论文部分内容阅读
摘要：建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是对建筑工程项目中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。因此，企业领导要认识到成本管理的重要性，及时发现成本管理中存在的问题，并有针对性的采取措施来解决问题，有效控制企业施工的各项成本。本文主要针对建筑管理中的成本管理的相关问题进行阐述。
关键词：建筑管理；成本管理；分析
随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。
1.建筑管理中成本管理存在的问题
1.1成本管理的重要性
建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。
1.2成本管理中存在的问题
目前我国建筑管理中的成本管理普遍存在以下几方面的问题：首先，建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。其次，建筑企业在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各项成本发生之后进行的，根据相关的成本核算资料，将预算成本与实际发生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出原因，分析原因，以为下一个施工项目的成本制定提出可供参考的意见，确保建筑成本的持续改善，不断增加企业的经济效益。而建筑企业在实际运行过程中，并没有认真对待成本分析的环节，在一个建筑工程完成之后，相关的财务人员和管理人员直接进行下一个项目的工作，没有针对上一个施工项目的成本问题进行详细的探讨和分析，对建筑项目的盈亏作出总结，或者仅仅是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，不能为下一个施工项目的成本制定提出有价值的建议，使得成本管理仅仅流于表面形式。最后，建筑企业的领导成本控制能力亟待提高，在材料的采购环节，没有严格执行相关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工工程的要求。材料领取中存在的各种不合格现象严重，没有严格落实限额领料制度，没有准确核算材料消耗情况。
2.改善建筑管理中成本管理的措施
2.1增强成本管理的意识
建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成本的原则。在项目减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。
2.2加强材料管理
在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。
2.3做好科学的成本预测和分析
在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建議来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。
2.4实行目标成本管理
如下图所示，实施目标管理就是将成本进行分解，在设计、采购、施工等各个阶段将成本目标依次展开，形成目标成本体系。纵向展开中将目标落实到各个层次，包括建设项目总投资目标、单位工程目标、施工准备阶段目标等；横向展开，将目标落实到各层次的各部门，明确每一个部门的关联责任。这样就可以将目标分解成可操控的最小目标，将责任落实到部门和个人，从整体上进行成本的控制，实现成本管理。
3.结语
总而言之，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，直接影响到建筑企业的经营和发展。建筑企业的工作人员要积极的参与的成本控制中，帮助企业健全成本管理，促进企业的发展和进步。建筑企业的领导要充分认识到成本管理的重要性，不断发现成本控制中存在的问题和漏洞，及时采取相关的措施来有效的解决问题。在企业经营中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，为企业带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融，2012（21）：117-119.
[2]林娟.建设工程企业如何有效控制成本并提高效益[J].行政事业资产与财务，2012（10）：123-126.
[3]吴玉书，杨慧.论建筑工程的成本归类与施工企业的成本管理[J].中国科技信息，2005（18）：155-156.
关键词：建筑管理；成本管理；分析
随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。
1.建筑管理中成本管理存在的问题
1.1成本管理的重要性
建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。
1.2成本管理中存在的问题
目前我国建筑管理中的成本管理普遍存在以下几方面的问题：首先，建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。其次，建筑企业在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各项成本发生之后进行的，根据相关的成本核算资料，将预算成本与实际发生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出原因，分析原因，以为下一个施工项目的成本制定提出可供参考的意见，确保建筑成本的持续改善，不断增加企业的经济效益。而建筑企业在实际运行过程中，并没有认真对待成本分析的环节，在一个建筑工程完成之后，相关的财务人员和管理人员直接进行下一个项目的工作，没有针对上一个施工项目的成本问题进行详细的探讨和分析，对建筑项目的盈亏作出总结，或者仅仅是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，不能为下一个施工项目的成本制定提出有价值的建议，使得成本管理仅仅流于表面形式。最后，建筑企业的领导成本控制能力亟待提高，在材料的采购环节，没有严格执行相关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工工程的要求。材料领取中存在的各种不合格现象严重，没有严格落实限额领料制度，没有准确核算材料消耗情况。
2.改善建筑管理中成本管理的措施
2.1增强成本管理的意识
建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成本的原则。在项目减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。
2.2加强材料管理
在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。
2.3做好科学的成本预测和分析
在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建議来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。
2.4实行目标成本管理
如下图所示，实施目标管理就是将成本进行分解，在设计、采购、施工等各个阶段将成本目标依次展开，形成目标成本体系。纵向展开中将目标落实到各个层次，包括建设项目总投资目标、单位工程目标、施工准备阶段目标等；横向展开，将目标落实到各层次的各部门，明确每一个部门的关联责任。这样就可以将目标分解成可操控的最小目标，将责任落实到部门和个人，从整体上进行成本的控制，实现成本管理。
3.结语
总而言之，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，直接影响到建筑企业的经营和发展。建筑企业的工作人员要积极的参与的成本控制中，帮助企业健全成本管理，促进企业的发展和进步。建筑企业的领导要充分认识到成本管理的重要性，不断发现成本控制中存在的问题和漏洞，及时采取相关的措施来有效的解决问题。在企业经营中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，为企业带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融，2012（21）：117-119.
[2]林娟.建设工程企业如何有效控制成本并提高效益[J].行政事业资产与财务，2012（10）：123-126.
[3]吴玉书，杨慧.论建筑工程的成本归类与施工企业的成本管理[J].中国科技信息，2005（18）：155-156.