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作为一次社会实践的有益尝试，我和同学们一起参观了500千伏侯村变电站。500千伏侯村变电站是山西省首座设计制造以国产设备为主体的超高压、大容量500kV变电站。是山西省北电南送、西电东送的大动脉。侯村变电站投运以来历经20次扩建，目前已发展成为占地220亩、拥有六串六九500千伏进出线、主变容量1500兆伏安的大型枢纽变电站。是目前山西省拥有设备数量、电压等级全、接线以及保护最复杂的500kV变电站，截止2013年8月15日，变电站已经实现安全生产7573天，为山西省北电南送，保证全省电网安全起到了积极的作用。
细节决定成败。纵观500千伏侯村变电站投运21年来的安全运行轨迹，其中的精细化管理是其根本原因，也可以说是起着决定性作用。
一、精细管理，体现在严格管理制度的保障上。
侯村站作为国内唯一的一座以国产设备为主的500kV变电站，与目前国内已建成和正在建设的500kV变电站比较，运行可靠性和综合自动化水平存在差距，输送电量大、维护任务重，同时存在运行人员少，流动快的特点。管理的基础是制度，而精细的管理更是需要严格的制度来保障。制度创新是侯村站运行管理的关键，针对在运行中容易出现的种种问题，例如可操作性不强、分类不明确等等情况，变电站人员结合实际，讨论制定了《侯村变电站制度汇编》，共九大类，明确了工作流程和标准，将各项工作责任及生产指标分解到个人头上。将站内的每一个机构箱、端子箱的日常维护的职责落实到具体个人，并将维护项目、执行标准和责任人等内容制成卡片贴于责任设备处，建立巡视检查卡、到位卡、切换设备维护卡及保护动作记录卡，对各项工作进行全过程闭环控制。
同时运用目标管理。分阶段根据不同岗位人员特点安排工作任务，制定计划、进度表，将责任人、检查人、完成时间、检查时间公布在图板上。站长进行全过程的监督。
站里人员还认真总结侯村变电站国产化设备安全运行经验，组织编写了现场工作手册和日常作业指导书、分析历年故障异常汇编成事故预案。将培训试题库、现场规程、典型操作票、作业指导书及各种共用规程统一制成光盘供大家参考学习。既是现场的实用型培训教材，又起到了“高效、实用、有价”的指导作用。
二、精细管理，体现在班组安全措施的落实上。
再好的制度不落实都会流于形式。在侯村变电站管理上，站里充分认识班组人员在安全生产中的作用、地位。对站里制定的制度严格抓好落实工作。该站本着“科学、求实、创新”的班组指导思想，强化全体人员“三个意识”，即责任意识、紧迫意识、管理意识，注重培养“四种能力”，即预见能力、处理能力、分析能力和学习能力。
针对人员各方面素质不同对症下药，对新分配人员严格进行入站教育和安规讲解考问。根据值班人员的精神状态、综合能力合理安排操作任务和分配工作。巡视检查是安全过程控制的关键。变电站人员坚持巡必到位、到必细致。每日早10：00由值长带领人员进行全面检查，不定期进行交接班两值共同开柜检查。细化特巡项目，对薄弱环节重点检查，作到缺陷早发现、早处理、预防为主。
交接班坚持事无巨细，交必交清、接后无疑。每日记好运行备忘录作为微机记录的补充。工作中做到“三提前”，即提前进行危险因素分析，危险点控制，为“三不伤害”提供依据；提前做好操作准备，为检修争取有效时间，提高供电可靠性；提前再次将缺陷渗漏汇总情况告知检修负责人，让其有备而来。在操作中执行“一审、二核、三思、四动”四步关键分解要领。
创新永无止境。学习永无止境。侯村站的职工充分利用业余时间参加各种学历教育引深学习，立足本岗、再次充电。学习气氛浓郁。站里发挥“传、帮、带”优良传统，一师多徒，一徒多师学习专业技术。站内还设置了主控书架，将各类技术和政治学习书籍编号存放，方便了职工学习。年年利用春节前后空闲时间进行人员行为规范教育，组织倒闸操作强化训练，在工区组织的操作比武和综合技能比武中连续三年获得第一名。
同时，变电站还以保电网、保人身、保设备为重点。制定违章考核细则，坚持开展“无违章班组、无违章现场、无违童个人”活动。站内违童人次实现零目标，率先成为太原供电公司的无违章班组。
