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摘要：在建筑机电安装工程施工中安全、质量、进度、成本、环境保护等方面与安装工程施工管理工作密切关联，管理工作的好坏直接影响工程的安全、质量、工期、成本和利润。结合福州市东部新城的商务中心办公区施工经验对管理工作加以浅析。
关键词：建筑；机电安装；施工管理；措施
中图分类号： TU71文献标识码： A
一． 机电安装的施工管理
1 .安全管理
施工安全必须贯穿整个施工过程，做到安全生产，预防为主，安全第一。在生产过程中要减少生产安全事故、杜绝人身安全事故、保护生产者和现场人员的健康和安全，从而减少安全事故损失，向安全管理要效率。针对安全管理控制动态性特点。做好安全组织管理、场地与设施管理（文明施工）、行为控制和安全技术管理。切实落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。做到开工前预先制定完善的、有针对性、具体、可靠、可行和可操作的施工安全控制技术措施，做好安全技术教育，安全技术交底，特别是施工班组的安全教育和交底工作，防止发生安全事故，杜绝发生人身安全事故。
2. 质量管理
在建筑机电安装工程中，其安装工程的质量直接关系到工程项目的整体质量，直接影响建筑的安全、舒适、投资和预期效果。施工过程中必须加强质量管理。在管理中对影响安装工程施工质量的诸多因素采取有针对性的控制措施，以实现建筑机电安装工程的质量管理目标。该项目从组织、技术、人材机、方法和环境等方面浅谈建筑机电安装工程质量管理：
(1)建立质量管理组织体系，质量保障机构，提出明确的施工质量管理目标。对质量质量过程预先分析，确定关键工序、关键技术和质量控制点，在工程实施过程中，根据质量标准和规范，做到管理科学，实现图纸和规范的要求，确保工程的施工质量。施工过程中做好质量管理的基础性工作，各级各类人员根据自身质量职责要求，做好相关质量控制记录，修改并完善质量体系文件，做到质量记录完整。
(2)加强图纸会审，每个施工过程实施前都必须对施工图纸进行会审，各专业之间，各专业内部各工序间由相应的技术管理人员组织图纸会审，核对有关部分，保证按设计要求施工，针对会审中发现的问题要及时与业主沟通，必要时根据施工经验提出合理意见供业主和设计参考。
(3)加强人员管理，在建筑机电安装中，应加强组织的、技术的、现场的人员管理。组织人员要有良好的组织、沟通与协调能力，技术管理人员应有较强的责任心和质量管理能力。施工员要有良好的技术素质和责任心，他们在施工现场指导班组施工，对班组施工质量直接把关，如果施工员技术水平达不到工程技术要求，无法保证工程的质量；如果责任心不强，就不能充分发挥他们的技术水平，不能搞好相应的质量管理工作。班组要有足够实力，班组直接施工形成工程产品，如果班组实力不够就无法按时按质量要求完成施工任务。因此，根
據工程建筑机电工程项目特点，选择合适的组织、技术、管理、施工人员，要充分发挥人的积极性和创造性，确保工程施工质量。
(4)加强材料管理，材料质量直接影响工程质量，用于建筑机电安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和相关规范质量标准。对材料的品种、规格、型号、数量、包装等认真核对，相关质量检验，严格验收，及时做好验收记录，及时办理入库验收单，及时登帐；材料出库应本着先进先出的原则，认真核对库存材料是否准确，做好材料储备工作；按照材料保存期限，材料保管保养要求，材料的性能和特点进行合理储存和保管，易燃材料要单独存放，做好防暑降温、防潮、防霉、防冻工作，要根据要求及时检验材料，根据检验结果需要采取补救措施应及时处理；对设备、构配件定期定期检查处理。做到所有材料明码标识，库区环境卫生，确保材料质量满足工程质量要求。
(5)加强机械管理，根据机械管理制度要求做好机械采购和保养工作，确保有符合施工质量要求的施工机械、机具。
(6)加强施工方法管理，强化工程质量的过程控制，做好材料设备检测、检验工作。各施工过程按要求进行规定数量抽样检验，确保过程控制。做好技术交底，严格实施工序交接制度，做好隐蔽工程检验工作。针对各工序的质量要求，对各工序检验，确认符合质量检验合格标准和达到规定检验级别要求的，予以认证，进入下一工序。未经检验认证，不得进入下一道工序。
(7)加强施工环境，做好安全文明施工，为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，严格执行国家颁布的《环境保护法》。施工前对全体施工人员进行环境保护、文明施工教育。在施工过程中，严格控制噪音、废气、废水、扬尘，建筑垃圾等对周边环境的污染。现场设置封闭式加工车间进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。
3. 进度管理
