论文部分内容阅读
摘要：平衡计分卡（ BSC）是一种从战略角度出发，指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系，将BSC应用于企业的碳绩效评价中，在讨论BSC新指标基础上，构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上，本文以船舶制造业为例，设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系，为企业低碳发展提供了一个思路。
关键词：平衡积分卡（BSC）；低碳经济；绩效考评
一、前言
2009年，中国政府在哥本哈根联合国气候变化大会上承诺：到2020 年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005 年下降40%- 45%，并作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划。企业作为重要的国民经济微观主体，是发展低碳经济、实现碳减排目标的核心力量。然而，与日益严重的气候问题相比，企业应对气候变化的反应却是迟缓的。绩效管理是现代企业发展的根本动力，缺乏正确绩效管理的企业，就意味着失去了必要的市场竞争要素[1]。随着时代的变化，绩效管理也应随之改变以适应新的环境要求。
因此，低碳经济下，企业有必要重新构建其绩效管理系统，以引导和激励企业低碳发展。碳绩效考评体系的构建是实施低碳管理和低碳运营的关键。本文致力于利用平衡计分卡的基本原理与方法来构建企业的碳绩效考评体系。
二、文献综述
以平衡计分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理方式之一，为企业提供了选择绩效评价指标的指导性框架。平衡计分卡自1992年提出以来，很多学者专注于此，对平衡计分卡进行了深入的研究，并应用到具体案例中进行绩效分析。Banker et al.（2001）认为，平衡计分卡的微妙之处就在于它清楚地阐述了绩效考评指标和组织战略目标之间的关系。如果企业能够明晰这种关系，其战略目标就能更进一步转化为组织可执行的考评指标，从而帮助企业改善其绩效[2]。Harel Eilat，Boaz Golany，Avraham Shtub运用平衡计分卡拓展DEA模型对R&D项目进行评价选择，根据平衡计分卡原理将评价项目的影响因素分为财务维度、顾客维度、内部运营维度、学习与成长维度和不确定维度[3]。宋子义、邹玉娜（2010）将平衡计分卡的知识应用到环境绩效的中，在讨论了平衡计分卡的纬度和环境指标的基础上，建立了企业环境绩效的平衡计分卡框架，为企业进行环境绩效的评价与管理提供了科学的方法，也为相关利益者提供了全面的企业环境方面的信息[4]。
目前，关于企业碳绩效考评的的研究大多处于探索性阶段。我国学者近两年开始关注企业低碳经济与管理的研究，在理论上取得了一定的进展。张彩平、肖序（2011）为了反映企业的减排努力与绩效，以碳投入与碳产出为基础，通过碳强度、碳依赖度、碳暴露度、碳风险四个指标，构建了企业的碳绩效考核体系，以反映不同部门的企业碳绩效，为外部利益关系人比较和评价企业碳减排绩效提供决策依据[5]。任高飞（2012）从低碳经济的内涵以及国际发展趋势的角度出发，运用层次分析法（AHP）构建了低碳经济绩效评价的指标体系，包括碳源消耗、碳排放量、碳汇建设与交易、碳排放权交易、低碳意识与行为五个指标，并提出了具体评价指标建议[6]。向海燕、张同建、刘涛（2011）认为，低碳经济下，传统的企业绩效测评方式将发生改变，需要融入各种低碳行为标准，形成新的低碳经济绩效测评体系。企业低碳绩效测度的设计需要考虑低碳测度、技术创新、低碳行为、企业效益、低碳监督五个方面的因素[6]。徐砥中、廖培（2010）分析了企业低碳管理绩效评价的现状，构建了企业低碳管理的系统模型，提出了基于熵理论的企业低碳管理绩效综合集成评价模型，验证了企业低碳绩效评价指标体系，并通过具体实证分析验证了熵理论在企业低碳管理绩效评价中的可行性[7]。张岩、史琼、田翠香（2012）结合电力企业的生产经营特点，依据相关法规要求，从低碳能源消耗和产出、低碳消费和低碳管理三个维度，建立了电力企业低碳绩效评价指标体系。同时指出，电力企业决策层应树立低碳经营的理念并将低碳绩效纳入绩效评价的整体框架中，企业应做好数据统计工作[8]。
