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摘要：随着建筑市场城市化不断的发展，高层建筑越来越多的出现在现代城市建筑中。由于高层建筑结构复杂，工程量较大，涉及的工序也比较多，往往会给建筑施工带来一定难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
关键词：高层建筑施工管理问题方法
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国近年来城市现代化建设步伐的飞跃加快，城市土地资源正在日益短缺，为了提高城市土地的利用率，高层建筑出现在城市建设中也越来越多。高层建筑由于建筑层数多、高度高、结构复杂、工程量大、涉及工序多，往往施工的难度也更大，这样给施工管理工作也提出了更高的要求。探讨高层建筑施工管理方法问题，对提高高层建筑施工质量，缩短建筑周期和减少安全事故的发生等方面意义重大。
1.高层建筑施工管理的内容及特点
高层建筑施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是必须具有系统性的施工。
2.高层建筑施工中的基本问题及成因
2.1技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一根管线、每一套设备都有它特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握和跟上形势的话，也会带来很多意想不到的问题。
2.2管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象已经是很普遍，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在各自利益的驱使下，总希望别的单位承担更多的工作。往往造成工序上的漏洞，人为带来一些问题，从而增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要成因。
3.高层建筑施工中项目管理存在普遍问题
3.1组织管理模式不够合理
我国建筑企业经济效益普遍不高，其最主要原因是管理模式不够合理。而目前我国高层建筑工程的管理模式基本上都是计划经济的产物，其表现为：以行政经济手段和强制性指令来替换科学的管理，违背了工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况实行优化配置，这也导致了一些企业的资产利用率大为减少。
3.2材料供应缺乏系统管理和分配
在材料供应上主要问题就是不需急用的材料被大量存积，而急需材料往往由于资金的原因不能及时进场使用。造成这种结果的主要原因是大多数建筑企业的材料供应缺乏系统管理，材料分配计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位没有具体落实。比如钢筋、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又容易造成材料损耗和二次搬运，而且，当工程进度和工期变化的时候，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不需要使用的材料进入现场，由于购买材料需要大量资金，一旦后续资金出现困难，工程项目建设的进度等将受到很大的影响。
3.3安全意识普遍较薄弱
据数据统计，目前我国的高层建筑行业造成的事故伤亡人数在各大行业中位居前列，高层建筑工程中的重大安全事故也是频频在发生。上至企业老板，下至工地的农民工，往往都忽视了高层建筑安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过，侥幸的心理态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，或对用于安全生产的必备器材、消防设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又常常不到位，许多农民工的文化素质和安全意识又普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。这也是造成事故发生的主要原因。
3.4质量控制不严格
我国高层建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视高层建筑施工质量管理工作。但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，高层建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的高层建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量参差不齐，“三无产品”依然充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取最大的利润。
4.高层建筑施工管理的一些措施
4.1制定切实可行的施工技术方案
在工程施工正式开工前，项目部要组织相关技术人员认真学习审核施工图纸，指出图纸中存在的问题，并与监理单位、设计单位等及时沟通处理，避免因图纸问题造成施工中断。结合高层建筑施工的具體特点，施工单位应事先制定好切实可行、严谨详尽的施工组织与管理方案，并用以指导整个具体的施工过程，做到施工有据可依，做到按图施工。具体内容应该包括：施工工序流程、关键部位施工工艺选择、各工种进入工地起始时间等内容。对于关键部位施工应编制专项施工方案，尽量将施工过程中可能出现的所有情况都事先考虑到位。