一个个行之有效的措施离不开全体员工对自己工作的反馈和分析。只有认真地剖析，增加大家对工作细节关注的程度。并提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为下次的工作积累经验。侯村站正是通过采取有效措施，不断地积累和改进才保证了变电站的长期安全生产和运行。
三、精细管理，体现在以人为本班组文化的建设上。
目前，侯村变电站有职工13名，设站长、副站长、技术员、安全员各一名，实行三值一运转的值班方式。职工学历均为大专以上，平均年龄33岁，是一支充满朝气与活力的队伍。
侯村变电站位于山西省阳曲县，工作环境相对封闭。由于变电站工作的特殊性。职工们不能像普通人一样每天下班回家，职工们处于一个封闭的工作环境，长期以往，难免会有情绪低落、想家、烦躁等情况。为了让职工有一个良好的情绪和心态，站里积极开展“企业建家”活动，努力营造生活气息浓厚的家的氛围，其中以PT、CT活动和“情绪假”最具特色。PT和CT原是变电站职业术语，现在引申为个人接触和集体接触。PT以人为单位。通过软件平台进行点对点交流，就像QQ留言的方式。CT以班组为单位组织职工读书、学习和交流，给职工创造相互了解的机会。
职工情绪不佳可以请“情绪假”。这是侯村变电站结合自身情况，独创的具有“侯村变电站特色”的管理办法。作为配套工作，为调整职工情绪成立的“心灵鸡汤”，会对情绪不良的职工进行心理疏导，提供心理帮助。
同时。变电站积极树立“文明形象”，建职工模范小家。多年来，侯村站存在着占地面积大、设备多、人员少、维护量大的困难。变电站全体人员以快捷、节约、创造良好的工作的环境为原则，不等不靠，自己动手修补场所设施，维护给排水系统、修剪草坪、树木、清理卫生死角等等。站长带头，党团员做表率，作到“腿勤、手勤”，由原先每月清扫一次改为每周清扫一次，抓紧工作空闲。见缝插针做好清扫维护，走进变电站，整个站区干净整洁，窗明几净。 “自己动手建小家、奉献爱心为大家”。十年树木、百年树人。站内连年开展“绿在侯村”义务植树活动，经过多年的精心栽培和维护，当年的小树已茁壮成长绿意盎然，与鲜花嫩革相映成趣。职工在优美的环境中工作倍感舒心和愉快。
多年来，变电站的同志们互相关心帮助。长期的相处使大家建立起兄弟姐妹般的亲情。每逢职工结婚，站内人员总是不约而同帮忙买物品、收拾新房、摄影照相等一条龙服务。大家24小时工作在一起，心里早已把变电站当作自己的家，站里的同事就是自己的亲人。
道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。海尔总裁张瑞敏也说过，把简单的事做好就是不简单。注重细节是一种态度，是一种在工作中有责任心和积极的态度。500千伏侯村变电站管理和运行的成功经验就在于把精细化管理全面运用到制度的落实、班组的建设上，从而有效地保证了设备的健康良好运行。
相关背景介绍：500千伏侯村变电站基本情况
侯村变电站位于阳曲县侯村乡，距太原市中心35公里。始建于1990年7月，1992年11月24日正式投运，占地面积99900m2。是山西省首座设计制造以国产设备为主体的超高压、大容量500kV变电站、山西省北电南送、西电东送的大动脉。侯村变电站成立以来历经20次扩建，目前已发展成为占地220亩、拥有六串六九500千伏进出线、主变容量1500兆伏安的大型枢纽变电站。有500kV、220kV、35kV、10kV四个电压等级系统。主变压器两台，总容量2×75万千伏安；500kV系统为3/2接线方式，共六串，进出线七回分别至忻州500kV变电站两回，至福瑞500kV变电站两回，至阳泉500kV变电站两回，云顶山变电站一回；220kV系统为双母单分段带旁母接线方式。进出线九回，其中联络线六回分别至东陵井牵引站一回，至榆次变电站一回，至新店变电站两回，至上安变电站两回，负荷线三回分别至太钢两回，至新东方铝厂一回；1号主变压器35kV系统为双分支接线方式，接有六组并联电容器，总容量12万千乏、四组并联电抗器总容量15万千乏和1号站用变压器，2号主变压器35kV系统为单母系统，接有两组电容器总容量12万千乏、一组电抗器容量6万千乏和2号站用变压器；10kV候变线为站外电源供0号站用变。