综合以上研究可以看出，平衡计分卡作为关键的绩效管理方法之一，在国内外取得了很大进展，关于此类的研究相对比较成熟。然而，关于碳绩效的研究虽然取得了一定的进展，但是仍还不够深入，并且研究相对比较分散，缺乏系统性的研究成果。针对此种现象，本文将利用基于平衡计分卡的理念来构建企业的碳绩效考评体系。
三、碳绩效考评体系框架的构建
1、碳绩效和平衡积分卡
目前，各国还没有关于碳绩效概念的统一定义，也没有关于碳绩效评价标准和方法统一的意见。在此，笔者将碳绩效定义为：企业基于其低碳战略发展愿景， 制定其低碳发展目标及方针， 运用企业内、外部资源， 防治高碳消耗，以减少对生态破坏，培养企业低碳环保意识等一系列行动和措施， 进而通过若干财务与非财务的指标进行考核的低碳管理体系 [9]。企业碳绩效评价是对企业或组织是否实现其低碳目标的评价，旨在以持续的方式向管理当局提供相关的可验证的信息。管理者可以利用绩效评价信息制定战略目标，制定和修正战略实施计划， 按照计划的完成程度对员工进行奖励和激励以引导员工的行为，从而使企业的低碳战略得以贯彻实施[10]。
平衡计分卡（Balanced score card，BSC）是在20世纪90年代初由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿共同提出的一整套企业财务评价标准。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来设计指标体系，以向企业各层次的员工传达公司的发展战略以及每一步中各自的使命。平衡计分卡方法的主要特点在于打破了传统的只注重财务指标的绩效管理方法，从公司战略的角度对部门团队进行考核，是财务与非财务指标相结合的全面绩效衡量指标体系。平衡计分卡以企业的战略发展为导向，力图寻求驱动企业战略成功的关键因素，建立与之密切相联系的指标来衡量战略实施过程，并采取相应的修改来维持战略的持续成功。 正因如此，将平衡计分卡引入到企业的碳绩效考评体系中，通过财务与非财务考评指标之间的相互补充，使企业的碳绩效考评地位上升到企业的战略层面，并使之成为企业的战略实施工具。基于平衡计分卡的碳绩效考评体系能够充分反映了企业财务与非财务衡量之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡，能够充分反映企业的综合经营状况，使碳绩效考评体系趋于完善，这将有利于企业长期参与到低碳经济发展中。
2、碳绩效考核体系框架的构建
本文将运用BSC的基本思想，构建企业的碳绩效考评体系，为企业进行低碳管理提供理论依据。要将平衡计分卡成功地引入企业碳绩效评价体系，最重要的地方在于如何将碳指标纳入平衡计分卡中以及设置怎样的碳指标才能有效地对企业的低碳发展进行衡量。为此，本文通过将碳指标与平衡计分卡的四个维度进行适当的融合，来构建企业的低碳绩效考评体系 [1]。
（1）财务维度。财务维度一直是企业用于绩效考评中的传统指标，是企业实现愿景的出发点和最终归宿。通过财务指标，企业能够清楚地了解企业的赢利水平并及时的采取相应措施。本文通过将碳指标与财务指标进行融合，使得企业可以更好地描述自身的碳绩效。该维度可以显示出企业的低碳发展战略及其实施和执行低碳经济路线对企业经济效益的影响。其衡量指标设定可以从低碳投入、低碳消耗、低碳收益等角度出发，如低碳技术投资率、低碳发展资源消耗、低碳经济附加值、低碳产品收益率等。
（2）客户维度。客户作为企业产品的最终消费者，也是企业实现盈利的保障，只有不断满足客户的需求，企业才能实现持续不断的增长。企业应将客户放在重要位置，以目标客户和目标市场为导向，关注客户的需求。将碳指标与客户维度进行适当的融合，可以更好地从定性的角度描述企业的碳绩效。在该维度中，管理者确立了其业务单位、目标客户和目标市场。客户维度指标通常包括客户低碳产品满意度、客户保持率、客户低碳获益率、市场占有率等。
（3）内部业务流程维度。内部业务流程是企业经营活动的关键环节。企业能否吸引和留住目标客户，是否能够满足股东的期望，关键在于企业管理者是否制定好其内部业务流程。将环境碳指标与内部业务流程进行融合，可以设置以下指标：低碳技术改良频度、单位产品资源利用率、污染物回收利用率、环保节能标准执行率等[12]。
（4）学习与成长维度。企业只有不断的学习和成长，才能适应客户要求，不断进步。该维度确立了企业要长期成长需建立的基础框架，确立了目前和未来发展的关键因素。将碳指标与学习与成长维度进行融合，指标可以包括：管理层低碳关注度、低碳政策合理性、员工低碳满意度、员工保持率、员工低碳知识培训程度等。
