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摘要：质量是施工企业的根本立足点，只有保证了工程的施工管理工作，才能保证工程的安全性和使用功能，使工程创造出预期的社会和经济效益。下文笔者结合实际施工经验，先讨论建设工程项目各阶段可能会对质量形成的影响，再分析在建筑施工管理过程中普遍存在的问题，最后提出解决的办法，供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程;施工管理;问题及解决对策
前言
随着改革开放的深入，各地区建设迅速发展，给建筑施工企业带来了机遇的同时，也对施工企业又提出了更高的要求。在工程的实施过程中，施工企业即要追求企业利润又要确保工程的质量和使用性。现阶段，我国的房地产建筑工程施工管理还存在很多突出的问题需要解决，只有采取有效的解决措施，才能保证施工工程的质量。
1.工程项目各阶段对质量造成的影响
1.1设计阶段
在工程项目的质量控制中，工程项目设计阶段起着非常关键的作用。项目采取的平面布置和空间形式、结构类型，选用的材料、构配件及设备等，都会对工程主体结构的安全性和使用性产生直接的影响，也影响着工程的效益性。完美的设计可以反映一个国家和地区的文化和科技水平。另外，设计的科学性和严谨性也从根本上决定着建筑工程的成败。
1.2施工阶段
在建筑工程项目施工阶段工程项目质量控制，是指依照设计图纸和相关的文件，在建设场地上把设计意图得以实现并保证质量的活动。建筑施工的作用是将设计得以实现，建成最终成品。只有通过施工阶段，优秀的勘察设计成果才能变成可能。所以工程项目的施工活动直接决定着设计意图的实现，它也对工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平产生直接的影响，因此在一定的程度上，工程项目的施工环节的质量控制对整个工程的质量起着决定性的作用。
1.3竣工验收阶段
竣工验收阶段是房地产建筑工程质量管理的最后一个环节，房地产建筑工程项目竣工验收阶段的质量控制，即对项目施工阶段的质量进行试运转、和检查评定的过程，在这个过程里，相关工程人员要考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。工程竣工验收阶段是房地产建筑工程建设向生产和使用转移的必要环节，它也对工程能否最终成品的生产能力和使用性与效益性产生影响，同时它还体现着工程质量水平的最终结果。
2.建筑工程施工管理普遍存在的问题
2.1施工管理情况混乱
调查我国建筑行业的数据，容易发现，大部分的施工企业是个体私营单位和民营企业，而其中家族式企业更是占了很大的比例。因此难免会出现施工管理人员结构组成不合理、施工人员素质水平高低不一，这些都会房地产建筑工程施工管理带来影响。总的来说，施工管理混乱表现在以下两个方面：一是身兼数职，例如建筑施工现场负责技术的人员既是项目工程施工的负责人，又是安全检查工作的负责人，更甚至还要协调工地现场材料进场与保管事务;二是缺乏配备岗位职责的人员，建筑工程施工管理容易出现问题，如果缺乏人员进行管理，可能会出现没有解决问题的现象。
2.2制度执行性不强
为对房地产建筑项目的施工生产秩序进行规范，从国家相关部门以及建筑施工单位都在不断出台建筑工程施工管理文件和管理条例。然而如果我们深入建筑施工生产一线，容易发现，这些规范和条例大多只是纸上谈兵，并没有落到实处。对房地产建筑施工单位来说，多数条例和规定只是为了应付各级各类检查时的，因此相关施工人员并没有真正自觉地去严格贯彻执行这些规定。
2.3安全管理意识薄弱
由于相关的职能部门对建筑施工企业监管不力以及企业自身管理人员自身的安全意识不强等原因，使得建筑工程项目的安全生产事故经常发生。首先，我国地域辽阔，贫富差距也较大，部分经济社会欠发达地区为片面追求经济效益，可能会出现对房地产市场违规操作，给房地产建筑工程施工项目安全管理造成不良的影响。另外，在房地产建筑施工企业中，从事安全生产管理的人员，数量不够，还有的素质偏低，有时并不能及时识别建筑工程现场危险源，因此未能有效地排除潜在的安全隐患，同时在出现安全事故后，应急处理能力较弱。
3.建筑工程施工管理措施
3.1认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
3.2加强施工阶段的质量管控
3.2.1编制完善的施工现场管理方法
对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
3.2.2不断优化施工现场管理
对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。
3.2.3认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
3.2.4严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3.3强化建筑工程竣工结算管理工作
在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。
4.总结语
综上所述，施工工程质量管理人员要全面了解掌握施工管理过程中可能出现的问题，再根据具体的实际情况提出科学有效的解决办法，确保建筑的施工质量。与此同时，不可以赶进度而忽视工程的质量，要对施工过程的管控和加强施工现场的质量管理，如果质量和进度发生冲突，应该先确保质量，在保证质量的前提下解决进度的问题，绝不能出现对质量投机取巧的情况，也不能因为进度压力而允许分包超越质量底线，相信经过相关人员的不断努力，可以解决建筑工程施工管理上存在的问题，保证工程的质量。
参考文献：
[1]宋云珍，论述如何加强建筑工程管理工作[J]，四川建材，2Ol1（37）.
