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[摘 要]我国的建筑行业发展迅速，为了能够良好地控制建筑工程成本，工程造价管理越来越受到工程公司的重视。工程造价管理贯穿了整个工程项目阶段，是保证项目顺利竣工，严控项目成本的关键。本文介绍了工程造价管理的理论知识及其重要性，并着重分析了其在工程项目中发挥的作用。
[关键词]工程造价；管理；成本；建筑
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0074-01
一、理论知识
1.1 工程造价管理
所谓工程造价管理，就是对工程施工过程中产生的工程造价问题进行分析研究，制定相应的方针政策，保证建筑工程的成本控制在工程初始预算内。由于工程施工过程中的遇到的问题的未知性，要做到良好的工程造价管控需要相对丰富的工程造价管理经验。影响工程造价的主要因素由量变、价变及定额收费三方面组成。
1.2 工程造价管理的作用
建筑工程项目的工程周期往往都是比较长的，这个过程中难免会遇到一些导致工程造价上涨的问题，比如设计差错，要进行修改等，都会造成一些不必要的成本增加，为了保证工程造价的合理变动，这时就需要工程造价管理来提出相应的解决方案，一是解决工程问题，再也是控制工程成本。良好的工程造价管理，可以严格控制工程施工过程中的安全问题以及工程的保质保量，成本有保障质量就有保障。实际工程造价管理的实质就是通过控制工程施工过程中的经济环节，促进和保障工程顺利进行，且建筑质量可靠。
二、工程造价管理的重要性
工程造价管理是一门涉及多学科的管理学工作，管理人才需要兼具政治理论、经济学理论和一定的建筑工程专业，一个工程项目的完成质量有很大一部分取决于工程造价管理。一个具有良好工程造价管理的建筑工程项目，施工过程中可以快速有效地解决发生的各方面的阻碍工程进度的问题，严格控制工程的成本，并且可以规范整个建筑市场的风气，一改建筑施工的混乱形象，形成良好的工程社会面貌。工程造价管理是一个灵活地管理机制，它的目的是为工程服务，保证工程质量可靠，控制工程成本，但是工程施工过程中碰到的问题不是一成不变的，因此管理的方式也是要与时俱进的，不能一直用固化的思维来解决新出现的问题。工程造价管理要切合工程施工的实际，要通过工程造价管理来实现工程的高效运作，资金、施工、质量等各方面都能相互协调，达成一个统一的局面。所以在建筑工程中工程造价管理具有非常积极的作用。
三、工程造价管理分析探讨
工程造价管理是贯穿于建筑工程的整个工程周期的，无论是哪个阶段，只有严格执行工程造价管理，才能保证工程顺利完工。下面从四个方面来分析介绍工程造价管理。
1、项目前期的工程造价管理
项目在进行施工之前，主要是一个公司管理层，对工程项目审核的一个过程。这个过程管理层要严格按照工程造价管理的理论来对工程项目进行全面的评估审核，分析工程项目是否具有市场价值，是否具有投资可行性，以便做出正确的决策。管理层对工程项目的整体把控，是工程项目是否可行的重要前提，因此工程造价管理可以帮助管理者拿出最优的方案，做出合理的市场造价评估，确保企业的投资收益最大化。
管理层决定了项目的投资之后，就进入到了工程的设计阶段，这个阶段对工程造价的影响是最大的，它几乎决定了整个工程半数以上的造价成本。因此工程设计人员，要严格按照工程造价管理的理论来进行设计，综合考虑价值、质量、材料、施工等各方面的因素，在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程成本。在进行设计的过程中，设计选型的过程可以根据管理层的投资决策来设定上限，这样就可以保证设计出来的工程成本控制在投资额度以内。
2、项目施工中的工程造价管理
项目施工过程是整个项目中最主要也是最繁琐的阶段，其涉及到的问题多种多样，原则就是要在保证工程质量的情况下，缩减工程开支，严把工程造价。施工过程中，为了保证施工质量，可以选择工程造价允许范围内的最好的工程监理公司，来保证施工过程的质量，以及可能出现的施工材料浪费问题。现在建筑材料市场发展迅速，竞争也非常激烈，为了恩能够更好地获得市场认可，获取更多的用户信任，建筑材料公司不断推出新的产品和更低的价格，所以施工过程中要注意建筑材料的选择，确保工程用料的性价比。
3、项目竣工的工程造价管理
