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摘要：随着国家经济的快速发展，各行各业的发展势头都非常猛，在这样的背景下，我国的建筑业也获得了长远的发展。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大，如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。
关键词：建筑工程;土建施工现场管理;有效方法
施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。
1 现场管理作用
1.1 树立良好的形象
虽然我国的经济发展越来越迅猛，对建筑行业的推动作业也显著提高，建筑施工行业的发展也越来越迅猛，但是随着我国公民的要求与日俱增，我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中，施工企业要想获得更好的发展，就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法，而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径，因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。
1.2 保障施工安全
由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则一定导致大量的人力物力财力等资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
1.3 效益最大化
现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，會导致大量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1 施工现场管理的现状
当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题，影响了其实际的使用效果。首先在目前的建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益，确保建筑施工的现场管理质量，改善建筑工程的施工管理现状。
2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
对于施工现场的管理来说，当前确实存在较为严重的安全问题与环境问题，土建工程的重中之重即是安全问题，目前的施工现场管理上，施工管理人员对施工成本和施工工期都有着全面的关注，但是却忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场经常出现安全隐患，同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中，较多管理人员片面关注施工的效率，导致现场施工上忽视了对环境的保护，施工污染加剧，并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题，土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题，破坏了社会的环境保护效果，阻碍相关的建筑工程发展。
2.3 土建施工现场的技术管理问题
土建施工中需要使用较多的建筑施工技术，但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题：①在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制;②建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题;③对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
3 土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的质量安全问题。
3.2 加强安全工作
在建筑工程土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的施工人员给予警示，注意人身安全。并且将安全工作手册发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。
3.3 监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些经验措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工进度的有序推进。
4 结语
现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要施工单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
参考文献：
[1]高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019（6）：48.
[2]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（12）：227.
[3]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.
关键词：建筑工程;土建施工现场管理;有效方法
施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。
1 现场管理作用
1.1 树立良好的形象
虽然我国的经济发展越来越迅猛，对建筑行业的推动作业也显著提高，建筑施工行业的发展也越来越迅猛，但是随着我国公民的要求与日俱增，我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中，施工企业要想获得更好的发展，就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法，而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径，因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。
1.2 保障施工安全
由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则一定导致大量的人力物力财力等资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
1.3 效益最大化
现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，會导致大量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1 施工现场管理的现状
当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题，影响了其实际的使用效果。首先在目前的建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益，确保建筑施工的现场管理质量，改善建筑工程的施工管理现状。
2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
对于施工现场的管理来说，当前确实存在较为严重的安全问题与环境问题，土建工程的重中之重即是安全问题，目前的施工现场管理上，施工管理人员对施工成本和施工工期都有着全面的关注，但是却忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场经常出现安全隐患，同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中，较多管理人员片面关注施工的效率，导致现场施工上忽视了对环境的保护，施工污染加剧，并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题，土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题，破坏了社会的环境保护效果，阻碍相关的建筑工程发展。
2.3 土建施工现场的技术管理问题
土建施工中需要使用较多的建筑施工技术，但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题：①在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制;②建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题;③对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
3 土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的质量安全问题。
3.2 加强安全工作
在建筑工程土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的施工人员给予警示，注意人身安全。并且将安全工作手册发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。
3.3 监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些经验措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工进度的有序推进。
4 结语
现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要施工单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
参考文献：
[1]高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019（6）：48.
[2]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（12）：227.
[3]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.