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摘要：在建筑行业的发展蒸蒸日上的今天，提高建筑工程管理及施工质量的控制极其重要。社会竞争日益激烈，能够保证安全性才可以提高建筑工程项目的经济利益。对建筑工程的管理和施工质量的控制直接影响到建筑工程的安全性，对当今时代条件下建筑工程项目的发展具有巨大作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
建筑工程建设施工是一个极其复杂的过程，若要保证建筑工程项目的安全性并且达到一定的质量，需要从多个方面进行完善。随着市场经济的发展，建筑工程管理在实际中存在众多问题，以下简单论述建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题和提高建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
1.工程管理模式传统
随着时代的前进、我国国民经济水平的日益提高，建筑工程项目对特色建筑要求越来越大，我国作为科技大国，建筑工程项目的管理和实施离不开科学技术，创新型模式对当代建筑工程项目的完善就有划时代的意义。然而，当今依旧有众多传统企业运用传统的工程管理模式来实施建筑工程项目，这种传统的工程管理模式为分包建筑工程管理模式。分包建筑工程管理模式一般由总包或者业主负责。总包和业主分别负责一般分包和指定分包。分包与总包通过制订合同进行约束，对责任有连带关系，业主对其不承担连带责任。传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，相互之间不能高效的进行工作，合作不来，无法相互配合相互协调，也正是这种分工不明造成了工程管理过程中的混乱。由于这种分工不明甚至会造成建筑工程工作量大增加，工程难度的提高，不利于施工的正常进行，由此增加工期。
2.非现代化的施工技术
前文提到，我国作为科技大国，建筑工程项目的管理和实施离不开科学技术，创新型模式对当代建筑工程项目的完善就有划时代的意义。随着时代的前进、我国国民经济水平的日益提高，建筑工程项目对特色建筑要求越来越大，建筑工程项目的相关技术水平在不断革新。随着人类生活质量的提升，对建筑工程质量及视觉效果的要求也日益增加。然而，许多施工单位依然采取过时技术，甚至老式设计方案对工程进行设计施工。建筑工程各个方面都需要得以提升，在施工过程中能够遇到许多前所未有的困难。这些困难来自施工单位和环境的影响。
首先是来自施工单位传统的技术和作业模式，施工单位不及时对技术进行革新，采取传统的方法进行建筑工程作业不仅效率低，而且工程质量水平偏低。传统的方法耗时多，甚至方法不得当使工程中断无法进一步进行，延误工期，降低建筑工程作业效率，从而增加了建筑工程项目的各项成本，传统的作业模式使各方面处于不利因素，这就是来自施工单位所沿用的传统技术造成的不利发展。其次是来自施工环境的影响，这是客观存在不可改变的。建筑工程项目的建设难度由所在施工地点的周围环境、地形、气候等因素影响，建筑工程由于自身对施工地点特有的空间的约束而无法进行施工或给施工造成难度，这是在施工过程中遇到的最棘手的问题。
3.质量监督体制不完善
建筑工程是一种投资大、生产过程繁杂、涉及面广泛的项目工程。保证建筑工程的质量关系到人民财产安全以及生命安全的保证。建筑工程作为国民经济的一部分，对国民经济的发展有重要作用。工程质量的保证也由此体现了其不可替代的作用，是建筑业得以继续蓬勃发展的关键因素。为了保证工程质量，必须要有一个确定的监督检查体制。由此形成了建筑工程质量监督体制。虽然质量监督检查体制对建筑工程项目的实施体现了重要作用，有力的推动了我国建筑工程质量水平的整体提高。然而，由于一些管理职能、法律法规执行力度、管理制度不完善等众多影响，我国建筑工程监督检查体系仍存在许多不容忽视的问题。
首先，对工程材料的的选择上，监督检查力度不足造成了施工材料质量难以得到保证，施工的过程中经常会出现大批量质量不合格、假冒伪劣的工程材料，使建筑工程的质量和安全问题都无得到相应的保证。这也是对采购人员的监督力度不够所造成，相关人员没有做到严格按照进出货物的要求对原材料的采购进行把关，以上是原材料质量上所存在的问题。未做到定期清点原材料，使原材料经常处于短缺状况，是对工程材料监督力度不够的另一个表现。其次对施工人员的监督方面存在众多问题。施工人员的技术水平影响工程质量和进程，对操作人员的专业素质要求不高，导致工期的延长。
二、建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
就建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题，结合建筑工程项目企业和员工长期积累下的经验和实际，从合理分配建筑工程项目各方工作、控制建筑工程成本和完善科学的管理监督机制三个方面展开论述。
1.合理分配建筑工程项目各方工作
