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【摘要】化工项目建设是我国经济体系中的重要组成部分，管理好化工项目的设计进度决定着项目能否顺利实现。基于此，本文通过明确划分职责、制定管理计划、提高设计进度、加强人员考核四个层面对如何管理好化工项目设计做出研究，对相关方法也进行了相应阐释。
【关键词】化工项目；项目设计；进度管理
设计进度管理在化工项目建设中具有重要意义，会直接影响化工项目建设的总进度。设计进度管理水平的高低和效果的好坏对设计单位的名声和经济收益有着直接的影响，更能直接决定项目是否可以按期投产以及是否可以达到预期的经济效益。因此研究化工项目设计进度具有很重要的现实意义，控制好项目设计进度，将会让化工项目设计质量得到很好的保证。
1、明确划分职责
想要管理好化工项目的设计进度，必须要合理划分好每一名管理人员的工作职责，具体有以下几点要求：
1）项目经理是整个项目工程进度的总负责人，作为项目经理应该首先明确自身职责，在项目设计前先要对项目做一个彻底的了解。鉴于涉及到化工项目的相关因素较多，项目经理在进行项目设计前需要实地勘察项目所在地的具体环境。要认真检查相关地质条件、地形地貌之类的可能影响到項目进度的地理因素，综合考量与项目相关的水文环境、交通环境以及对自然环境可能会造成的污染等等相关环境因素；
2）技术负责人负责组织关于技术开发的决策；管理重大项目立项评审；审批关于项目开发设计方面的文件和记录；审定关于设计考评、工资晋升以及奖金分配方案，负责组织项目立项和策划评审；参与项目各阶段设计评审；审核相关项目开发设计的文件和记录；负责设计过程中跨部门之间的协调工作；负责生产/检验过程中技术支持组织协调；负责督导落实项目考评。
3）研发中心主任负责组织编制项目的立项、开发设计方案；参加项目立项和策划评审；负责组织项目设计阶段的相关评审；负责审批项目开发任务书；负责项目设计人员的工作调配与资源配置，负责组织实施项目考评以及设计管理与设计控制。
2、制定管理计划
想要确保项目能顺利实施，合理地制定具体项目计划是一项必不可少的工作。具体的工作有：
1）无论是项目经理还是别的相关负责人都要把自身的工作做好，在进行完相关自然、地理、地质环境的勘查工作后，要及时与市政部门做沟通，协调好各方的利益。在保证可以顺利的进行相关项目计划之后，再来具体制定相关的管理计划；
2）明确涉及项目的具体阶段，一般化工项目包含总体设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段三部分。根据实际的项目需要，项目设计也要做出相应的调整，才能符合真实需要，才能真正发挥出作用。对于大型复杂化工项目，在总体设计阶段或基础设计阶段就需要从战略高度来对项目进行阶段性分解，规划好大致的项目设计，然后一步步细化落实项目到具体安排之中。这样不但能保证项目的安全和质量，同时可以避免项目陷入到混乱无序之中，使项目能更加灵活的做出调试和安排；
3）在制定计划时，项目经理要总结好过去的工作经验，抓住项目的重点部分，积极利用电脑软件等高科技技术来编制好计划进度，提前考虑好项目的实施时间和实施难点，避免重要的活动出现差错，在详细工程设计和实施这一阶段中，若是发生什么意外的变化，项目经理要优先安排好相应资源，及时采取正确对策，对意外变化做好控制和处理，不要让意外变化影响到项目的进度。
3、提高对设计进度的重视
提高设计进度的重要性：项目设计对整个项目的运行来说有着重要的意义，某种程度上甚至能够决定整个项目能否顺利进行施工，其既能控制项目的总进度，又能对项目做总体安排，对于保障工程质量有着重要意义。
提高设计进度的措施：
1）编制好项目计划之后，就进入了项目实施阶段。具体实施计划由项目计划工程师完成，项目经理主要的工作是协调项目中各专业之间的合作及项目内外所涉及的各个利益关系，并保证项目设计所需要的数据例如自然、地理、地质环境、市政要求、政策变化等资料可以及时准确地获得；