绩效考评应首先运用基本指标得出基本结论，然后基于整个评价指标体系得出综合评价结论。[14]建立企业的碳绩效平衡计分卡，每个企业可以根据自身的程序进行设计。以上碳绩效考评指标可根据需要再进一步细分或增减，实际操作中，还须进行必要的分级分解，首先分解到各部门，然后再分解到每个员工。通过指标的层层分解，企业的战略与绩效考评指标才能真正的转化为每一个员工具体的责任指标，并与其绩效挂钩， 以利于员工绩效的考核[15]。
四、碳绩效体系框架的应用——以船舶制造企业为例
低碳经济时代，绿色发展将成为新的主题，这对企业提出了新的机遇和挑战。各企业应积极采取措施改变传统发展模式，尤其对于高能耗的传统企业（如船舶制造企业）来说，改变粗放式发展模式势在必行。近几年，中国船舶制造业在全球市场所占的份额正在逐步上升，但是，我国的船舶制造业相对比较落后，无论是在技术水平还是设计能力方面，都远远落后于发达国家水平。在全球制造业战略调整和产业升级的背景下，高技术水平、高经济附加值、节能环保型船舶已经渐渐成为了首选，这正是我国传统造船业应该调整的方向。
因此，船舶制造企业要想持续发展，必须重新制定企业战略目标和绩效管理体系。基于前文所构建的碳绩效体系框架，本文将以船舶制造企业为例，分析该类型企业的碳绩效考评指标体系的构建，促使企业管理层按照低碳经济发展战略行事，实现资源的有效利用，促进环保低碳社会的发展。
第一，企业应该根据国家减排的要求，结合自身情况，制定低碳发展使命和愿景，设定相应的低碳发展目标。第二，选择新的企业愿景背景下低碳发展的考评指标。第三，根据碳指标构建碳绩效考评体系（如下图）。第四，将绩效考评体系运用到具体部门和个人，同时对平衡计分卡框架定期进行完善和调整。
五、总结
本文结合BSC的基本原理初步构建了企业的碳绩效考评体系。但是其中存在很多不足，比如，四个维度的设计并不一定适合所有企业；在指标选取方面仍有值得进一步推敲的之处等。本文只是对碳绩效考核体系进行了简单的构建，所包括的具体指标并不全面合理。企业选取何种碳指标纳入到该体系，以及设置怎样的碳指标都没有统一的规范。企业应当充分发挥主观能动性和自主创新性，根据所属行业的特点以及企业自身战略发展要求，自主进行选择，并构建适合企业自身特点的基于BSC 的低碳绩效考评体系。
参考文献：
[1]向海燕，张同建，刘涛.我国企业低碳绩效测评体系的设计与思考[J].经济导刊，2011（5）.
[2]Banker，R.D.，Hsihui，C.and Mina，J.P.， The Balanced Scorecard： Judgmental Effects of Performance Measures Linked to Strategy[J]，The Accounting Review，2004，79： 1 -23.
[3]Harel Eilat，Boaz Golany，Avraham Shtub，R&D project evaluation：an integrated DEA and balanced scorecard approach[J]，Omega，2008，36（5）：895-912.
[4]宋子义，邹玉娜.平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用[J].经济纵横，2010（11）.
[5]张彩平，肖序.企业碳绩效指标体系[J].系统工程，2011（11）.
[6]任高飞.低碳经济发展及其绩效评价[J].生态经济，2012（1）.
[7]徐砥中，廖培.基于熵理论的企业低碳管理绩效评价实证研究[J].求索，2010（10）.
[8]张岩，史琼，田翠香.电力企业低碳绩效评价指标体系构建探析[J].现代商贸工业，2012（18）.
[9]王思卉.基于BSC 的企业环境绩效评价研究[J].中国市场，2011（36）.
[10]范翠英，白玉坤.低碳经济下企业业绩评价指标体系的构建[J].财会研究，2010（15）.
[11]付加锋，庄贵阳，高庆先.低碳经济的概念辨识及评价指标体系构建[J].中国人口、资源与环境，2010（8）.
[12]胡健，李向阳，孙金花.中小企业环境绩效评价理论与方法研究[J].科研管理，2009（2）.
[13]刘源.基于低碳经济的中小企业综合业绩评价研究[D]，西南交通大学硕士生文，2010.
[14]刘利群.低碳经济下企业业绩评价体系的改进—基于平衡计分卡的研究[J].会计之友2011 （4 ）.
