企业文化(Corporate Culture)理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。自20世纪50年代以来,日本经济发展异常迅速,对西方的企业界形成了强有力的挑战,美国人对日本的经济发展“奇迹”惊叹不已,于是掀起了一场日美管理比较研究的热潮,从而催生了企业文化理论。从20世纪90年代以来,国内的诸多企业开始在企业的发展中意识到良好的企业文化的重要性,并纷纷进行企业文化的构建。通过企业文化的构建,帮助企业员工形成了良好的价值观,企业具有凝聚力,员工的潜能也得到激发,从而使相当一部分企业维持了较高速度的持续发展。通过对KL集团的深入调研和问卷调查,本文着重分析了KL集团的企业文化现状及其成因,从企业文化的不同层次分析了集团现有文化的优缺点,并揭示了KL集团作为“家文化”企业,家文化在其现有企业文化中所起的作用,还通过企业文化与企业领导的想法、企业的体制、企业的组织结构、企业发展历程、外界环境变化等因素的相互关系来说明企业文化对KL集团发展的影响。本文分析了KL集团中家文化所起的作用,通过剖析家文化作为企业文化的一部分,对企业的经营体制、组织结构、发展战略等方面产生的影响,得出在中国现有家族企业还大量存在的情况下,应该尽可能地利用好家文化,使其对企业文化的构建产生积极的作用。能否利用好家文化,是家族企业能否获得可持续发展的一个重要因素。根据企业文化的基本理论,本文针对KL集团的现状,对其企业文化分别从物质文化、行为文化、制度文化与精神文化四个子系统给出了构建的思路,并从一些具体的方面给出了其企业文化构建的建议、而且还有针对性地提出了一些在构建中需要注意的问题,以帮助KL集团顺利实现优秀企业文化的构建。