论文部分内容阅读
一般讲，公司的价值资源往往维系在约占人员总数15％到20％的管理人员和技术人员身上，对这批人的报酬与激励是目前普遍关注的问题。作为人才、资本和价值源的集合体，他们不安于只领取作为劳动成本的工资，而是寻求其人才、资本和价值源集合体价值的实现。如果企业只以高年薪的形式偿付他们的价值创造行为，将形成博弈：一方面他们的价值创造行为具有不确定性，企业承担了全部不确定性的风险，另一方面他们创造的价值可能远远大于他们的所得，造成他们心理上的不平衡。