[15]龙昀光，王维新，周露，昭秦丽.低碳经济下企业绩效评价体系的构建与探讨[J].中小企业管理与科技，2012（1）.
关键词：平衡积分卡（BSC）；低碳经济；绩效考评
一、前言
2009年，中国政府在哥本哈根联合国气候变化大会上承诺：到2020 年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005 年下降40%- 45%，并作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划。企业作为重要的国民经济微观主体，是发展低碳经济、实现碳减排目标的核心力量。然而，与日益严重的气候问题相比，企业应对气候变化的反应却是迟缓的。绩效管理是现代企业发展的根本动力，缺乏正确绩效管理的企业，就意味着失去了必要的市场竞争要素[1]。随着时代的变化，绩效管理也应随之改变以适应新的环境要求。
因此，低碳经济下，企业有必要重新构建其绩效管理系统，以引导和激励企业低碳发展。碳绩效考评体系的构建是实施低碳管理和低碳运营的关键。本文致力于利用平衡计分卡的基本原理与方法来构建企业的碳绩效考评体系。
二、文献综述
以平衡计分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理方式之一，为企业提供了选择绩效评价指标的指导性框架。平衡计分卡自1992年提出以来，很多学者专注于此，对平衡计分卡进行了深入的研究，并应用到具体案例中进行绩效分析。Banker et al.（2001）认为，平衡计分卡的微妙之处就在于它清楚地阐述了绩效考评指标和组织战略目标之间的关系。如果企业能够明晰这种关系，其战略目标就能更进一步转化为组织可执行的考评指标，从而帮助企业改善其绩效[2]。Harel Eilat，Boaz Golany，Avraham Shtub运用平衡计分卡拓展DEA模型对R&D项目进行评价选择，根据平衡计分卡原理将评价项目的影响因素分为财务维度、顾客维度、内部运营维度、学习与成长维度和不确定维度[3]。宋子义、邹玉娜（2010）将平衡计分卡的知识应用到环境绩效的中，在讨论了平衡计分卡的纬度和环境指标的基础上，建立了企业环境绩效的平衡计分卡框架，为企业进行环境绩效的评价与管理提供了科学的方法，也为相关利益者提供了全面的企业环境方面的信息[4]。
目前，关于企业碳绩效考评的的研究大多处于探索性阶段。我国学者近两年开始关注企业低碳经济与管理的研究，在理论上取得了一定的进展。张彩平、肖序（2011）为了反映企业的减排努力与绩效，以碳投入与碳产出为基础，通过碳强度、碳依赖度、碳暴露度、碳风险四个指标，构建了企业的碳绩效考核体系，以反映不同部门的企业碳绩效，为外部利益关系人比较和评价企业碳减排绩效提供决策依据[5]。任高飞（2012）从低碳经济的内涵以及国际发展趋势的角度出发，运用层次分析法（AHP）构建了低碳经济绩效评价的指标体系，包括碳源消耗、碳排放量、碳汇建设与交易、碳排放权交易、低碳意识与行为五个指标，并提出了具体评价指标建议[6]。向海燕、张同建、刘涛（2011）认为，低碳经济下，传统的企业绩效测评方式将发生改变，需要融入各种低碳行为标准，形成新的低碳经济绩效测评体系。企业低碳绩效测度的设计需要考虑低碳测度、技术创新、低碳行为、企业效益、低碳监督五个方面的因素[6]。徐砥中、廖培（2010）分析了企业低碳管理绩效评价的现状，构建了企业低碳管理的系统模型，提出了基于熵理论的企业低碳管理绩效综合集成评价模型，验证了企业低碳绩效评价指标体系，并通过具体实证分析验证了熵理论在企业低碳管理绩效评价中的可行性[7]。张岩、史琼、田翠香（2012）结合电力企业的生产经营特点，依据相关法规要求，从低碳能源消耗和产出、低碳消费和低碳管理三个维度，建立了电力企业低碳绩效评价指标体系。同时指出，电力企业决策层应树立低碳经营的理念并将低碳绩效纳入绩效评价的整体框架中，企业应做好数据统计工作[8]。
综合以上研究可以看出，平衡计分卡作为关键的绩效管理方法之一，在国内外取得了很大进展，关于此类的研究相对比较成熟。然而，关于碳绩效的研究虽然取得了一定的进展，但是仍还不够深入，并且研究相对比较分散，缺乏系统性的研究成果。针对此种现象，本文将利用基于平衡计分卡的理念来构建企业的碳绩效考评体系。
三、碳绩效考评体系框架的构建
1、碳绩效和平衡积分卡
