【摘 要】
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PDCA管理循环是全面质量管理最基芩的工作程序，单位因为岗位工资制合同人员薪酬存在以下的问题：①近期辞职人员增多；②部分工种招聘困难；③骨干和熟练工人待遇偏低及绩效考核力度
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PDCA管理循环是全面质量管理最基芩的工作程序，单位因为岗位工资制合同人员薪酬存在以下的问题：①近期辞职人员增多；②部分工种招聘困难；③骨干和熟练工人待遇偏低及绩效考核力度不大；④今年职代会四份提案提出提高岗位工资制合同人员待遇的问题；⑤享受奖金的职工与岗位工资制员工的收入差距较大；⑥同行业对比部分岗位待遇偏低；⑦社会平均待遇对比部分岗位待遇偏低。通过PDCA管理希望达到的目标：①提高薪酬水平，稳定用工队伍；②增强归属感，提高人力资源效能；③辞职率大幅降低。最终实现的目标：①2012年下半年辞职率〈4％；
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