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【摘 要】任何事物的发展过程中都会出现一定的风险，如何减少和避免该风险，研究出风险管理的办法是促进该事物不断向前发展的关键因素之一。在我国供应链领域的管理过程中，加强对于供应链的风险管理也是十分重要的部分之一，所以研究供应链的风险管理是当今的热点问题之一，对于促进我国供应链管理的发展有极其重要的意义。
【关键词】供应链；管理；风险；研究
供应链的发展与完善也是企业竞争力的一个重要组成部分，对于增强企业在社会主义市场经济中的有利地位十分重要。供应链的风险管理的目的在于减低或者避免供应链在运行过程中所产生的的各种风险，也即是供应链在运行过程中一个或者多个下属成组成部分因自身或者外界因素对于供应链整体造成的不利影响，最终导致一定的不利后果或者甚至造成整个供应链活动失败。通过有关专家和研究者多年的研究可以发现，供应链的风险主要来自于外界因素，自身的失误一般不会发生或者很少发生。
一、供应链风险管理概述
供应链风险的管理主要包括3个部分：首先要识别出供应链的风险之处，进而研究和观察供应链的风险，寻找合适的处理办法，对该供应链的风险进行良好的管理和控制。
在进行供应链的风险管理时，首先要学习供应链的运行的相关知识，对于供应链的整体运作情况有所把握，通过对于供应链的全面了解，对于供应链的风险可能发生之处有所预测，在防风险真正发生之时可以更好额应对风险，建立一套良好的应对策略是识别供应链风险的目的。在预测风险之时，不仅仅对于风险是否发生有大致了解，同时具体的也应该对于风险的大小有所预测，供应链的风险发生会有轻微、严重和特别严重之分，对于风险的危害程度做好相关的预测也是我们企业利用最少的成本代价取得最好的防范危险的效果的方法之一。
识别风险是为了更好的处理和应对风险。在识别清楚供应链运作过程中所存在的风险之后，选择有效的应对方式是应对风险的重要手段。首先，要善于发现引起供應链风险产生的原因，对于各类的原因进行分析和总结，从发生原因中总结出解决办法。其次，合理控制可能造成风险的因素，通过控制各类可能造成发生风险的因素的变化和发展，达到控制风险产生的目的，从根本上消灭供应链运作过程中所产生的风险。最后，一种处理风险的办法是转移风险或者企业自担风险。转移风险在处理风险的办法之中是一种更加便捷的方式，通过采用投保的方式得以实现。也就是说转移风险，将供应链的风险通过投保的方式转移到保险公司，降低企业所承担的风险。不相对于转移风险而言的另一种手段是自担风险，在风险发生之时，企业如果并没有其他的办法可以处理风险，也要勇于承担责任，化解风险。
二、供应链风险管理中的若干问题思考
1.供应链信息风险与规避
加强对供应链信息风险的研究是对其进行规避的最好渠道，首先供应链信息风险的发生会发生在供应商、分销商、制造商以及零售商等环节，这主要是因为这些环节渗透了大量的信息流。这些环节由于信息的不确定性以及信息在传递的过程中出现误差等，都会在供应链中产生信息风险，如何做好信息风险的规避是供应链风险管理的重要课题。从信息的源头和传递过程这两个角度加大对风险管理的分析很有必要，首先信息在传递前就存在很多不确定性，而这些不确定性将会对供应链的环节产生影响从而引发风险，因此可以利用信息更新的手段来降低风险第二类是风险在传递的过程中出现失真的现象，各个环节为了自身的利益，只会针对与自己有利益关系下级企业的需求制定生产计划，很多企业在源头上获取供应链风险的需求信息的真实性要远远低于零售商，这在学术界称为“牛鞭效应”，为了杜绝“牛鞭效应”的发生，加强对信息共享的研究十分重要。
2.供应链突发事件的应急处理
供应链风险发生的情况一般为两种，一种是日常事件，对于该类问题的防范和处理方法相对比较简单，并且风险造成的损失也不会太大，处理的过程也相对得心應手；应急处理则不是这么简单的，由于问题发生的突然性，没有及时进行控制的话很可能会造成更大的风险。同时，由于风险发生的毫无征兆，在进行处理的时候难以很快找到问题的根源并给出处理办法，因此会因为时间延误而造成更大的损失。加大对供应链突发事件的应急处理研究，也是供应链风险管理的重点内容之一。目前，我国对突发事件的应急处理的研究有了较大的进步，尤其是处理措施上，都有了系统性的理论和方法，但是面对变幻莫测的突发事件，不断加强对其的研究力度。
3.风险厌恶与供应链协调
很多供应链企业为了获取利益的最大往往会加大对风险厌恶的研究力度。由于风险会导致因素多样化并且对供应链的协调性也有着相关联系，加强风险厌恶的研究对于供应链的最优决策会产生积极的影响，很多学者都针对风险厌恶与供应链的协调进行了研究，试图找到两者的联系和风险管理的新思路。相信在不久的将来，我国对风险厌恶和供应链的协调研究会更上一层，供应链风险管理问题的探讨也会更近一步。
三、结语
供应链风险管理是一个长期并且艰巨的工作，加强对供应链风险管理的研究和探讨，对今后的风险管控会有极大的帮助。风险管理的最终目的是为了提高供应链的灵活性，在保持高效益的同时，降低控制成本，最大限度地降低风险发生所造高风险发生的几率及其造成的损失。
参考文献：
金霞. 供应链风险识别与评估研究[J]. 兰州交通大学， 2009，9（16）：48-50.
