、科学、适用的工法对于提高工程质量有重要意义。如果前期调查不足，技术力量不足，使用的工法与实际情况、质量要求不配套，就会影响工程质量。
1.4管理水平
实际管理工作中，一些管理者不能保证管理持续、稳定、权威。同时，工程建设具有环环相扣的特点，上一道工序施工质量会影响后续施工开展难度、质量。如果没有及时发现质量问题，后续工程建设也会受到严重影响，进而难以保证整体质量。
2.质量管理方法与策略
基于当前施工中存在的各类问题对工程质量的严重影响，在此就如何提高质量管理水平进行探索。
2.1制度建设
根据同类工程经验以及项目实际情况、当地规定等制定质量管理制度，做好各项管理工作分配，明确各岗位责任，建立奖惩制度，为各项工作提供行动框架，确保各项工作有序开展。要强化各岗位人员质量管理意识，从制度上鼓励全员参与质量管理，确保整体质量。管理人员要严格执行管理制度条例，对于不按制度办事的管理人员、施工人员都要及时、按规定处罚，确保制度权威性。要注意制度的稳定性、长期性，不可朝令夕改，确保执行力度。
2.2人员管理
（1）对于管理人员，要加强管理培训，让管理人员树立现代管理理念，掌握现代管理方法，提高管理科学性。要重视交流学习的积极作用，组织交流会等交流活动，为管理人员提升自身管理能力提供良好环境。管理人员要有自我提升意识，多与同行交流并且要注重提升人际交往，掌握沟通技巧，和谐与各方人员的关系，使沟通、管理对象愿意沟通，愿意执行。
（2）对于施工人员，在工人入职后要先进行安全质量教育，做好技术交底工作，并要求通过考核，确认具有足够的技术能力以及责任意识，之后方可参与施工建设。对于在岗施工人员，要定期开展技术培训，加强道德素质教育，使施工人员综合素质能力得到提升。要完善施工人员个人信息资料，建立追溯制度、责任制度，使施工人员自觉约束自身行为，确保施工质量。另外，在施工中提倡自检、互检相结合，团结一致，互相检查，共同确保施工质量。
2.3材料管理
材料是质量管理中的重中之重。在工程建设中，要注意做好材料采购管理工作。采购人员要重视自身肩负的责任，采购中货比三家，选择优质供应商，确保所采购材料符合工程建设要求。材料入场要做好检测，每一批次都要进行检测，以免出现纰漏。入场材料要根据材料性能、使用先后顺序等做好分类保管工作。要先入库，先使用，不长期积压，并为各类材料提供良好保管环境，保证材料质量不受影响。材料领用要凭领料单，并且注意检查确认出库材料是否与领料单相符，防止施工错拿错用影响质量。
2.4机械设备管理
机械设备运行质量也会影响到工程整体质量。在使用机械设备前，要注意先检查、试运行机械设备，确认性能状态良好后方可使用。检查中发现故障异常的设备要及时维修处理，不可直接使用。在施工中，如果设备出现异常，要判断异常可能带来的影响，如果异常可能带来严重问题，必须立刻停用检修。机械设备使用后要做好润滑养护检修，之后方可入库。长期不用，也应定期做好维护保养工作，防止严重锈蚀难以再用等问题。
2.5施工技术管理
要根据项目建设要求、本项目现场情况、当地气候情况、相关规定等制定施工方案，确认施工方案具有足够可行性，科学性，所采用的技术、工艺符合要求。各道工序施工前要明确该工序施工技术难点、要点、施工细节，做好技术交底工作，确保施工人员可以按規定施工并确保工序质量。施工完毕要及时检查验收，验收合格后方可进入下一道施工工作。管理人员要与监理做好配合，确保施工现场秩序良好，组织协调到位，各工种无冲突。要正式施工中出现的各类质量问题，并且要防微杜渐，做到管理不纵容，施工不敷衍。
2.6施工进度管理
建立进度计划网络图，计划应有一定的弹性空间，避免时间节点过于紧凑，在出现各类突发问题时难以继续执行。要合理控制工程实际进度。通常同样工作量，施工时间长比时间短质量要高一些，但过慢不可取，会带来额外成本，且会影响信誉;而施工进度过快，工人加班容易疲劳，夜晚也给施工质量控制带来更高难度，一些工序如混凝土工程等需要时间提升强度，过快会影响质量。所以，应在进度要求内合理安排施工，在节点前完工即可，确保质量与进度，找到二者的平衡点。
结束语
现如今市场竞争激烈，但建筑行业受环评等政策影响也趋于平稳发展。在当前形势下，必须加强施工质量控制工作，在建设中提升队伍施工水平，管理人员管理能力，提高企业市场评价，建设精品工程，为企业赢得更多订单机会。
参考文献
[1]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用，2020（06）：187-188.
[2]赵红兵.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建材与装饰，2020（05）：201.
[3]陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风，2020（02）：114.
[4]兰永红.建筑施工工程质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（01）：194-195.
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