前面的文字提到传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，使得建筑工程项目不能有效运行。那么如何解决传统建筑工程中存在的传统分包现象，是建筑工程项目建设的重点所在。建筑工程项目施工的每个阶段都需要前后紧密连接起来，每个主体都应该明确各自的职责所在，分工明确。一方面，需要完善分工模式，建立科学的分工管理体制，为工程施工的协调创造了前提。另一方面，需要依照每个人的能力进行客观分析，然后对每个主题分配适合各自能力范围的职责，可以减少施工工期并提高工作效率。
2.控制建筑工程成本
控制建筑工程成本是提高企业利润的重要手段之一，也是企业在市场竞争中欣欣向荣的重要保证。如何控制建筑工程成本，应当从制度和实施两方面进行控制。首先应当确立一个明确的降低成本观念，将这种观念贯穿于建筑工程项目的每一步。其次，建立一个明确的体制，施工前对工程的耗资做详细预算，在施工过程中，定期计算工程的成本，并于预算相比较，分析差额所在，从而减少资金浪费。最后，结合单位的实际运作情况来建立适合企业发展的企业定额，做到建筑工程项目的实施不影响企业资金链的正常运转。
3.建立科学的管理监督体制
由于一些管理职能、法律法规执行力度、管理制度不完善等众多影响，我国建筑工程监督检查体系仍存在许多不容忽视的问题。建立科学的管理监督体制为企业获得经济效益做了铺垫，为建筑工程的管理和施工质量控制提供了有力保证。施工单位确立合理科学的管理监督体制，从施工过程的总体进行监督检查，明确强化工程质量的监督，不仅仅对工程质量的保证，也是对工程安全性的保障。在建筑工程施工各个步骤按照制订的有关法规，规范和制度进行监督检查，将整体工程组织成一个前后衔接、科学合理、效率高、成本低、高质量以及高水平的工程。科学的管理监督体制使施工单位在组织施工和施工过程的管理中，得心应手，遇到问题能从容妥善处理。
三、总结
概括以上论述，建筑工程需要系统的管理和施工质量控制体系。加强建筑工程管理和施工质量控制对建筑企业尤为重要。只有在如何提高建筑工程管理力度和怎样科学的施工方面得以提升，不断开辟真正属于建筑工程管理和施工质量控制的新科技渠道才能真正是我国建筑业蓬勃发展。
参考文献：
[1]张志敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,12(23):62-65.
[2]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,15(10):45-48.
[3]李晓辉.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].中华民居,2013,13(33):67-71.
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
建筑工程建设施工是一个极其复杂的过程，若要保证建筑工程项目的安全性并且达到一定的质量，需要从多个方面进行完善。随着市场经济的发展，建筑工程管理在实际中存在众多问题，以下简单论述建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题和提高建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
1.工程管理模式传统
随着时代的前进、我国国民经济水平的日益提高，建筑工程项目对特色建筑要求越来越大，我国作为科技大国，建筑工程项目的管理和实施离不开科学技术，创新型模式对当代建筑工程项目的完善就有划时代的意义。然而，当今依旧有众多传统企业运用传统的工程管理模式来实施建筑工程项目，这种传统的工程管理模式为分包建筑工程管理模式。分包建筑工程管理模式一般由总包或者业主负责。总包和业主分别负责一般分包和指定分包。分包与总包通过制订合同进行约束，对责任有连带关系，业主对其不承担连带责任。传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，相互之间不能高效的进行工作，合作不来，无法相互配合相互协调，也正是这种分工不明造成了工程管理过程中的混乱。由于这种分工不明甚至会造成建筑工程工作量大增加，工程难度的提高，不利于施工的正常进行，由此增加工期。
2.非现代化的施工技术
前文提到，我国作为科技大国，建筑工程项目的管理和实施离不开科学技术，创新型模式对当代建筑工程项目的完善就有划时代的意义。随着时代的前进、我国国民经济水平的日益提高，建筑工程项目对特色建筑要求越来越大，建筑工程项目的相关技术水平在不断革新。随着人类生活质量的提升，对建筑工程质量及视觉效果的要求也日益增加。然而，许多施工单位依然采取过时技术，甚至老式设计方案对工程进行设计施工。建筑工程各个方面都需要得以提升，在施工过程中能够遇到许多前所未有的困难。这些困难来自施工单位和环境的影响。