目前，各国还没有关于碳绩效概念的统一定义，也没有关于碳绩效评价标准和方法统一的意见。在此，笔者将碳绩效定义为：企业基于其低碳战略发展愿景， 制定其低碳发展目标及方针， 运用企业内、外部资源， 防治高碳消耗，以减少对生态破坏，培养企业低碳环保意识等一系列行动和措施， 进而通过若干财务与非财务的指标进行考核的低碳管理体系 [9]。企业碳绩效评价是对企业或组织是否实现其低碳目标的评价，旨在以持续的方式向管理当局提供相关的可验证的信息。管理者可以利用绩效评价信息制定战略目标，制定和修正战略实施计划， 按照计划的完成程度对员工进行奖励和激励以引导员工的行为，从而使企业的低碳战略得以贯彻实施[10]。
平衡计分卡（Balanced score card，BSC）是在20世纪90年代初由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿共同提出的一整套企业财务评价标准。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来设计指标体系，以向企业各层次的员工传达公司的发展战略以及每一步中各自的使命。平衡计分卡方法的主要特点在于打破了传统的只注重财务指标的绩效管理方法，从公司战略的角度对部门团队进行考核，是财务与非财务指标相结合的全面绩效衡量指标体系。平衡计分卡以企业的战略发展为导向，力图寻求驱动企业战略成功的关键因素，建立与之密切相联系的指标来衡量战略实施过程，并采取相应的修改来维持战略的持续成功。 正因如此，将平衡计分卡引入到企业的碳绩效考评体系中，通过财务与非财务考评指标之间的相互补充，使企业的碳绩效考评地位上升到企业的战略层面，并使之成为企业的战略实施工具。基于平衡计分卡的碳绩效考评体系能够充分反映了企业财务与非财务衡量之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡，能够充分反映企业的综合经营状况，使碳绩效考评体系趋于完善，这将有利于企业长期参与到低碳经济发展中。
2、碳绩效考核体系框架的构建
本文将运用BSC的基本思想，构建企业的碳绩效考评体系，为企业进行低碳管理提供理论依据。要将平衡计分卡成功地引入企业碳绩效评价体系，最重要的地方在于如何将碳指标纳入平衡计分卡中以及设置怎样的碳指标才能有效地对企业的低碳发展进行衡量。为此，本文通过将碳指标与平衡计分卡的四个维度进行适当的融合，来构建企业的低碳绩效考评体系 [1]。
（1）财务维度。财务维度一直是企业用于绩效考评中的传统指标，是企业实现愿景的出发点和最终归宿。通过财务指标，企业能够清楚地了解企业的赢利水平并及时的采取相应措施。本文通过将碳指标与财务指标进行融合，使得企业可以更好地描述自身的碳绩效。该维度可以显示出企业的低碳发展战略及其实施和执行低碳经济路线对企业经济效益的影响。其衡量指标设定可以从低碳投入、低碳消耗、低碳收益等角度出发，如低碳技术投资率、低碳发展资源消耗、低碳经济附加值、低碳产品收益率等。
（2）客户维度。客户作为企业产品的最终消费者，也是企业实现盈利的保障，只有不断满足客户的需求，企业才能实现持续不断的增长。企业应将客户放在重要位置，以目标客户和目标市场为导向，关注客户的需求。将碳指标与客户维度进行适当的融合，可以更好地从定性的角度描述企业的碳绩效。在该维度中，管理者确立了其业务单位、目标客户和目标市场。客户维度指标通常包括客户低碳产品满意度、客户保持率、客户低碳获益率、市场占有率等。
（3）内部业务流程维度。内部业务流程是企业经营活动的关键环节。企业能否吸引和留住目标客户，是否能够满足股东的期望，关键在于企业管理者是否制定好其内部业务流程。将环境碳指标与内部业务流程进行融合，可以设置以下指标：低碳技术改良频度、单位产品资源利用率、污染物回收利用率、环保节能标准执行率等[12]。
（4）学习与成长维度。企业只有不断的学习和成长，才能适应客户要求，不断进步。该维度确立了企业要长期成长需建立的基础框架，确立了目前和未来发展的关键因素。将碳指标与学习与成长维度进行融合，指标可以包括：管理层低碳关注度、低碳政策合理性、员工低碳满意度、员工保持率、员工低碳知识培训程度等。
