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管理系统应当是通过多方面论证后认为对企业的事业发展有促进才实施的，如果项目实施后认为有重大问题可以加以改进，甚至可以停止项目的继续实施。但是决不能因为听了某一个专家说两句就改变一个项目。邱文华应当将这一改变的可能好处和存在的问题及隐患与父亲一一说明．争取父亲的理解和表态，最后形成一个统一的意见．确保企业长久发展。