4.2 加强材料统一管理
建筑材料管理在高层建筑施工中至关重要，要通过建立良好的一系列材料管理规章制度来有效遏止劣质材料进入施工现场，要保证从开工到竣工整个过程中对进场材料进行严格检验和测试，如发现问题，坚决不予使用。对进场材料的相关信息，如进货单位、材料价格、数量、规格、型号及相应的质量标准都要登记备案，并检查对比是否满足原设计方案中的要求。
4.3 加大现场的监管力度
近些年随着高层建筑的飞速发展，在涉及到高层建筑的安全监管方面逐渐凸显出了一系列的问题，比如安全生产主体责任人不明确，安全隐患不能有效防止或消除，安全生产的投入不能很好地落实到位等等。鉴于这些情况，建议采取如下措施整改：一是建立多部门联合的运作机制。相关部门间相互监督，相互协作，促进监管工作的健康有序发展。二是强化行业管理。要进一步落实安全生产责任制，一方面在物业管理上多下功夫，巩固建筑安全的监管基础，另一方面依据权责统一原则，把安全生产的主体责任落实到位。三是要与时俱进，顺应时代发展要求，使用一些创新性的安全监管手段。比如可利用现代化的设备对整个建筑操作过程进行跟踪回馈，及时反映现场生产情况，确保建筑施工有条不紊地进行。四是出台有关高层建筑方面的规范性文件，确保整个建设过程有法可依、有章可循。
4.4 做好高层建筑施工监理工作
要保证高层建筑施工的顺利开展，施工监理工作非常重要。施工监理是确保控制工程成本、监督工程质量和工程进度的重要环节。监理工程师一般都经验丰富， 在施工阶段面对涉及到是否要设计变更和工程变更的具体问题时, 监理工程师往往可以结合自身的工作经验积累及技术优势迅速做出合理正确的判断。此外，监理人员作为第三方，在协调甲乙双方关系上具有独特优势，在工程实际中甲乙双方出现纠纷时，往往会影响到正常施工的进行，监理单位作为公正的第三方，能够做到协调双方关系，确保工程施工正常进行，为完成工程造价控制提供便利条件。 5.结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业带来良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断向前。开拓创新，总结经验，继往开来，相信只要在高层建筑的实践中不断摸索，最终会创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
1.袁平.对高层建筑施工管理措施的研究[J].管理科学,2009,(7).
2.邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].科技信息,2011,(5).
3.姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风［J］.2009（11）
关键词：高层建筑施工管理问题方法
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国近年来城市现代化建设步伐的飞跃加快，城市土地资源正在日益短缺，为了提高城市土地的利用率，高层建筑出现在城市建设中也越来越多。高层建筑由于建筑层数多、高度高、结构复杂、工程量大、涉及工序多，往往施工的难度也更大，这样给施工管理工作也提出了更高的要求。探讨高层建筑施工管理方法问题，对提高高层建筑施工质量，缩短建筑周期和减少安全事故的发生等方面意义重大。
1.高层建筑施工管理的内容及特点
高层建筑施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是必须具有系统性的施工。
2.高层建筑施工中的基本问题及成因
2.1技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一根管线、每一套设备都有它特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握和跟上形势的话，也会带来很多意想不到的问题。
2.2管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象已经是很普遍，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在各自利益的驱使下，总希望别的单位承担更多的工作。往往造成工序上的漏洞，人为带来一些问题，从而增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要成因。
3.高层建筑施工中项目管理存在普遍问题
3.1组织管理模式不够合理
我国建筑企业经济效益普遍不高，其最主要原因是管理模式不够合理。而目前我国高层建筑工程的管理模式基本上都是计划经济的产物，其表现为：以行政经济手段和强制性指令来替换科学的管理，违背了工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况实行优化配置，这也导致了一些企业的资产利用率大为减少。
3.2材料供应缺乏系统管理和分配
