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民主“中国结”的世俗解读
在坊间大多数人的认知序列和价值谱系中,“民主”往往是一个深奥、晦涩和充满政治意味的概念,并因此给人以高高在上、远离世俗生活的印象。尤其是在“国民素质制约民主进程”这样一个先入为主的概念与窠臼之中,更是加剧了这种印象。
通读上期“独家策划”,其实不难澄清与纠正上述这个近乎偏拗的印象。有人说,“中国结”身上所显示的情致与智慧,正是中华古老文明中的一个侧面。民主,其实何尝不像呈这个有点图腾意味的“中国结”,它有着复杂曼妙的“曲线”,在不同的国家和人的眼中,有着对于民主的不同理解。对于它的实践形式,“有多少个民主国家,就有多少种民主实践”。但呈这个看似形而上的“民主曲线”,却可以还原成员单纯的涉及收入机会是否平等,一点都不抽象的务实层面。无论怎样高深的解读与建构,其实都扎根在最世俗的社会生活中。
关于民主的建构与推进,文章链接出多条中国民主政治的理论路径,如党内民主说、宪政民主说、国家制度建设说等。然而笔者更喜欢、更容易接受俞可平先生的“民主与陀螺”的通俗阐述:“推进民主政治同样需要技巧,特别重要的是要顺应民心,借助时势,循序渐进,增量发展。”诚哉斯言。“生活化、日常化的民主才呈牢固的民主”这句话,是笔者读后的最大心得。
石子砚(2007年6月上《民主“中国结”》)
收费政府与帕金森定律
“政府收费”当然有其依据,准公共产品、负外部效应的存在,以及公共资源产权界定、受益者负担等就是政府收费独立于税收的坚实理论基础。关键的问题是,目前我国许多地方无论是收费项目、收费标准、收费范围还是收费资金的管理使用,都在一定程度上偏离了收费的本质和初衷,存在严重的异化现象。英国政治学者诺斯科特·帕金森写过一本书叫《帕金森定律》,他认为,在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这种金字塔上升的现象,深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。在我国,机构精简年年改,结果越改越大。为了让庞大的官僚机构正常运行,政府机构就会利用公民察觉不到的方法来增加公民的税收负担(比如说乱收费),从而扩张财政支出。
苹果公司如何创新?
从1977年的第一台计算机,到1984年有鼠标的麦金托什机,再到2001的iPod播放器,进而到本月即将在美国上市的移动电话iPhone,通过不断创新,苹果保持着自己的创新优势,从而获得了巨大的成功。尽管对产品缺陷和客户服务的抱怨不断,但苹果仍是与众不同的,它在顾客心中激起近乎宗教般的热情。苹果成功的一个关键在于,它不是那么在乎顾客的反应,而是坚信自己对市场的判断。iPod2001年刚推山时遭到了嘲笑,但乔布斯坚信自己的直觉;还有就是不是责难而是容忍失败并从中获益;麦金托什机是在丽莎机的残骸中产生的,而iPhone则来源于此前失败的音乐于机。欧洲之所有至今没有能产生与硅芥媲美的竞争者,很大程度上应归咎于其严荷的破产法律。
3M的危机
詹姆士
在坊间大多数人的认知序列和价值谱系中,“民主”往往是一个深奥、晦涩和充满政治意味的概念,并因此给人以高高在上、远离世俗生活的印象。尤其是在“国民素质制约民主进程”这样一个先入为主的概念与窠臼之中,更是加剧了这种印象。
通读上期“独家策划”,其实不难澄清与纠正上述这个近乎偏拗的印象。有人说,“中国结”身上所显示的情致与智慧,正是中华古老文明中的一个侧面。民主,其实何尝不像呈这个有点图腾意味的“中国结”,它有着复杂曼妙的“曲线”,在不同的国家和人的眼中,有着对于民主的不同理解。对于它的实践形式,“有多少个民主国家,就有多少种民主实践”。但呈这个看似形而上的“民主曲线”,却可以还原成员单纯的涉及收入机会是否平等,一点都不抽象的务实层面。无论怎样高深的解读与建构,其实都扎根在最世俗的社会生活中。
关于民主的建构与推进,文章链接出多条中国民主政治的理论路径,如党内民主说、宪政民主说、国家制度建设说等。然而笔者更喜欢、更容易接受俞可平先生的“民主与陀螺”的通俗阐述:“推进民主政治同样需要技巧,特别重要的是要顺应民心,借助时势,循序渐进,增量发展。”诚哉斯言。“生活化、日常化的民主才呈牢固的民主”这句话,是笔者读后的最大心得。
石子砚(2007年6月上《民主“中国结”》)
收费政府与帕金森定律
“政府收费”当然有其依据,准公共产品、负外部效应的存在,以及公共资源产权界定、受益者负担等就是政府收费独立于税收的坚实理论基础。关键的问题是,目前我国许多地方无论是收费项目、收费标准、收费范围还是收费资金的管理使用,都在一定程度上偏离了收费的本质和初衷,存在严重的异化现象。英国政治学者诺斯科特·帕金森写过一本书叫《帕金森定律》,他认为,在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这种金字塔上升的现象,深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。在我国,机构精简年年改,结果越改越大。为了让庞大的官僚机构正常运行,政府机构就会利用公民察觉不到的方法来增加公民的税收负担(比如说乱收费),从而扩张财政支出。
苹果公司如何创新?
从1977年的第一台计算机,到1984年有鼠标的麦金托什机,再到2001的iPod播放器,进而到本月即将在美国上市的移动电话iPhone,通过不断创新,苹果保持着自己的创新优势,从而获得了巨大的成功。尽管对产品缺陷和客户服务的抱怨不断,但苹果仍是与众不同的,它在顾客心中激起近乎宗教般的热情。苹果成功的一个关键在于,它不是那么在乎顾客的反应,而是坚信自己对市场的判断。iPod2001年刚推山时遭到了嘲笑,但乔布斯坚信自己的直觉;还有就是不是责难而是容忍失败并从中获益;麦金托什机是在丽莎机的残骸中产生的,而iPhone则来源于此前失败的音乐于机。欧洲之所有至今没有能产生与硅芥媲美的竞争者,很大程度上应归咎于其严荷的破产法律。
3M的危机
詹姆士