侯村变电站被共青团山西省委、太原市委、华北电力集团公司授予“青年文明号”称号，被山西省总工会和太原市总工会授予“模范职工小家”和“十佳班组”等荣誉称号。被山西省电力公司和太原供电分公司授予“工人先锋号”称号。2009年元月获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。时任国务院领导路耀华到侯村站检查后题词“国产化设备管理的典范”。
细节决定成败。纵观500千伏侯村变电站投运21年来的安全运行轨迹，其中的精细化管理是其根本原因，也可以说是起着决定性作用。
一、精细管理，体现在严格管理制度的保障上。
侯村站作为国内唯一的一座以国产设备为主的500kV变电站，与目前国内已建成和正在建设的500kV变电站比较，运行可靠性和综合自动化水平存在差距，输送电量大、维护任务重，同时存在运行人员少，流动快的特点。管理的基础是制度，而精细的管理更是需要严格的制度来保障。制度创新是侯村站运行管理的关键，针对在运行中容易出现的种种问题，例如可操作性不强、分类不明确等等情况，变电站人员结合实际，讨论制定了《侯村变电站制度汇编》，共九大类，明确了工作流程和标准，将各项工作责任及生产指标分解到个人头上。将站内的每一个机构箱、端子箱的日常维护的职责落实到具体个人，并将维护项目、执行标准和责任人等内容制成卡片贴于责任设备处，建立巡视检查卡、到位卡、切换设备维护卡及保护动作记录卡，对各项工作进行全过程闭环控制。
同时运用目标管理。分阶段根据不同岗位人员特点安排工作任务，制定计划、进度表，将责任人、检查人、完成时间、检查时间公布在图板上。站长进行全过程的监督。
站里人员还认真总结侯村变电站国产化设备安全运行经验，组织编写了现场工作手册和日常作业指导书、分析历年故障异常汇编成事故预案。将培训试题库、现场规程、典型操作票、作业指导书及各种共用规程统一制成光盘供大家参考学习。既是现场的实用型培训教材，又起到了“高效、实用、有价”的指导作用。
二、精细管理，体现在班组安全措施的落实上。
再好的制度不落实都会流于形式。在侯村变电站管理上，站里充分认识班组人员在安全生产中的作用、地位。对站里制定的制度严格抓好落实工作。该站本着“科学、求实、创新”的班组指导思想，强化全体人员“三个意识”，即责任意识、紧迫意识、管理意识，注重培养“四种能力”，即预见能力、处理能力、分析能力和学习能力。
针对人员各方面素质不同对症下药，对新分配人员严格进行入站教育和安规讲解考问。根据值班人员的精神状态、综合能力合理安排操作任务和分配工作。巡视检查是安全过程控制的关键。变电站人员坚持巡必到位、到必细致。每日早10：00由值长带领人员进行全面检查，不定期进行交接班两值共同开柜检查。细化特巡项目，对薄弱环节重点检查，作到缺陷早发现、早处理、预防为主。
交接班坚持事无巨细，交必交清、接后无疑。每日记好运行备忘录作为微机记录的补充。工作中做到“三提前”，即提前进行危险因素分析，危险点控制，为“三不伤害”提供依据；提前做好操作准备，为检修争取有效时间，提高供电可靠性；提前再次将缺陷渗漏汇总情况告知检修负责人，让其有备而来。在操作中执行“一审、二核、三思、四动”四步关键分解要领。
创新永无止境。学习永无止境。侯村站的职工充分利用业余时间参加各种学历教育引深学习，立足本岗、再次充电。学习气氛浓郁。站里发挥“传、帮、带”优良传统，一师多徒，一徒多师学习专业技术。站内还设置了主控书架，将各类技术和政治学习书籍编号存放，方便了职工学习。年年利用春节前后空闲时间进行人员行为规范教育，组织倒闸操作强化训练，在工区组织的操作比武和综合技能比武中连续三年获得第一名。
同时，变电站还以保电网、保人身、保设备为重点。制定违章考核细则，坚持开展“无违章班组、无违章现场、无违童个人”活动。站内违童人次实现零目标，率先成为太原供电公司的无违章班组。
一个个行之有效的措施离不开全体员工对自己工作的反馈和分析。只有认真地剖析，增加大家对工作细节关注的程度。并提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为下次的工作积累经验。侯村站正是通过采取有效措施，不断地积累和改进才保证了变电站的长期安全生产和运行。
三、精细管理，体现在以人为本班组文化的建设上。