2）项目计划工程师在编制实施计划时，要通过WBS（工作分解结构）和OBS（项目组织结构），分三级利用P6软件进行编写，可以从计划表中算出关键活动。关键活动可以决定项目的总时长，由于关键活动做任何推迟都可能会导致整个项目的延期，因此项目的管理者要集中注意那些重要性很高的任务让其可以优先进行，一定确保其能够准时完成。按以往经验来讲：专业配管工作往往会成为项目的关键活动，例如设备开口的委托和材料的受力计算等都属于项目中必须要考虑的重要部分。因此，进行项目设计时，必须做好配管相关方面的人力资源保障，只有这样才不会因为配管活动的延误而影响到整个项目的运行进程；
3）关键活动在很多时候也不是绝对的，采用一定的组织措施也可能让关键活动成为非关键活动。对于非关键活动，在不影响项目进度的条件下，可以适当地抽取其部分人力物力用于关键活动之中，尽快将关键活动完成。而非关键活动也不能松懈，尽管其并非起决定作用，但是其也是项目设计的一部分，也需要适当地投入一些人力物力保质保量的完成，以免其对项目安全造成隐患[2]。
4、加强人员考核
加强人员考核的相关方法：
1）选拔合适的人才是管理项目设计进度的重要基础，尤其是化工行业，对相关知识和专业技术的要求都很高。想要顺利地完成项目，符合专业要求的员工和设备是必要条件，与此同时还要兼顾到员工和设备的经济效益和人才价值，要让项目的社会经济功能发挥到最大；
2）完善管理制度，对相关管理人员要进行严格的监督和考核，一是要确保员工都可以按照项目设计的要求工作，以保障项目达到设计进度和质量。二是要以制度来引导员工的责任心，督促员工自觉遵守各项规章制度，明确自身职责，完成好自身的本职工作，不要给项目进度带来困难。
总结：
综上所述，化工项目设计进度对工程能否顺利实施具有重要的影响，合理进行进度管理可以有效保证项目的顺利实施。因此需要通过本文所提四个方法来加强对化工项目设计进度的管理工作，确保项目建设可以顺利进行，从而推进我国经济社会不断向前发展。
参考文献：
[1] 邓昕.加强工程项目设计进度的管理[J].中外企业家，2015，（10）：70-71.
[2] 普天，陈亮.探析化工项目设计进度管理[J].化工管理，2017，（09）：67.
【关键词】化工项目；项目设计；进度管理
设计进度管理在化工项目建设中具有重要意义，会直接影响化工项目建设的总进度。设计进度管理水平的高低和效果的好坏对设计单位的名声和经济收益有着直接的影响，更能直接决定项目是否可以按期投产以及是否可以达到预期的经济效益。因此研究化工项目设计进度具有很重要的现实意义，控制好项目设计进度，将会让化工项目设计质量得到很好的保证。
1、明确划分职责
想要管理好化工项目的设计进度，必须要合理划分好每一名管理人员的工作职责，具体有以下几点要求：
1）项目经理是整个项目工程进度的总负责人，作为项目经理应该首先明确自身职责，在项目设计前先要对项目做一个彻底的了解。鉴于涉及到化工项目的相关因素较多，项目经理在进行项目设计前需要实地勘察项目所在地的具体环境。要认真检查相关地质条件、地形地貌之类的可能影响到項目进度的地理因素，综合考量与项目相关的水文环境、交通环境以及对自然环境可能会造成的污染等等相关环境因素；
2）技术负责人负责组织关于技术开发的决策；管理重大项目立项评审；审批关于项目开发设计方面的文件和记录；审定关于设计考评、工资晋升以及奖金分配方案，负责组织项目立项和策划评审；参与项目各阶段设计评审；审核相关项目开发设计的文件和记录；负责设计过程中跨部门之间的协调工作；负责生产/检验过程中技术支持组织协调；负责督导落实项目考评。
3）研发中心主任负责组织编制项目的立项、开发设计方案；参加项目立项和策划评审；负责组织项目设计阶段的相关评审；负责审批项目开发任务书；负责项目设计人员的工作调配与资源配置，负责组织实施项目考评以及设计管理与设计控制。
2、制定管理计划
想要确保项目能顺利实施，合理地制定具体项目计划是一项必不可少的工作。具体的工作有：
