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摘要 隨着建筑业市场的日趋规范和市场化程度的提高，各类的建筑也雨后春笋般的拔地而起，其建筑的质量问题也随之凸显，诸如建筑物的倾斜以及坍塌等重大事故频频发生，不但危及到了人们生命与财产的安全，也在社会上造成了极为严重的不良影响。所以，要从根本上杜绝质量事故，建造出质量优良的工程，必须要与时俱进，不断加强质量管理，不断提高质量管理水平，不断适应甚至引领建筑市场的发展，才能使自己永远走在建筑行业的前列。
关键词 建筑工程管理；控制
中图分类号：C93文献标识码： A
一、建筑工程管理概述
近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。
二、注重建筑工程质量管理
2.1管理人员的综合素质
建筑行业领导者的综合素质与领导集团整体素质是决定施工项目质量水平的关键所在，企业领导层应当在思想上对工程质量管理予以足够的重视，在企业内部树立起“以质量为本”的经营理念，注重工程质量与企业存亡意识的培养，内部设立专门的质量管理机构，对质量管理进行实时的监管，对检查结果进行公开、公平的评价，辅之以有效的奖惩制度，以此来保证企业自身对项目工程质量的控制。
2.2质量监管
质量管理人员、施工技术人员的技能与质量监管意识在保障工程质量上是起到关键性作用的，必须满足工程质量对人员素质的客观要求，这是企业实现质量管控的根本所在。对于关键工序，监管人员以及重要工种技术人员必须持证上岗。必须从源头上把住用人关，让人员的流动始终处于全面受控状态，以实现人员对质量目标的全面控制。
2.3材料因素方面
建筑用材料，在种类上包括原材料、半成品及成品等。加强对建筑用材料的采购过程中的验收、检验工作，是把好工程施工质量的第一关。针对建筑工程的实际需求，我们还应进行相应质量的检测，来确保建筑用材料在质量上完全符合国家标准。只有材料质量达标，才能谈得上工程质量合格。对采购过程的监督和管理，更是避免贿腐的必要保障。
2.4环境因素方面
在每一步施工过程的监管中，实时地对相关的气候条件等因素做到有效的监控，避免在恶劣的条件下施工行为的发生，是保证施工质量的一个基本的前提。
三、建筑工程管理的主要发展方向
3.1夯实劳务基础
建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。
3.2做好事前控制工作
虽然近年来我国建造水平有了很大的提高，但是相对于大型跨国企业和国外公司还是有着差距，他们的突出优点表现在施工中的科技含量高和对于旗下工作人员的管理得当，这样就使得施工可以合理、科学、高效地进行。我国建筑业中普遍存在被动现象，管理机制不够全面。建筑施工做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式，弊端的存在造成不够科学合理的现状。为保证顺利完工首先要做好前期方案的拟定和图纸的绘制，这个步骤是施工开始前的第一步，以后所有的工作都要依据这个设定的数据来完成，前期准备要全面要集思广益要准确。同时采用最新技术和施工器械以降低劳务人员的工作量，还能提高工作效率增加建造精度和缩短工期。建造中实现全面管理是促进企业发展的一个重要方面。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中，从而避免施工出现意料之外的质量隐患。要提前预测可能会出现的状况并提前做好应对措施，并把“防患于未然”的理念带到实际施工中，在采取先进的施工技术和科技手段的同时也要在失败的案例中吸取经验，发现存在的问题和安全隐患，建立起一套规范、全面的预警系统，构筑“防火墙”，做好策划，严格落实相关的安全措施，加大现场安全管理和监督检查的力度。
3.3加强成本控制
房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下控制成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。对于成本的控制要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。
3.4加强学习，走房建专业化道路
不断学习是提高的关键，尤其是对于一些较年轻工作经验不足的项目部成员来说更需要不断学习提高自身。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。在学习中要为每一个人自身情况制定学习计划和学习内容，并要经由考试考核以检验学习成果。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。深入现场指导施工，及时了解施工的现状。
四、结束语
综合以上来说，施工是在保证各方面的安全情况下来杜绝“豆腐渣”工程。施工过程中的各项方案的制定必须切合实际并且经过了严格的质量把关和技术测试以保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。
参考文献：
[1]单祖元.浅谈如何加强建筑工程管理工作[J].建材发展导向,2014,02:340.