[2]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2007（10）.
关键词：建筑工程;施工管理;问题及解决对策
前言
随着改革开放的深入，各地区建设迅速发展，给建筑施工企业带来了机遇的同时，也对施工企业又提出了更高的要求。在工程的实施过程中，施工企业即要追求企业利润又要确保工程的质量和使用性。现阶段，我国的房地产建筑工程施工管理还存在很多突出的问题需要解决，只有采取有效的解决措施，才能保证施工工程的质量。
1.工程项目各阶段对质量造成的影响
1.1设计阶段
在工程项目的质量控制中，工程项目设计阶段起着非常关键的作用。项目采取的平面布置和空间形式、结构类型，选用的材料、构配件及设备等，都会对工程主体结构的安全性和使用性产生直接的影响，也影响着工程的效益性。完美的设计可以反映一个国家和地区的文化和科技水平。另外，设计的科学性和严谨性也从根本上决定着建筑工程的成败。
1.2施工阶段
在建筑工程项目施工阶段工程项目质量控制，是指依照设计图纸和相关的文件，在建设场地上把设计意图得以实现并保证质量的活动。建筑施工的作用是将设计得以实现，建成最终成品。只有通过施工阶段，优秀的勘察设计成果才能变成可能。所以工程项目的施工活动直接决定着设计意图的实现，它也对工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平产生直接的影响，因此在一定的程度上，工程项目的施工环节的质量控制对整个工程的质量起着决定性的作用。
1.3竣工验收阶段
竣工验收阶段是房地产建筑工程质量管理的最后一个环节，房地产建筑工程项目竣工验收阶段的质量控制，即对项目施工阶段的质量进行试运转、和检查评定的过程，在这个过程里，相关工程人员要考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。工程竣工验收阶段是房地产建筑工程建设向生产和使用转移的必要环节，它也对工程能否最终成品的生产能力和使用性与效益性产生影响，同时它还体现着工程质量水平的最终结果。
2.建筑工程施工管理普遍存在的问题
2.1施工管理情况混乱
调查我国建筑行业的数据，容易发现，大部分的施工企业是个体私营单位和民营企业，而其中家族式企业更是占了很大的比例。因此难免会出现施工管理人员结构组成不合理、施工人员素质水平高低不一，这些都会房地产建筑工程施工管理带来影响。总的来说，施工管理混乱表现在以下两个方面：一是身兼数职，例如建筑施工现场负责技术的人员既是项目工程施工的负责人，又是安全检查工作的负责人，更甚至还要协调工地现场材料进场与保管事务;二是缺乏配备岗位职责的人员，建筑工程施工管理容易出现问题，如果缺乏人员进行管理，可能会出现没有解决问题的现象。
2.2制度执行性不强
为对房地产建筑项目的施工生产秩序进行规范，从国家相关部门以及建筑施工单位都在不断出台建筑工程施工管理文件和管理条例。然而如果我们深入建筑施工生产一线，容易发现，这些规范和条例大多只是纸上谈兵，并没有落到实处。对房地产建筑施工单位来说，多数条例和规定只是为了应付各级各类检查时的，因此相关施工人员并没有真正自觉地去严格贯彻执行这些规定。
2.3安全管理意识薄弱
由于相关的职能部门对建筑施工企业监管不力以及企业自身管理人员自身的安全意识不强等原因，使得建筑工程项目的安全生产事故经常发生。首先，我国地域辽阔，贫富差距也较大，部分经济社会欠发达地区为片面追求经济效益，可能会出现对房地产市场违规操作，给房地产建筑工程施工项目安全管理造成不良的影响。另外，在房地产建筑施工企业中，从事安全生产管理的人员，数量不够，还有的素质偏低，有时并不能及时识别建筑工程现场危险源，因此未能有效地排除潜在的安全隐患，同时在出现安全事故后，应急处理能力较弱。
3.建筑工程施工管理措施
3.1认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
3.2加强施工阶段的质量管控
3.2.1编制完善的施工现场管理方法
对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
3.2.2不断优化施工现场管理
对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。
3.2.3认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
3.2.4严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3.3强化建筑工程竣工结算管理工作
在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。
4.总结语
综上所述，施工工程质量管理人员要全面了解掌握施工管理过程中可能出现的问题，再根据具体的实际情况提出科学有效的解决办法，确保建筑的施工质量。与此同时，不可以赶进度而忽视工程的质量，要对施工过程的管控和加强施工现场的质量管理，如果质量和进度发生冲突，应该先确保质量，在保证质量的前提下解决进度的问题，绝不能出现对质量投机取巧的情况，也不能因为进度压力而允许分包超越质量底线，相信经过相关人员的不断努力，可以解决建筑工程施工管理上存在的问题，保证工程的质量。
参考文献：
[1]宋云珍，论述如何加强建筑工程管理工作[J]，四川建材，2Ol1（37）.
[2]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2007（10）.