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摘要：土建结构的安全性是防止破坏倒塌能力，结构工程的安全性主要决定于结构的设计与施工水准及结构的正确使用有关，与土建工程法规和技术标准的合理设置及运用相互关联。另外，建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。
关键词：土建；结构；安全管理
一、加强土建施工现场管理的必要性
施工现场管理的目的是使施工现场美观整洁，道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊，安全有效，利益相关者都满意，赢得广泛的社会信誉，现场各种活动得以良好开展，贯彻相关法律法规，处理好各相关方的工作关系。除此以外，其总体要求是：安全施工、文明施工，保证施工环境整洁卫生、秩序良好，维护周边环境整洁安静有序，最大限度减少扰民的问题。项目经理及各班组负责人应经常检查施工现场情况，及时收集各方问题意见，妥善处理。
建筑施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作，进一步规范我市建筑施工现场管理工作，提高施工管理水平和工程质量，减少和避免安全事故，实现土建施工现场管理的标准化、规范化，促进建筑业健康有序发展。
二、土建施工现场的安全管理
建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期長，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。
（一）强化管理组织
1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。
3.施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和北京市有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 （三）强化建筑施工现场的管理
1.文明作业：施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽及胸卡，穿着工作服，危险作业人员佩戴安全防护用具。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2.安全生产：进一步落实有关安全生产的法律、法规和各项规章制度，严格执行标准规范，以深基坑支护、起重机械、施工用电、脚手架搭设、模板工程、洞口和临边防护为重点，全面推行《建筑工程安全生产文明施工指导图集》，做到安全防护定型化、工具化。加强日常安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
（四）做好建筑施工现场封闭管理工作 施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。
安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些专题讲座或讨论会，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
三、结语
土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
参考文献：
[1]李想.土建工程结构的安全性与耐久性关系.建筑科学.2009
关键词：土建；结构；安全管理
一、加强土建施工现场管理的必要性
施工现场管理的目的是使施工现场美观整洁，道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊，安全有效，利益相关者都满意，赢得广泛的社会信誉，现场各种活动得以良好开展，贯彻相关法律法规，处理好各相关方的工作关系。除此以外，其总体要求是：安全施工、文明施工，保证施工环境整洁卫生、秩序良好，维护周边环境整洁安静有序，最大限度减少扰民的问题。项目经理及各班组负责人应经常检查施工现场情况，及时收集各方问题意见，妥善处理。
建筑施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作，进一步规范我市建筑施工现场管理工作，提高施工管理水平和工程质量，减少和避免安全事故，实现土建施工现场管理的标准化、规范化，促进建筑业健康有序发展。
二、土建施工现场的安全管理
建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期長，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。
（一）强化管理组织
1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。
3.施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和北京市有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 （三）强化建筑施工现场的管理
1.文明作业：施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽及胸卡，穿着工作服，危险作业人员佩戴安全防护用具。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2.安全生产：进一步落实有关安全生产的法律、法规和各项规章制度，严格执行标准规范，以深基坑支护、起重机械、施工用电、脚手架搭设、模板工程、洞口和临边防护为重点，全面推行《建筑工程安全生产文明施工指导图集》，做到安全防护定型化、工具化。加强日常安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
（四）做好建筑施工现场封闭管理工作 施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。
安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些专题讲座或讨论会，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
三、结语
土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
参考文献：
[1]李想.土建工程结构的安全性与耐久性关系.建筑科学.2009