进度控制应动态的管理，必须结合项目的进展情况不断调整。在施工管理中实行项目经理负责制，做到组织全面、协调统一，做好人、材、机合理调配；根据合同工期要求编制切实可行的横道图和网络计划图，制定相应的年、月控制性计划和旬、周实施性作业计划，对部分关键工作还应制定日作业计划，使各工序协调，长、短计划衔接，做到既满足工期要求又均衡施工，确保每一形象进度按计划完成；做好工程进度日志，加强统计工作，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开各片区负责人例会，掌握工程进度情况，研究分析进度，针对影响进度原因制定解决方案，不能解决的调整进度计划；施工前做好充分准备，结合进度情况组织人、材、机进场；根据气候情况编制切实可行的季节性施工保证措施，减少因气候因素影响；采取调度措施，结合工艺要求流水施工，针对立体交叉作业，利用作业面，安排好工序之间的穿插施工；合理使用机具，充分发挥机具效能加快施工进度；协调好管理员、施工员与施工班组的关系，严格实施奖罚措施，充分调动各方积极性和创造性提高劳动生产率，确保完成每个计划期工程量和每日产量；定期召开管理人员与施工班组协调会，及时了解班组生产状况，解决其困难，加快施工进度；协调好各有关单位和部门关系，特别是与建设单位、监理单位的关系，为本工程按合同工期完成创造良好的外部环境。
4. 成本管理
建筑机电安装工程项目的施工成本直接决定项目的盈亏，因而必须加强施工成本的管理。要结合工程实际情况采取组织、技术、经济、合同等措施把成本控制在计划范围内，并寻求进一步降低成本。应做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。从人、材、机、方法、环境加强管理，在质量满足要求及保证工期的情况下做到最大限度节约成本。
5 .与其他工程的配合管理
建筑安装工程与其他工程配合的好坏直接影响到工程的质量，必须加强与其相关工程的配合和协调管理。应从设计开始，加强预控，做到事前控制，针对普遍存在或易出现问题的部位，相关人员应按要求提出具体的处理方案，并与其他相关专业协调，处理好专业间现场配合问题，使得交叉施工做到配合有序、科学共进的效果。
结束语：
建筑机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、工程量大、工期短等特点，管理工作的好坏是直接关系到整个建筑工程质量的，必须加强安全、质量、进度、成本、交叉施工等方面的施工管理。
参考文献：
[1]李建华.浅谈电气安装的施工和其它工种实施配合[J].科技风,2010(15).
[2]樊存,冯正海.机电设备安装关键施工技术方案的选择及控制[J].科技风,2010(20).
关键词：建筑；机电安装；施工管理；措施
中图分类号： TU71文献标识码： A
一． 机电安装的施工管理
1 .安全管理
施工安全必须贯穿整个施工过程，做到安全生产，预防为主，安全第一。在生产过程中要减少生产安全事故、杜绝人身安全事故、保护生产者和现场人员的健康和安全，从而减少安全事故损失，向安全管理要效率。针对安全管理控制动态性特点。做好安全组织管理、场地与设施管理（文明施工）、行为控制和安全技术管理。切实落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。做到开工前预先制定完善的、有针对性、具体、可靠、可行和可操作的施工安全控制技术措施，做好安全技术教育，安全技术交底，特别是施工班组的安全教育和交底工作，防止发生安全事故，杜绝发生人身安全事故。
2. 质量管理
在建筑机电安装工程中，其安装工程的质量直接关系到工程项目的整体质量，直接影响建筑的安全、舒适、投资和预期效果。施工过程中必须加强质量管理。在管理中对影响安装工程施工质量的诸多因素采取有针对性的控制措施，以实现建筑机电安装工程的质量管理目标。该项目从组织、技术、人材机、方法和环境等方面浅谈建筑机电安装工程质量管理：
(1)建立质量管理组织体系，质量保障机构，提出明确的施工质量管理目标。对质量质量过程预先分析，确定关键工序、关键技术和质量控制点，在工程实施过程中，根据质量标准和规范，做到管理科学，实现图纸和规范的要求，确保工程的施工质量。施工过程中做好质量管理的基础性工作，各级各类人员根据自身质量职责要求，做好相关质量控制记录，修改并完善质量体系文件，做到质量记录完整。
(2)加强图纸会审，每个施工过程实施前都必须对施工图纸进行会审，各专业之间，各专业内部各工序间由相应的技术管理人员组织图纸会审，核对有关部分，保证按设计要求施工，针对会审中发现的问题要及时与业主沟通，必要时根据施工经验提出合理意见供业主和设计参考。
(3)加强人员管理，在建筑机电安装中，应加强组织的、技术的、现场的人员管理。组织人员要有良好的组织、沟通与协调能力，技术管理人员应有较强的责任心和质量管理能力。施工员要有良好的技术素质和责任心，他们在施工现场指导班组施工，对班组施工质量直接把关，如果施工员技术水平达不到工程技术要求，无法保证工程的质量；如果责任心不强，就不能充分发挥他们的技术水平，不能搞好相应的质量管理工作。班组要有足够实力，班组直接施工形成工程产品，如果班组实力不够就无法按时按质量要求完成施工任务。因此，根