目前，侯村变电站有职工13名，设站长、副站长、技术员、安全员各一名，实行三值一运转的值班方式。职工学历均为大专以上，平均年龄33岁，是一支充满朝气与活力的队伍。
侯村变电站位于山西省阳曲县，工作环境相对封闭。由于变电站工作的特殊性。职工们不能像普通人一样每天下班回家，职工们处于一个封闭的工作环境，长期以往，难免会有情绪低落、想家、烦躁等情况。为了让职工有一个良好的情绪和心态，站里积极开展“企业建家”活动，努力营造生活气息浓厚的家的氛围，其中以PT、CT活动和“情绪假”最具特色。PT和CT原是变电站职业术语，现在引申为个人接触和集体接触。PT以人为单位。通过软件平台进行点对点交流，就像QQ留言的方式。CT以班组为单位组织职工读书、学习和交流，给职工创造相互了解的机会。
职工情绪不佳可以请“情绪假”。这是侯村变电站结合自身情况，独创的具有“侯村变电站特色”的管理办法。作为配套工作，为调整职工情绪成立的“心灵鸡汤”，会对情绪不良的职工进行心理疏导，提供心理帮助。
同时。变电站积极树立“文明形象”，建职工模范小家。多年来，侯村站存在着占地面积大、设备多、人员少、维护量大的困难。变电站全体人员以快捷、节约、创造良好的工作的环境为原则，不等不靠，自己动手修补场所设施，维护给排水系统、修剪草坪、树木、清理卫生死角等等。站长带头，党团员做表率，作到“腿勤、手勤”，由原先每月清扫一次改为每周清扫一次，抓紧工作空闲。见缝插针做好清扫维护，走进变电站，整个站区干净整洁，窗明几净。 “自己动手建小家、奉献爱心为大家”。十年树木、百年树人。站内连年开展“绿在侯村”义务植树活动，经过多年的精心栽培和维护，当年的小树已茁壮成长绿意盎然，与鲜花嫩革相映成趣。职工在优美的环境中工作倍感舒心和愉快。
多年来，变电站的同志们互相关心帮助。长期的相处使大家建立起兄弟姐妹般的亲情。每逢职工结婚，站内人员总是不约而同帮忙买物品、收拾新房、摄影照相等一条龙服务。大家24小时工作在一起，心里早已把变电站当作自己的家，站里的同事就是自己的亲人。
道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。海尔总裁张瑞敏也说过，把简单的事做好就是不简单。注重细节是一种态度，是一种在工作中有责任心和积极的态度。500千伏侯村变电站管理和运行的成功经验就在于把精细化管理全面运用到制度的落实、班组的建设上，从而有效地保证了设备的健康良好运行。
相关背景介绍：500千伏侯村变电站基本情况
侯村变电站位于阳曲县侯村乡，距太原市中心35公里。始建于1990年7月，1992年11月24日正式投运，占地面积99900m2。是山西省首座设计制造以国产设备为主体的超高压、大容量500kV变电站、山西省北电南送、西电东送的大动脉。侯村变电站成立以来历经20次扩建，目前已发展成为占地220亩、拥有六串六九500千伏进出线、主变容量1500兆伏安的大型枢纽变电站。有500kV、220kV、35kV、10kV四个电压等级系统。主变压器两台，总容量2×75万千伏安；500kV系统为3/2接线方式，共六串，进出线七回分别至忻州500kV变电站两回，至福瑞500kV变电站两回，至阳泉500kV变电站两回，云顶山变电站一回；220kV系统为双母单分段带旁母接线方式。进出线九回，其中联络线六回分别至东陵井牵引站一回，至榆次变电站一回，至新店变电站两回，至上安变电站两回，负荷线三回分别至太钢两回，至新东方铝厂一回；1号主变压器35kV系统为双分支接线方式，接有六组并联电容器，总容量12万千乏、四组并联电抗器总容量15万千乏和1号站用变压器，2号主变压器35kV系统为单母系统，接有两组电容器总容量12万千乏、一组电抗器容量6万千乏和2号站用变压器；10kV候变线为站外电源供0号站用变。
侯村变电站被共青团山西省委、太原市委、华北电力集团公司授予“青年文明号”称号，被山西省总工会和太原市总工会授予“模范职工小家”和“十佳班组”等荣誉称号。被山西省电力公司和太原供电分公司授予“工人先锋号”称号。2009年元月获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。时任国务院领导路耀华到侯村站检查后题词“国产化设备管理的典范”。