首先是来自施工单位传统的技术和作业模式，施工单位不及时对技术进行革新，采取传统的方法进行建筑工程作业不仅效率低，而且工程质量水平偏低。传统的方法耗时多，甚至方法不得当使工程中断无法进一步进行，延误工期，降低建筑工程作业效率，从而增加了建筑工程项目的各项成本，传统的作业模式使各方面处于不利因素，这就是来自施工单位所沿用的传统技术造成的不利发展。其次是来自施工环境的影响，这是客观存在不可改变的。建筑工程项目的建设难度由所在施工地点的周围环境、地形、气候等因素影响，建筑工程由于自身对施工地点特有的空间的约束而无法进行施工或给施工造成难度，这是在施工过程中遇到的最棘手的问题。
3.质量监督体制不完善
建筑工程是一种投资大、生产过程繁杂、涉及面广泛的项目工程。保证建筑工程的质量关系到人民财产安全以及生命安全的保证。建筑工程作为国民经济的一部分，对国民经济的发展有重要作用。工程质量的保证也由此体现了其不可替代的作用，是建筑业得以继续蓬勃发展的关键因素。为了保证工程质量，必须要有一个确定的监督检查体制。由此形成了建筑工程质量监督体制。虽然质量监督检查体制对建筑工程项目的实施体现了重要作用，有力的推动了我国建筑工程质量水平的整体提高。然而，由于一些管理职能、法律法规执行力度、管理制度不完善等众多影响，我国建筑工程监督检查体系仍存在许多不容忽视的问题。
首先，对工程材料的的选择上，监督检查力度不足造成了施工材料质量难以得到保证，施工的过程中经常会出现大批量质量不合格、假冒伪劣的工程材料，使建筑工程的质量和安全问题都无得到相应的保证。这也是对采购人员的监督力度不够所造成，相关人员没有做到严格按照进出货物的要求对原材料的采购进行把关，以上是原材料质量上所存在的问题。未做到定期清点原材料，使原材料经常处于短缺状况，是对工程材料监督力度不够的另一个表现。其次对施工人员的监督方面存在众多问题。施工人员的技术水平影响工程质量和进程，对操作人员的专业素质要求不高，导致工期的延长。
二、建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
就建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题，结合建筑工程项目企业和员工长期积累下的经验和实际，从合理分配建筑工程项目各方工作、控制建筑工程成本和完善科学的管理监督机制三个方面展开论述。
1.合理分配建筑工程项目各方工作
前面的文字提到传统分包建筑工程管理模式对总包业主之间的工作职责分工不明确，无法确认各自的职责范围，这种管理模式很容易造成建筑工程中出现职责混乱。每个建筑工程小组无法确认自己的职责，使得建筑工程项目不能有效运行。那么如何解决传统建筑工程中存在的传统分包现象，是建筑工程项目建设的重点所在。建筑工程项目施工的每个阶段都需要前后紧密连接起来，每个主体都应该明确各自的职责所在，分工明确。一方面，需要完善分工模式，建立科学的分工管理体制，为工程施工的协调创造了前提。另一方面，需要依照每个人的能力进行客观分析，然后对每个主题分配适合各自能力范围的职责，可以减少施工工期并提高工作效率。
2.控制建筑工程成本
控制建筑工程成本是提高企业利润的重要手段之一，也是企业在市场竞争中欣欣向荣的重要保证。如何控制建筑工程成本，应当从制度和实施两方面进行控制。首先应当确立一个明确的降低成本观念，将这种观念贯穿于建筑工程项目的每一步。其次，建立一个明确的体制，施工前对工程的耗资做详细预算，在施工过程中，定期计算工程的成本，并于预算相比较，分析差额所在，从而减少资金浪费。最后，结合单位的实际运作情况来建立适合企业发展的企业定额，做到建筑工程项目的实施不影响企业资金链的正常运转。
3.建立科学的管理监督体制
由于一些管理职能、法律法规执行力度、管理制度不完善等众多影响，我国建筑工程监督检查体系仍存在许多不容忽视的问题。建立科学的管理监督体制为企业获得经济效益做了铺垫，为建筑工程的管理和施工质量控制提供了有力保证。施工单位确立合理科学的管理监督体制，从施工过程的总体进行监督检查，明确强化工程质量的监督，不仅仅对工程质量的保证，也是对工程安全性的保障。在建筑工程施工各个步骤按照制订的有关法规，规范和制度进行监督检查，将整体工程组织成一个前后衔接、科学合理、效率高、成本低、高质量以及高水平的工程。科学的管理监督体制使施工单位在组织施工和施工过程的管理中，得心应手，遇到问题能从容妥善处理。
三、总结
概括以上论述，建筑工程需要系统的管理和施工质量控制体系。加强建筑工程管理和施工质量控制对建筑企业尤为重要。只有在如何提高建筑工程管理力度和怎样科学的施工方面得以提升，不断开辟真正属于建筑工程管理和施工质量控制的新科技渠道才能真正是我国建筑业蓬勃发展。
参考文献：
[1]张志敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,12(23):62-65.
[2]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,15(10):45-48.
[3]李晓辉.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].中华民居,2013,13(33):67-71.