【关键词】供应链；管理；风险；研究
供应链的发展与完善也是企业竞争力的一个重要组成部分，对于增强企业在社会主义市场经济中的有利地位十分重要。供应链的风险管理的目的在于减低或者避免供应链在运行过程中所产生的的各种风险，也即是供应链在运行过程中一个或者多个下属成组成部分因自身或者外界因素对于供应链整体造成的不利影响，最终导致一定的不利后果或者甚至造成整个供应链活动失败。通过有关专家和研究者多年的研究可以发现，供应链的风险主要来自于外界因素，自身的失误一般不会发生或者很少发生。
一、供应链风险管理概述
供应链风险的管理主要包括3个部分：首先要识别出供应链的风险之处，进而研究和观察供应链的风险，寻找合适的处理办法，对该供应链的风险进行良好的管理和控制。
在进行供应链的风险管理时，首先要学习供应链的运行的相关知识，对于供应链的整体运作情况有所把握，通过对于供应链的全面了解，对于供应链的风险可能发生之处有所预测，在防风险真正发生之时可以更好额应对风险，建立一套良好的应对策略是识别供应链风险的目的。在预测风险之时，不仅仅对于风险是否发生有大致了解，同时具体的也应该对于风险的大小有所预测，供应链的风险发生会有轻微、严重和特别严重之分，对于风险的危害程度做好相关的预测也是我们企业利用最少的成本代价取得最好的防范危险的效果的方法之一。
识别风险是为了更好的处理和应对风险。在识别清楚供应链运作过程中所存在的风险之后，选择有效的应对方式是应对风险的重要手段。首先，要善于发现引起供應链风险产生的原因，对于各类的原因进行分析和总结，从发生原因中总结出解决办法。其次，合理控制可能造成风险的因素，通过控制各类可能造成发生风险的因素的变化和发展，达到控制风险产生的目的，从根本上消灭供应链运作过程中所产生的风险。最后，一种处理风险的办法是转移风险或者企业自担风险。转移风险在处理风险的办法之中是一种更加便捷的方式，通过采用投保的方式得以实现。也就是说转移风险，将供应链的风险通过投保的方式转移到保险公司，降低企业所承担的风险。不相对于转移风险而言的另一种手段是自担风险，在风险发生之时，企业如果并没有其他的办法可以处理风险，也要勇于承担责任，化解风险。
二、供应链风险管理中的若干问题思考
1.供应链信息风险与规避
加强对供应链信息风险的研究是对其进行规避的最好渠道，首先供应链信息风险的发生会发生在供应商、分销商、制造商以及零售商等环节，这主要是因为这些环节渗透了大量的信息流。这些环节由于信息的不确定性以及信息在传递的过程中出现误差等，都会在供应链中产生信息风险，如何做好信息风险的规避是供应链风险管理的重要课题。从信息的源头和传递过程这两个角度加大对风险管理的分析很有必要，首先信息在传递前就存在很多不确定性，而这些不确定性将会对供应链的环节产生影响从而引发风险，因此可以利用信息更新的手段来降低风险第二类是风险在传递的过程中出现失真的现象，各个环节为了自身的利益，只会针对与自己有利益关系下级企业的需求制定生产计划，很多企业在源头上获取供应链风险的需求信息的真实性要远远低于零售商，这在学术界称为“牛鞭效应”，为了杜绝“牛鞭效应”的发生，加强对信息共享的研究十分重要。
2.供应链突发事件的应急处理
供应链风险发生的情况一般为两种，一种是日常事件，对于该类问题的防范和处理方法相对比较简单，并且风险造成的损失也不会太大，处理的过程也相对得心應手；应急处理则不是这么简单的，由于问题发生的突然性，没有及时进行控制的话很可能会造成更大的风险。同时，由于风险发生的毫无征兆，在进行处理的时候难以很快找到问题的根源并给出处理办法，因此会因为时间延误而造成更大的损失。加大对供应链突发事件的应急处理研究，也是供应链风险管理的重点内容之一。目前，我国对突发事件的应急处理的研究有了较大的进步，尤其是处理措施上，都有了系统性的理论和方法，但是面对变幻莫测的突发事件，不断加强对其的研究力度。
3.风险厌恶与供应链协调
很多供应链企业为了获取利益的最大往往会加大对风险厌恶的研究力度。由于风险会导致因素多样化并且对供应链的协调性也有着相关联系，加强风险厌恶的研究对于供应链的最优决策会产生积极的影响，很多学者都针对风险厌恶与供应链的协调进行了研究，试图找到两者的联系和风险管理的新思路。相信在不久的将来，我国对风险厌恶和供应链的协调研究会更上一层，供应链风险管理问题的探讨也会更近一步。
三、结语
供应链风险管理是一个长期并且艰巨的工作，加强对供应链风险管理的研究和探讨，对今后的风险管控会有极大的帮助。风险管理的最终目的是为了提高供应链的灵活性，在保持高效益的同时，降低控制成本，最大限度地降低风险发生所造高风险发生的几率及其造成的损失。
参考文献：
金霞. 供应链风险识别与评估研究[J]. 兰州交通大学， 2009，9（16）：48-50.