據工程建筑机电工程项目特点，选择合适的组织、技术、管理、施工人员，要充分发挥人的积极性和创造性，确保工程施工质量。
(4)加强材料管理，材料质量直接影响工程质量，用于建筑机电安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和相关规范质量标准。对材料的品种、规格、型号、数量、包装等认真核对，相关质量检验，严格验收，及时做好验收记录，及时办理入库验收单，及时登帐；材料出库应本着先进先出的原则，认真核对库存材料是否准确，做好材料储备工作；按照材料保存期限，材料保管保养要求，材料的性能和特点进行合理储存和保管，易燃材料要单独存放，做好防暑降温、防潮、防霉、防冻工作，要根据要求及时检验材料，根据检验结果需要采取补救措施应及时处理；对设备、构配件定期定期检查处理。做到所有材料明码标识，库区环境卫生，确保材料质量满足工程质量要求。
(5)加强机械管理，根据机械管理制度要求做好机械采购和保养工作，确保有符合施工质量要求的施工机械、机具。
(6)加强施工方法管理，强化工程质量的过程控制，做好材料设备检测、检验工作。各施工过程按要求进行规定数量抽样检验，确保过程控制。做好技术交底，严格实施工序交接制度，做好隐蔽工程检验工作。针对各工序的质量要求，对各工序检验，确认符合质量检验合格标准和达到规定检验级别要求的，予以认证，进入下一工序。未经检验认证，不得进入下一道工序。
(7)加强施工环境，做好安全文明施工，为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，严格执行国家颁布的《环境保护法》。施工前对全体施工人员进行环境保护、文明施工教育。在施工过程中，严格控制噪音、废气、废水、扬尘，建筑垃圾等对周边环境的污染。现场设置封闭式加工车间进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。
3. 进度管理
进度控制应动态的管理，必须结合项目的进展情况不断调整。在施工管理中实行项目经理负责制，做到组织全面、协调统一，做好人、材、机合理调配；根据合同工期要求编制切实可行的横道图和网络计划图，制定相应的年、月控制性计划和旬、周实施性作业计划，对部分关键工作还应制定日作业计划，使各工序协调，长、短计划衔接，做到既满足工期要求又均衡施工，确保每一形象进度按计划完成；做好工程进度日志，加强统计工作，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开各片区负责人例会，掌握工程进度情况，研究分析进度，针对影响进度原因制定解决方案，不能解决的调整进度计划；施工前做好充分准备，结合进度情况组织人、材、机进场；根据气候情况编制切实可行的季节性施工保证措施，减少因气候因素影响；采取调度措施，结合工艺要求流水施工，针对立体交叉作业，利用作业面，安排好工序之间的穿插施工；合理使用机具，充分发挥机具效能加快施工进度；协调好管理员、施工员与施工班组的关系，严格实施奖罚措施，充分调动各方积极性和创造性提高劳动生产率，确保完成每个计划期工程量和每日产量；定期召开管理人员与施工班组协调会，及时了解班组生产状况，解决其困难，加快施工进度；协调好各有关单位和部门关系，特别是与建设单位、监理单位的关系，为本工程按合同工期完成创造良好的外部环境。
4. 成本管理
建筑机电安装工程项目的施工成本直接决定项目的盈亏，因而必须加强施工成本的管理。要结合工程实际情况采取组织、技术、经济、合同等措施把成本控制在计划范围内，并寻求进一步降低成本。应做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。从人、材、机、方法、环境加强管理，在质量满足要求及保证工期的情况下做到最大限度节约成本。
5 .与其他工程的配合管理
建筑安装工程与其他工程配合的好坏直接影响到工程的质量，必须加强与其相关工程的配合和协调管理。应从设计开始，加强预控，做到事前控制，针对普遍存在或易出现问题的部位，相关人员应按要求提出具体的处理方案，并与其他相关专业协调，处理好专业间现场配合问题，使得交叉施工做到配合有序、科学共进的效果。
结束语：
建筑机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、工程量大、工期短等特点，管理工作的好坏是直接关系到整个建筑工程质量的，必须加强安全、质量、进度、成本、交叉施工等方面的施工管理。
参考文献：
[1]李建华.浅谈电气安装的施工和其它工种实施配合[J].科技风,2010(15).
[2]樊存,冯正海.机电设备安装关键施工技术方案的选择及控制[J].科技风,2010(20).