绩效考评应首先运用基本指标得出基本结论，然后基于整个评价指标体系得出综合评价结论。[14]建立企业的碳绩效平衡计分卡，每个企业可以根据自身的程序进行设计。以上碳绩效考评指标可根据需要再进一步细分或增减，实际操作中，还须进行必要的分级分解，首先分解到各部门，然后再分解到每个员工。通过指标的层层分解，企业的战略与绩效考评指标才能真正的转化为每一个员工具体的责任指标，并与其绩效挂钩， 以利于员工绩效的考核[15]。
四、碳绩效体系框架的应用——以船舶制造企业为例
低碳经济时代，绿色发展将成为新的主题，这对企业提出了新的机遇和挑战。各企业应积极采取措施改变传统发展模式，尤其对于高能耗的传统企业（如船舶制造企业）来说，改变粗放式发展模式势在必行。近几年，中国船舶制造业在全球市场所占的份额正在逐步上升，但是，我国的船舶制造业相对比较落后，无论是在技术水平还是设计能力方面，都远远落后于发达国家水平。在全球制造业战略调整和产业升级的背景下，高技术水平、高经济附加值、节能环保型船舶已经渐渐成为了首选，这正是我国传统造船业应该调整的方向。
因此，船舶制造企业要想持续发展，必须重新制定企业战略目标和绩效管理体系。基于前文所构建的碳绩效体系框架，本文将以船舶制造企业为例，分析该类型企业的碳绩效考评指标体系的构建，促使企业管理层按照低碳经济发展战略行事，实现资源的有效利用，促进环保低碳社会的发展。
第一，企业应该根据国家减排的要求，结合自身情况，制定低碳发展使命和愿景，设定相应的低碳发展目标。第二，选择新的企业愿景背景下低碳发展的考评指标。第三，根据碳指标构建碳绩效考评体系（如下图）。第四，将绩效考评体系运用到具体部门和个人，同时对平衡计分卡框架定期进行完善和调整。
五、总结
本文结合BSC的基本原理初步构建了企业的碳绩效考评体系。但是其中存在很多不足，比如，四个维度的设计并不一定适合所有企业；在指标选取方面仍有值得进一步推敲的之处等。本文只是对碳绩效考核体系进行了简单的构建，所包括的具体指标并不全面合理。企业选取何种碳指标纳入到该体系，以及设置怎样的碳指标都没有统一的规范。企业应当充分发挥主观能动性和自主创新性，根据所属行业的特点以及企业自身战略发展要求，自主进行选择，并构建适合企业自身特点的基于BSC 的低碳绩效考评体系。
参考文献：
[1]向海燕，张同建，刘涛.我国企业低碳绩效测评体系的设计与思考[J].经济导刊，2011（5）.
[2]Banker，R.D.，Hsihui，C.and Mina，J.P.， The Balanced Scorecard： Judgmental Effects of Performance Measures Linked to Strategy[J]，The Accounting Review，2004，79： 1 -23.
[3]Harel Eilat，Boaz Golany，Avraham Shtub，R&D project evaluation：an integrated DEA and balanced scorecard approach[J]，Omega，2008，36（5）：895-912.
[4]宋子义，邹玉娜.平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用[J].经济纵横，2010（11）.
[5]张彩平，肖序.企业碳绩效指标体系[J].系统工程，2011（11）.
[6]任高飞.低碳经济发展及其绩效评价[J].生态经济，2012（1）.
[7]徐砥中，廖培.基于熵理论的企业低碳管理绩效评价实证研究[J].求索，2010（10）.
[8]张岩，史琼，田翠香.电力企业低碳绩效评价指标体系构建探析[J].现代商贸工业，2012（18）.
[9]王思卉.基于BSC 的企业环境绩效评价研究[J].中国市场，2011（36）.
[10]范翠英，白玉坤.低碳经济下企业业绩评价指标体系的构建[J].财会研究，2010（15）.
[11]付加锋，庄贵阳，高庆先.低碳经济的概念辨识及评价指标体系构建[J].中国人口、资源与环境，2010（8）.
[12]胡健，李向阳，孙金花.中小企业环境绩效评价理论与方法研究[J].科研管理，2009（2）.
[13]刘源.基于低碳经济的中小企业综合业绩评价研究[D]，西南交通大学硕士生文，2010.
[14]刘利群.低碳经济下企业业绩评价体系的改进—基于平衡计分卡的研究[J].会计之友2011 （4 ）.
[15]龙昀光，王维新，周露，昭秦丽.低碳经济下企业绩效评价体系的构建与探讨[J].中小企业管理与科技，2012（1）.