1）无论是项目经理还是别的相关负责人都要把自身的工作做好，在进行完相关自然、地理、地质环境的勘查工作后，要及时与市政部门做沟通，协调好各方的利益。在保证可以顺利的进行相关项目计划之后，再来具体制定相关的管理计划；
2）明确涉及项目的具体阶段，一般化工项目包含总体设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段三部分。根据实际的项目需要，项目设计也要做出相应的调整，才能符合真实需要，才能真正发挥出作用。对于大型复杂化工项目，在总体设计阶段或基础设计阶段就需要从战略高度来对项目进行阶段性分解，规划好大致的项目设计，然后一步步细化落实项目到具体安排之中。这样不但能保证项目的安全和质量，同时可以避免项目陷入到混乱无序之中，使项目能更加灵活的做出调试和安排；
3）在制定计划时，项目经理要总结好过去的工作经验，抓住项目的重点部分，积极利用电脑软件等高科技技术来编制好计划进度，提前考虑好项目的实施时间和实施难点，避免重要的活动出现差错，在详细工程设计和实施这一阶段中，若是发生什么意外的变化，项目经理要优先安排好相应资源，及时采取正确对策，对意外变化做好控制和处理，不要让意外变化影响到项目的进度。
3、提高对设计进度的重视
提高设计进度的重要性：项目设计对整个项目的运行来说有着重要的意义，某种程度上甚至能够决定整个项目能否顺利进行施工，其既能控制项目的总进度，又能对项目做总体安排，对于保障工程质量有着重要意义。
提高设计进度的措施：
1）编制好项目计划之后，就进入了项目实施阶段。具体实施计划由项目计划工程师完成，项目经理主要的工作是协调项目中各专业之间的合作及项目内外所涉及的各个利益关系，并保证项目设计所需要的数据例如自然、地理、地质环境、市政要求、政策变化等资料可以及时准确地获得；
2）项目计划工程师在编制实施计划时，要通过WBS（工作分解结构）和OBS（项目组织结构），分三级利用P6软件进行编写，可以从计划表中算出关键活动。关键活动可以决定项目的总时长，由于关键活动做任何推迟都可能会导致整个项目的延期，因此项目的管理者要集中注意那些重要性很高的任务让其可以优先进行，一定确保其能够准时完成。按以往经验来讲：专业配管工作往往会成为项目的关键活动，例如设备开口的委托和材料的受力计算等都属于项目中必须要考虑的重要部分。因此，进行项目设计时，必须做好配管相关方面的人力资源保障，只有这样才不会因为配管活动的延误而影响到整个项目的运行进程；
3）关键活动在很多时候也不是绝对的，采用一定的组织措施也可能让关键活动成为非关键活动。对于非关键活动，在不影响项目进度的条件下，可以适当地抽取其部分人力物力用于关键活动之中，尽快将关键活动完成。而非关键活动也不能松懈，尽管其并非起决定作用，但是其也是项目设计的一部分，也需要适当地投入一些人力物力保质保量的完成，以免其对项目安全造成隐患[2]。
4、加强人员考核
加强人员考核的相关方法：
1）选拔合适的人才是管理项目设计进度的重要基础，尤其是化工行业，对相关知识和专业技术的要求都很高。想要顺利地完成项目，符合专业要求的员工和设备是必要条件，与此同时还要兼顾到员工和设备的经济效益和人才价值，要让项目的社会经济功能发挥到最大；
2）完善管理制度，对相关管理人员要进行严格的监督和考核，一是要确保员工都可以按照项目设计的要求工作，以保障项目达到设计进度和质量。二是要以制度来引导员工的责任心，督促员工自觉遵守各项规章制度，明确自身职责，完成好自身的本职工作，不要给项目进度带来困难。
总结：
综上所述，化工项目设计进度对工程能否顺利实施具有重要的影响，合理进行进度管理可以有效保证项目的顺利实施。因此需要通过本文所提四个方法来加强对化工项目设计进度的管理工作，确保项目建设可以顺利进行，从而推进我国经济社会不断向前发展。
参考文献：
[1] 邓昕.加强工程项目设计进度的管理[J].中外企业家，2015，（10）：70-71.
[2] 普天，陈亮.探析化工项目设计进度管理[J].化工管理，2017，（09）：67.