一个工程项目到了竣工的阶段，其对工程成本的影响就没有其他环节那么大的影响了，但是竣工后项目成本核算过程，如果不注意，会对工程建设造价造成一定的影响。这主要涉及到工程审核过程需要雇佣专业技能扎实、信誉度高的审计机构来进行成本核算，严格按照工程项目成本核算的标准流程来进行核算，要做到每笔账都有票据可查，保证不偷税漏税。审计过程要严格对照签订合同的施工项目，对于未完成的施工或者过程中变动的项目要仔细核对审查，以便在后续成本结算时做适当地减免，降低工程项目成本。
4、建筑材料的工程造价管理
建筑材料之于建筑工程成本绝对是举足轻重的作用，一个建筑工程项目的成本超过七成是花在购买建筑材料上的。所以能否管控好建筑工程材料的定额差价问题，将是工程造价管理了的重中之重。控制工程成本关键就是要在建筑材料上下功夫。
现在建筑市场发展迅速，市场前景一片光明，但是竞争也是非常激烈。市场上相同种类的建筑材料种类质量参差不齐，价格也有高有低。所以工程设计阶段，就要对工程涉及到的大宗工程材料进行市场调研，综合考虑分析材料成本、质量差异以及供求关系等方面的因素，做出相应的要求，最好是在工程开工之前，就取得材料的实体样品和技术指标，这样就可以避免施工过程中，建筑承包商偷工减料，掉包用低品质的材料来赚取差价，同时也给工程造成质量隐患。
对于工程材料的采購过程要严格把控，防止施工方的采购价格过高。可以在工程制定过程中，将材料的采购价格设置一个上限标准，超过标准的材料不允许采购。对于一些标准的定额材料，采购过程中出现差距情况要及时核算，并将此项列入工程项目合同中，以备后期产生不必要的麻烦。
结论
工程造价管理对于工程项目成本控制起着至关重要的作用，其贯穿整个工程的投资审核、项目设计、施工、竣工等各个环节之中，涉及到的理论知识非常繁杂。工程造价管理的发展方向是要向着更规范，更灵活的方向发展，能适应未来多变的建筑市场的挑战。通过不断地学习总结工程造价管理中遇到的问题，有针对的解决问题，总结经验，建立健全的工程造价管理体系，使建筑工程监管更加严格，管理科学规范，摒除人为因素的干扰，做出客观公正的处理决定，使我国的工程造价管理水平得到进一步提高。
参考文献
[1] 王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材，2015（1）：12-14.
[2] 赵皓.基于建设工程造价全过程控制与管理措施分析探讨[J].广东建材，2015（7）：13-14.
[关键词]工程造价；管理；成本；建筑
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0074-01
一、理论知识
1.1 工程造价管理
所谓工程造价管理，就是对工程施工过程中产生的工程造价问题进行分析研究，制定相应的方针政策，保证建筑工程的成本控制在工程初始预算内。由于工程施工过程中的遇到的问题的未知性，要做到良好的工程造价管控需要相对丰富的工程造价管理经验。影响工程造价的主要因素由量变、价变及定额收费三方面组成。
1.2 工程造价管理的作用
建筑工程项目的工程周期往往都是比较长的，这个过程中难免会遇到一些导致工程造价上涨的问题，比如设计差错，要进行修改等，都会造成一些不必要的成本增加，为了保证工程造价的合理变动，这时就需要工程造价管理来提出相应的解决方案，一是解决工程问题，再也是控制工程成本。良好的工程造价管理，可以严格控制工程施工过程中的安全问题以及工程的保质保量，成本有保障质量就有保障。实际工程造价管理的实质就是通过控制工程施工过程中的经济环节，促进和保障工程顺利进行，且建筑质量可靠。
二、工程造价管理的重要性
工程造价管理是一门涉及多学科的管理学工作，管理人才需要兼具政治理论、经济学理论和一定的建筑工程专业，一个工程项目的完成质量有很大一部分取决于工程造价管理。一个具有良好工程造价管理的建筑工程项目，施工过程中可以快速有效地解决发生的各方面的阻碍工程进度的问题，严格控制工程的成本，并且可以规范整个建筑市场的风气，一改建筑施工的混乱形象，形成良好的工程社会面貌。工程造价管理是一个灵活地管理机制，它的目的是为工程服务，保证工程质量可靠，控制工程成本，但是工程施工过程中碰到的问题不是一成不变的，因此管理的方式也是要与时俱进的，不能一直用固化的思维来解决新出现的问题。工程造价管理要切合工程施工的实际，要通过工程造价管理来实现工程的高效运作，资金、施工、质量等各方面都能相互协调，达成一个统一的局面。所以在建筑工程中工程造价管理具有非常积极的作用。