[2]林莉.浅析建筑工程管理要领与措施[J].城市建筑,2014,04:138.
[3]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,15:110.
关键词 建筑工程管理；控制
中图分类号：C93文献标识码： A
一、建筑工程管理概述
近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。
二、注重建筑工程质量管理
2.1管理人员的综合素质
建筑行业领导者的综合素质与领导集团整体素质是决定施工项目质量水平的关键所在，企业领导层应当在思想上对工程质量管理予以足够的重视，在企业内部树立起“以质量为本”的经营理念，注重工程质量与企业存亡意识的培养，内部设立专门的质量管理机构，对质量管理进行实时的监管，对检查结果进行公开、公平的评价，辅之以有效的奖惩制度，以此来保证企业自身对项目工程质量的控制。
2.2质量监管
质量管理人员、施工技术人员的技能与质量监管意识在保障工程质量上是起到关键性作用的，必须满足工程质量对人员素质的客观要求，这是企业实现质量管控的根本所在。对于关键工序，监管人员以及重要工种技术人员必须持证上岗。必须从源头上把住用人关，让人员的流动始终处于全面受控状态，以实现人员对质量目标的全面控制。
2.3材料因素方面
建筑用材料，在种类上包括原材料、半成品及成品等。加强对建筑用材料的采购过程中的验收、检验工作，是把好工程施工质量的第一关。针对建筑工程的实际需求，我们还应进行相应质量的检测，来确保建筑用材料在质量上完全符合国家标准。只有材料质量达标，才能谈得上工程质量合格。对采购过程的监督和管理，更是避免贿腐的必要保障。
2.4环境因素方面
在每一步施工过程的监管中，实时地对相关的气候条件等因素做到有效的监控，避免在恶劣的条件下施工行为的发生，是保证施工质量的一个基本的前提。
三、建筑工程管理的主要发展方向
3.1夯实劳务基础
建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。
3.2做好事前控制工作
虽然近年来我国建造水平有了很大的提高，但是相对于大型跨国企业和国外公司还是有着差距，他们的突出优点表现在施工中的科技含量高和对于旗下工作人员的管理得当，这样就使得施工可以合理、科学、高效地进行。我国建筑业中普遍存在被动现象，管理机制不够全面。建筑施工做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式，弊端的存在造成不够科学合理的现状。为保证顺利完工首先要做好前期方案的拟定和图纸的绘制，这个步骤是施工开始前的第一步，以后所有的工作都要依据这个设定的数据来完成，前期准备要全面要集思广益要准确。同时采用最新技术和施工器械以降低劳务人员的工作量，还能提高工作效率增加建造精度和缩短工期。建造中实现全面管理是促进企业发展的一个重要方面。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中，从而避免施工出现意料之外的质量隐患。要提前预测可能会出现的状况并提前做好应对措施，并把“防患于未然”的理念带到实际施工中，在采取先进的施工技术和科技手段的同时也要在失败的案例中吸取经验，发现存在的问题和安全隐患，建立起一套规范、全面的预警系统，构筑“防火墙”，做好策划，严格落实相关的安全措施，加大现场安全管理和监督检查的力度。
3.3加强成本控制
房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下控制成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。对于成本的控制要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。
3.4加强学习，走房建专业化道路
不断学习是提高的关键，尤其是对于一些较年轻工作经验不足的项目部成员来说更需要不断学习提高自身。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。在学习中要为每一个人自身情况制定学习计划和学习内容，并要经由考试考核以检验学习成果。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。深入现场指导施工，及时了解施工的现状。
四、结束语
综合以上来说，施工是在保证各方面的安全情况下来杜绝“豆腐渣”工程。施工过程中的各项方案的制定必须切合实际并且经过了严格的质量把关和技术测试以保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。
参考文献：
[1]单祖元.浅谈如何加强建筑工程管理工作[J].建材发展导向,2014,02:340.
[2]林莉.浅析建筑工程管理要领与措施[J].城市建筑,2014,04:138.
[3]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,15:110.