在材料供应上主要问题就是不需急用的材料被大量存积，而急需材料往往由于资金的原因不能及时进场使用。造成这种结果的主要原因是大多数建筑企业的材料供应缺乏系统管理，材料分配计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位没有具体落实。比如钢筋、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又容易造成材料损耗和二次搬运，而且，当工程进度和工期变化的时候，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不需要使用的材料进入现场，由于购买材料需要大量资金，一旦后续资金出现困难，工程项目建设的进度等将受到很大的影响。
3.3安全意识普遍较薄弱
据数据统计，目前我国的高层建筑行业造成的事故伤亡人数在各大行业中位居前列，高层建筑工程中的重大安全事故也是频频在发生。上至企业老板，下至工地的农民工，往往都忽视了高层建筑安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过，侥幸的心理态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，或对用于安全生产的必备器材、消防设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又常常不到位，许多农民工的文化素质和安全意识又普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。这也是造成事故发生的主要原因。
3.4质量控制不严格
我国高层建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视高层建筑施工质量管理工作。但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，高层建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的高层建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量参差不齐，“三无产品”依然充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取最大的利润。
4.高层建筑施工管理的一些措施
4.1制定切实可行的施工技术方案
在工程施工正式开工前，项目部要组织相关技术人员认真学习审核施工图纸，指出图纸中存在的问题，并与监理单位、设计单位等及时沟通处理，避免因图纸问题造成施工中断。结合高层建筑施工的具體特点，施工单位应事先制定好切实可行、严谨详尽的施工组织与管理方案，并用以指导整个具体的施工过程，做到施工有据可依，做到按图施工。具体内容应该包括：施工工序流程、关键部位施工工艺选择、各工种进入工地起始时间等内容。对于关键部位施工应编制专项施工方案，尽量将施工过程中可能出现的所有情况都事先考虑到位。
4.2 加强材料统一管理
建筑材料管理在高层建筑施工中至关重要，要通过建立良好的一系列材料管理规章制度来有效遏止劣质材料进入施工现场，要保证从开工到竣工整个过程中对进场材料进行严格检验和测试，如发现问题，坚决不予使用。对进场材料的相关信息，如进货单位、材料价格、数量、规格、型号及相应的质量标准都要登记备案，并检查对比是否满足原设计方案中的要求。
4.3 加大现场的监管力度
近些年随着高层建筑的飞速发展，在涉及到高层建筑的安全监管方面逐渐凸显出了一系列的问题，比如安全生产主体责任人不明确，安全隐患不能有效防止或消除，安全生产的投入不能很好地落实到位等等。鉴于这些情况，建议采取如下措施整改：一是建立多部门联合的运作机制。相关部门间相互监督，相互协作，促进监管工作的健康有序发展。二是强化行业管理。要进一步落实安全生产责任制，一方面在物业管理上多下功夫，巩固建筑安全的监管基础，另一方面依据权责统一原则，把安全生产的主体责任落实到位。三是要与时俱进，顺应时代发展要求，使用一些创新性的安全监管手段。比如可利用现代化的设备对整个建筑操作过程进行跟踪回馈，及时反映现场生产情况，确保建筑施工有条不紊地进行。四是出台有关高层建筑方面的规范性文件，确保整个建设过程有法可依、有章可循。
4.4 做好高层建筑施工监理工作
要保证高层建筑施工的顺利开展，施工监理工作非常重要。施工监理是确保控制工程成本、监督工程质量和工程进度的重要环节。监理工程师一般都经验丰富， 在施工阶段面对涉及到是否要设计变更和工程变更的具体问题时, 监理工程师往往可以结合自身的工作经验积累及技术优势迅速做出合理正确的判断。此外，监理人员作为第三方，在协调甲乙双方关系上具有独特优势，在工程实际中甲乙双方出现纠纷时，往往会影响到正常施工的进行，监理单位作为公正的第三方，能够做到协调双方关系，确保工程施工正常进行，为完成工程造价控制提供便利条件。 5.结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业带来良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断向前。开拓创新，总结经验，继往开来，相信只要在高层建筑的实践中不断摸索，最终会创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
1.袁平.对高层建筑施工管理措施的研究[J].管理科学,2009,(7).
2.邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].科技信息,2011,(5).
3.姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风［J］.2009（11）