三、工程造价管理分析探讨
工程造价管理是贯穿于建筑工程的整个工程周期的，无论是哪个阶段，只有严格执行工程造价管理，才能保证工程顺利完工。下面从四个方面来分析介绍工程造价管理。
1、项目前期的工程造价管理
项目在进行施工之前，主要是一个公司管理层，对工程项目审核的一个过程。这个过程管理层要严格按照工程造价管理的理论来对工程项目进行全面的评估审核，分析工程项目是否具有市场价值，是否具有投资可行性，以便做出正确的决策。管理层对工程项目的整体把控，是工程项目是否可行的重要前提，因此工程造价管理可以帮助管理者拿出最优的方案，做出合理的市场造价评估，确保企业的投资收益最大化。
管理层决定了项目的投资之后，就进入到了工程的设计阶段，这个阶段对工程造价的影响是最大的，它几乎决定了整个工程半数以上的造价成本。因此工程设计人员，要严格按照工程造价管理的理论来进行设计，综合考虑价值、质量、材料、施工等各方面的因素，在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程成本。在进行设计的过程中，设计选型的过程可以根据管理层的投资决策来设定上限，这样就可以保证设计出来的工程成本控制在投资额度以内。
2、项目施工中的工程造价管理
项目施工过程是整个项目中最主要也是最繁琐的阶段，其涉及到的问题多种多样，原则就是要在保证工程质量的情况下，缩减工程开支，严把工程造价。施工过程中，为了保证施工质量，可以选择工程造价允许范围内的最好的工程监理公司，来保证施工过程的质量，以及可能出现的施工材料浪费问题。现在建筑材料市场发展迅速，竞争也非常激烈，为了恩能够更好地获得市场认可，获取更多的用户信任，建筑材料公司不断推出新的产品和更低的价格，所以施工过程中要注意建筑材料的选择，确保工程用料的性价比。
3、项目竣工的工程造价管理
一个工程项目到了竣工的阶段，其对工程成本的影响就没有其他环节那么大的影响了，但是竣工后项目成本核算过程，如果不注意，会对工程建设造价造成一定的影响。这主要涉及到工程审核过程需要雇佣专业技能扎实、信誉度高的审计机构来进行成本核算，严格按照工程项目成本核算的标准流程来进行核算，要做到每笔账都有票据可查，保证不偷税漏税。审计过程要严格对照签订合同的施工项目，对于未完成的施工或者过程中变动的项目要仔细核对审查，以便在后续成本结算时做适当地减免，降低工程项目成本。
4、建筑材料的工程造价管理
建筑材料之于建筑工程成本绝对是举足轻重的作用，一个建筑工程项目的成本超过七成是花在购买建筑材料上的。所以能否管控好建筑工程材料的定额差价问题，将是工程造价管理了的重中之重。控制工程成本关键就是要在建筑材料上下功夫。
现在建筑市场发展迅速，市场前景一片光明，但是竞争也是非常激烈。市场上相同种类的建筑材料种类质量参差不齐，价格也有高有低。所以工程设计阶段，就要对工程涉及到的大宗工程材料进行市场调研，综合考虑分析材料成本、质量差异以及供求关系等方面的因素，做出相应的要求，最好是在工程开工之前，就取得材料的实体样品和技术指标，这样就可以避免施工过程中，建筑承包商偷工减料，掉包用低品质的材料来赚取差价，同时也给工程造成质量隐患。
对于工程材料的采購过程要严格把控，防止施工方的采购价格过高。可以在工程制定过程中，将材料的采购价格设置一个上限标准，超过标准的材料不允许采购。对于一些标准的定额材料，采购过程中出现差距情况要及时核算，并将此项列入工程项目合同中，以备后期产生不必要的麻烦。
结论
工程造价管理对于工程项目成本控制起着至关重要的作用，其贯穿整个工程的投资审核、项目设计、施工、竣工等各个环节之中，涉及到的理论知识非常繁杂。工程造价管理的发展方向是要向着更规范，更灵活的方向发展，能适应未来多变的建筑市场的挑战。通过不断地学习总结工程造价管理中遇到的问题，有针对的解决问题，总结经验，建立健全的工程造价管理体系，使建筑工程监管更加严格，管理科学规范，摒除人为因素的干扰，做出客观公正的处理决定，使我国的工程造价管理水平得到进一步提高。
参考文献
[1] 王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材，2015（1）：12-14.
[2] 赵皓.基于建设工程造价全过程控制与管理措施分析探讨[J].广东建材，2015（7）：13-14.