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工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心,提高项目成本管理水平,是取得项目较好盈利的基本保证,也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下,就施工企业如何有效控制项目管理成本,提高工程项目管理效益进行论述,并提出可采取的对策和措施,即建立责权利相结合的成本管理体制,建立健全项目管理机制,提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平,降低管理成本的需要。